今年前8個月，廣東服裝產(chǎn)業(yè)遭遇“寒冬”，我市雖然逆市飄紅但也面臨嚴(yán)峻考驗。昨日，有關(guān)專家在服博會上為產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策2008年，受人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、原材料及勞動力成本大幅上升、電力土地資源緊缺、美國次貸危機(jī)等一系列不利因素的影響，廣東服裝生產(chǎn)放緩，出口受阻，效益下滑，內(nèi)銷不旺，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢異常嚴(yán)峻。但在此背景下，中山服裝產(chǎn)業(yè)卻逆境飄紅，今年前8個月，服裝出口同比增長8.2%。
雖然如此，中山的服裝企業(yè)與省內(nèi)其它服裝企業(yè)一樣，仍然面臨嚴(yán)峻問題。如何走出寒冬？專家表示，增加產(chǎn)品設(shè)計含量，提高品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率，是關(guān)鍵。廣東服裝產(chǎn)業(yè)遭遇“寒冬”廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會昨日披露：全省服裝生產(chǎn)總量今年首次出現(xiàn)負(fù)增長，同比減少0.03%，是國內(nèi)主要服裝生產(chǎn)省份中唯一出現(xiàn)產(chǎn)量負(fù)增長的地區(qū)；全省服裝及衣著附件出口同比下降了30.1%，預(yù)計今年出口將減少100億美元以上。
“我的心情復(fù)雜。”省服裝服飾行業(yè)協(xié)會會長劉岳屏說，他預(yù)測，廣東服裝第一大省的地位岌岌可危，年底很可能被浙江超越。 質(zhì)量的超越更可怕。劉岳屏分析說，和浙江、江蘇、山東等服裝大省比較，我省服裝行業(yè)效益下滑，規(guī)模以上企業(yè)虧損面高達(dá)26.4%，高于全國5個百分點，利潤總額同比下降5.2%。在同樣面臨國內(nèi)外不利形勢下，浙江規(guī)模以上企業(yè)數(shù)接近廣東的2倍，利潤總額接近廣東的5倍，虧損企業(yè)虧損額幾乎與廣東持平。這些從某種程度上說明，廣東服裝企業(yè)產(chǎn)品附加值低，企業(yè)利潤空間小，盈利能力下降，市場渠道單一，受出口環(huán)境影響突出。 種種跡象表明，廣東服裝產(chǎn)業(yè)遭遇了“寒冬”。
中山服裝產(chǎn)業(yè)逆市飄紅
中山有服裝企業(yè)4200多家，和全國紡織服裝業(yè)一樣，今年遇到前所未有的發(fā)展困境。由于我市積極調(diào)整紡織服裝業(yè)發(fā)展思路，大力推動服裝業(yè)自主創(chuàng)新和升級轉(zhuǎn)型，上半年紡織服裝業(yè)仍以12.18%的速度增長，7、8月的生產(chǎn)總量環(huán)比雖有所回落，但是同比依然有較大幅度增長。以服裝生產(chǎn)大鎮(zhèn)沙溪為例，今年前9個月工業(yè)產(chǎn)值（大部分來自服裝業(yè)）同比增長13%。
與生產(chǎn)相對利好交相輝映的是，中山服裝出口也是逆市飄紅。來自海關(guān)的最新統(tǒng)計，今年前8個月，中山服裝及衣著附件出口同比增長8.2%。在全省同比下降30.1%的“大氣候”下取得這樣的成績，實屬不易！
中國休閑服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已形成了沙溪、泉州、溫州等多個有特色的產(chǎn)業(yè)基地，形成了以上海、江浙為代表的“海派”服裝、以福建為代表的“閩派”服裝和以廣東中山沙溪等為代表的“粵派”服裝三足鼎立的局面。目前，沙溪鎮(zhèn)有服裝企業(yè)1400家，從業(yè)人員8.76萬人，年產(chǎn)銷90多億元，年創(chuàng)匯近3億美元。 副市長馮煜榮結(jié)合全國服裝產(chǎn)業(yè)的新走向分析說，中山紡織服裝業(yè)規(guī)模不斷壯大，市場輻射效應(yīng)日益顯著，產(chǎn)生了“沙溪休閑服”、“大涌牛仔”、“小欖內(nèi)衣”等影響力較大的產(chǎn)業(yè)集群，形成了較大的服裝經(jīng)濟(jì)圈和區(qū)域核心競爭力。
“淹水效應(yīng)”提升服裝產(chǎn)業(yè)中山和廣東其他服裝產(chǎn)地一樣，出口方式以加工貿(mào)易為主，出口市場過于集中在美國等地區(qū)，產(chǎn)品附加值低，品牌建設(shè)和資本運營相對滯后，服裝企業(yè)平均利潤率低。 中山的服裝產(chǎn)業(yè)同樣面臨著這樣的問題———如何走出“寒冬”？
正如金融風(fēng)暴成就了香港頂級大公司一樣，那些真正有核心競爭力的企業(yè)才能最終在新一輪洗牌中站穩(wěn)腳跟并快速成長。產(chǎn)業(yè)調(diào)整所產(chǎn)生的“淹水效應(yīng)”，將使一批產(chǎn)品附加值低的中小企業(yè)退市，并扭轉(zhuǎn)同質(zhì)低價競爭的惡性循環(huán)狀態(tài)；與此同時，行業(yè)優(yōu)勢資源將向優(yōu)勢企業(yè)整合。 “把產(chǎn)品做得更好一點，把牌子叫得更響一點，把服裝賣得更貴一點。”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰分析認(rèn)為，任何行業(yè)在高速發(fā)展后一定有一個調(diào)整期，服裝產(chǎn)業(yè)也不例外。服裝行業(yè)的大突圍，以前靠的是“勇者”，如今更多靠的是“智者”。
增加產(chǎn)品設(shè)計含量，提高品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率，以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂，拓展商業(yè)渠道，加強(qiáng)資本運營，將是中山等地服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。設(shè)計和銷售是服裝產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的兩端，這也是中山許多企業(yè)今后的發(fā)力點。 柏仙多格、三番、霞湖世家、埃古等一批自主品牌先后崛起壯大，通偉、胡氏兄弟等企業(yè)積極謀劃從貼牌向創(chuàng)牌轉(zhuǎn)型，他們正是中山服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“主流民意”。 蔣衡杰還以一根筷子和一把筷子的例子說明，服裝業(yè)界必須“抱團(tuán)作戰(zhàn)”。廣東省經(jīng)貿(mào)委有關(guān)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，可以打造區(qū)域服裝品牌的整體競爭力，擯棄“寧做雞頭，不做鳳尾”的廣東商業(yè)文化，可以讓在某一門類中做得最好的企業(yè)打頭，別的企業(yè)可以采取入股等方式合作，形成“你中有我，我中有你”的產(chǎn)業(yè)格局，這樣才能無敵于天下。
走過1988~1997年服裝業(yè)發(fā)展的“黃金十年”和2000~2006年產(chǎn)量快速增長的第二階段，從2007年末起，中國服裝產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新階段。
陽光總在風(fēng)雨后。服裝行業(yè)權(quán)威人士對服裝產(chǎn)業(yè)的前景看好。“高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，而且越賣越便宜，但與衣食住行相關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)品人人離不開，而且越來越值錢。”
