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門店成交金牌六步 (二)

2008-11-20 【中國童裝網】 【字體: 】 【打印進入論壇

  當然,在闡述利益以后,還得用一些手段去強化顧客的感覺,即提供證明或提供參照物。筆者在一次終端走訪時曾碰到過這樣一則例子: 

  顧客一進門就說:“你這磚耐磨嗎”,店主說:“我這磚是用7800噸壓機壓出來的,是十大名牌產品,非常結實非常耐磨,7800噸哪,相當于130節(jié)火車皮裝滿貨物的重量,這么重的壓力壓出來的能不耐磨嗎?”,顧客點了點頭表示認同,看了看最后還是走出了店門。按道理說,這個店主的介紹也算不錯了,但為什么顧客會走掉而且再也沒有回來呢?原因就是店主銷售說服的可信度不夠——耳聽為虛眼見為實,你說7800噸就7800噸,你說耐磨就耐磨啊。沒有事實證明,顧客對你說的耐磨也就只好抱著半信半疑的想法再到其它店去比較比較了,但如果你在說完耐磨的原因后自己用鋼釘用鑰匙在磚上劃幾下證明給他看,效果還會是這樣嗎?后來,當另一對夫妻上門的時候,店老板就用上了這一招“體驗營銷”的方法,很快就成交了一筆5800多的訂單。說到不如做到,讓顧客在體驗的過程中對你的話語得到驗證,他才會真正的相信你。 

  第四步、與客戶互動 

  曾記得有人在分析王菲的演唱會為什么不如劉德華演唱會人氣高的時候,就指出,王菲的氣質有點像仙女,用來欣賞是最好不過的,所以適合遠觀,而劉德華則擅于煽情能夠很好的與歌迷互動,因此到現場感受的人也就更多。 

  銷售也是一樣,導購員的獨自表演也會讓顧客只能遠觀而不敢深入交流,導購人員要做好銷售工作,就得像劉德華一樣,不但專業(yè)本領過硬,而且還得學會與顧客互動。 

  與顧客的互動與主包括四個方面,即語言、思維、表情、動作四個方面的互動。 

  語言方面的互動,主要通過自己的語氣、語速、語調、表達內容等方面的要素在銷售過程中傳遞出信心、肯定、認同、贊賞、鼓勵、共鳴等信息。而思維的互動而是隱藏在語言的表述中進行的,即通過對方所表達出來的信息,抓住某個關鍵點深入交流,有來有往而讓雙方就這個問題上的思維在一條軌道上前進。 

  表情方面的互動對于銷售的效果也非常重要,肯定、歡迎、欣賞的表情能夠讓顧客得到鼓舞從而打開心靈的窗戶說出更多的信息,而尷尬的、冷漠的、不帶任何表情的表情會讓人產生一種潛意識的抵觸情緒,很多心里話也就不愿說出來了。同時從人際交往的角度來說,誰不想處在一個相互尊重相互欣賞的生活環(huán)境中呢?很多時候,一個會心的微笑就能引發(fā)顧客的認同。 

  當然,互動還得要有動作,一個點頭的動作、一個贊賞的手勢總是能讓顧客如沐春風,而一個場景描繪的肢體語言表現則能讓顧客有一種身臨其境的感覺。 

  因此,在銷售的過程中,適時的讓顧客看一看、聽一聽、摸一摸、掂一掂。并通過表情、語言、手勢等動作來強化效果,顧客與你的相處將會變得更為融洽。 

  第五步、處理客戶異議 

  在銷售過程中很容易碰到類似的問題: 

  顧客:“像我們住在二樓的光線不是很好,要用顏色淺一點的磚” 

  導購:“是啊,淺色一點的磚用在較低的樓層是最合適不過的” 

  顧客:“但淺色的磚不耐臟,難搞衛(wèi)生……” 

  好端端的一個溝通,顧客卻在無意中給我們挖了個坑,不是說這樣那樣的問題就是說你的價格太貴了,反正,每個顧客都有自己的異議。而能否將顧客的異議恰當的處理好,則關系到今天倒茶、搬磚、介紹等工作有沒有白費。因此,一個優(yōu)秀的導購員要學會做好銷售臺詞,將平常遇到的問題記下來并針對不同的人群列出不同的答案,這樣,經過一段時間的積累,當你熟背臺詞三百句的時候,就基本上可以做到兵來將擋,水來土掩了。 

  第六步、臨門一腳達成交易 

  有很多導購員都曾經懊惱過:明明談的時候感覺很好,可顧客為什么不下單就走了呢?是啊,為什煮熟的鴨子還飛了呢? 

  其實,這就和求婚一樣,主動向你逼婚的女孩畢竟是少數,而很多談得好好的女孩最后跟了別人不是她當時不想嫁給你,而是你當時沒把握機會向她求婚,最后被別人趁虛而入。這種情況就和導購員在最后關頭還要問顧客:“您覺得可以嗎?你感覺還有哪些不滿意的地方?”一樣,結果客人想了想最后來一句:我再看看……轉身出門不見了。 

  一個足球已經在你腳下,對面的防守員正昏昏欲睡,只要臨門一腳就可以大功告成,但你卻還要問一下對方:“您覺得可以嗎?”于是別人醒過來了開始思考可不可以。 

  因此,一個優(yōu)秀的導購員一定要避免這種現象的發(fā)生,在感覺和顧客談得差不多的時候,要主動要求成交,如“您看明天給你送貨過去還是后天送過去方便呢?”、“這是訂貨單,您再核實一下”、“一共一萬五,您是先交定金還是交全款呢?”,這樣,在前面溝通的基礎上,加上求婚式的臨門一腳,出于前面的銷售認同和顧全面子的心理,有很多談得較好的顧客基本會達成交易!  

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新聞來源:互聯網   本網整理編輯:YY
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