服裝行業(yè)營銷創(chuàng)新力度明顯加大，整合速度明顯加快。老牌傳統(tǒng)企業(yè)加速了創(chuàng)新的步伐。如杉杉集團實施的多品牌國際化戰(zhàn)略終有成效。報喜鳥集團涉水網絡銷售，其下屬的寶鳥完成了從定制職業(yè)裝業(yè)務到“服裝電子商務”的轉身。新企業(yè)加速了創(chuàng)新的頻率，諾奇以其全新的模式實現了從傳統(tǒng)制造業(yè)向專業(yè)服裝零售商業(yè)品牌的飛躍。
而下游產業(yè)集群加快結構創(chuàng)新，溫州、泉州等我國的服裝產業(yè)集聚地，以產業(yè)配套齊整，市場信息反應敏銳為主要特征成為產品集群。集群孕育了品牌，品牌促進了流通，流通的興旺又帶動了產業(yè)鏈的發(fā)展。如諾奇以純依靠自身強大的銷售網絡，將自身產品外包給其他廠家，帶動了一批中小生產型廠家的發(fā)展。我國產業(yè)集群總產能占全國服裝產能的70%以上。在新的歷史條件下，產業(yè)集群不掌握商業(yè)主動權有較大的風險。
如何充分利用區(qū)域內產業(yè)鏈的優(yōu)勢，充分利用標桿型品牌和加工型品牌之間的緊密結合，使生產成本優(yōu)勢更加凸顯和可持續(xù)，與商業(yè)鏈進一步整合合作，徹底打通通向市場和資本的道路，已成當務之急。
諾奇這種“商業(yè)品牌”的示范作用將給我國產業(yè)集群的縱深發(fā)展起到積極的引導作用。
因為服裝商業(yè)創(chuàng)新的主體主要是服裝企業(yè)。當前，商業(yè)創(chuàng)新首先要依靠服裝行業(yè)商業(yè)鏈條上各合作主體的創(chuàng)新，他們的表現及相互間形成的商業(yè)“生產關系”優(yōu)勢，直接決定了行業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新生產力價值。
服裝行業(yè)發(fā)展面臨新的機遇。一是服裝出口增長放緩、內銷市場活躍，給我國服裝生產企業(yè)帶來了釋放產能的空間。二是大量產業(yè)外資本介入服裝流通領域“圈地”，家電渠道企業(yè)國美集團和美式摩爾大型綜合購物中心落戶京津，中國零售業(yè)全面對外開放，這為服裝品牌商業(yè)的發(fā)展留下了巨大市場發(fā)展空間。三是中國服裝企業(yè)渠道變革形成新聯動局面。大批服裝企業(yè)，開始對現有渠道進行整合，加大專賣店的建設，對傳統(tǒng)百貨渠道形成有力補充。四是風險投資對服裝品牌和服裝渠道的關注加大。事實證明，風投所看重的兩個關鍵因素是：商業(yè)渠道和商業(yè)模式。專家預測，2008年將會出現針對服裝品牌和服裝行業(yè)的專項投資基金，企業(yè)應提前做好準備，練好內功，規(guī)范經營，并正確認清自己的市值，同時加強對資本市場的熟悉和駕馭能力，避免盲目的追風或回避。五是服裝物流的創(chuàng)新服務。由于傳統(tǒng)的貨品配送形式逐漸無法滿足服裝企業(yè)的需求，如何整合供應鏈系統(tǒng)，建立“小批量、多批次、快出貨”的現代物流管理模式，決定著服裝企業(yè)能否直接、有效擴大利潤空間。諾奇和不少國際知名品牌一樣都選擇自建現代化物流配送中心。當然由于服裝企業(yè)渠道建設的多元性及復雜性，不同的品牌擁有不同的渠道形式，并有著完全不同的運作模式和成本結構，這決定了應根據服裝品牌的特點制定相應的物流模式。選擇適合自身企業(yè)特點的物流配送模式，使其提高企業(yè)運營效率、降低成本，從而增強企業(yè)的核心競爭力，是中國服裝企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新需要解決的課題。六是服裝信息管理系統(tǒng)的效率創(chuàng)新。諾奇模式目前取得的成功，說明供應鏈管理已經成為服裝業(yè)的發(fā)展趨勢，即以核心企業(yè)為中心，通過對物流、信息流、資金流的控制，將供應商、制造商、直營店、倉儲及最終消費者用戶整合到統(tǒng)一的網絡鏈條中，以形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯盟。同時服裝ERP系統(tǒng)升級換代的步伐使商業(yè)信息系統(tǒng)，真正成為了重要的競爭力。
對服裝商業(yè)品牌發(fā)展還有一個有利因素就是，法制環(huán)境規(guī)范更好�！渡虡I(yè)特許經營管理條例》自2007年5月1日起實行，標志著中國的特許經營商業(yè)邁向了一個主流化、法制化、社會化、市場化、專業(yè)化的新時代。
對于服裝行業(yè)來說，擁有先進運作模式、完善渠道和獨特設計風格的品牌，更易受到風險投資的青睞，而良好的外部投資環(huán)境使其成為可能�？傊�，影響我國服裝商業(yè)品牌發(fā)展的內因和外因是多元化的、動態(tài)的，既有國際化特點，也有本地區(qū)的特性；既有資本的影子，也有技術進步的聲音；既有行業(yè)內的張力，又有消費者的動力；既有品牌的勢能，也有產品的動能等等。那么，無論這些動因如何變化，中國服裝企業(yè)和中國服裝商業(yè)練好內功，才能因勢利導，才能因時因地而變，因人而變，才能牢牢抓住服裝行業(yè)發(fā)展的主動權。
值得肯定的是，新渠道競爭加劇，新模式繼續(xù)出現，新商業(yè)渠道對產業(yè)創(chuàng)新作用越來越明顯。在傳統(tǒng)的商業(yè)渠道中，工業(yè)品牌較容易受制于渠道，工業(yè)和商業(yè)的利潤率容易失衡，企業(yè)資金回籠慢，影響服裝企業(yè)生產力的發(fā)展。未來，受產業(yè)擴張的推動、資本投資的發(fā)動、消費升級的拉動，已有的商業(yè)創(chuàng)新渠道將繼續(xù)高速發(fā)展，但不同的商業(yè)渠道和商業(yè)模式也會進一步融合。產業(yè)鏈和商業(yè)鏈的整合將進一步加強。新型商業(yè)模式將會催生渠道的變革增長和企業(yè)的產品供應創(chuàng)新及品牌運營創(chuàng)新做進一步的融合才能支撐新渠道的過快成長。
在經歷了“奢侈品熱”、“平價時裝流行”后，隨著消費市場大分層，企業(yè)、商品品牌、商業(yè)品牌的創(chuàng)新實踐及其間的整合、融合，企業(yè)將面臨重新尋找位置，對各自的發(fā)展模式明確“歸位”。服裝品牌企業(yè)將在市場發(fā)展中找到適合自己的位置，而不是在一味追求走高端路線或者在低價競爭的泥潭中不能自拔。商業(yè)品牌企業(yè)將在產業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新中進一步實踐和驗證自己的商業(yè)發(fā)展模式和商業(yè)渠道方案，最終找到自己的經濟角色，并專心做好這個角色，在產業(yè)與商業(yè)的價值鏈中，通過與市場化的競爭與合作，生存、發(fā)展、壯大并最終實現企業(yè)和品牌的商業(yè)價值。
