年關將近，又到廠家壓貨好時節(jié)。廠家一般在年底會大力度沖銷量，以順利達成年度目標，或者在既有的基礎上達到新的“數(shù)字”高度，同時加快資金回籠、轉移庫存風險，并有效遏制競爭對手。在這個特定時期內，經銷商就面臨著被大量壓貨的問題，通常廠家對經銷商壓貨主要是運用以下三種常規(guī)武器：第一種武器是“壓”這往往是一些強勢品牌企業(yè)的做法，通常就是經銷商在沒能完成年度銷售指標或業(yè)績不好的時候，采用較強硬的手法要求經銷商年底壓貨，來沖量完成銷售任務，否則將采取處罰措施或者降低經銷等級、甚至取消經銷權等。
第二種武器是“情”這往往是由廠家的業(yè)務員或者銷售經理利用其與經銷商的私人感情，要求經銷商壓貨，協(xié)助其完成銷售任務。很多經銷商礙于私人情面，只好給予配合。
第三種武器是“誘”這種方法往往是廠家利用一些有利的條件做餌，來誘惑、吸引經銷商年底多壓貨沖銷量。
廠家在實際具體操作的壓貨時，其中第三種武器“誘“，往往是應用最普遍也是最有效的一種方式，當然也往往是經銷商最難抵御的武器。然而，對于眾多的經銷商們來說，年底并不一定意味著一定是銷售旺季，大量進貨容易造成貨品積壓在倉庫，使得資金流動變緩，資金壓力增大；而且，壓貨會打亂市場運作的既有平衡，導致經營出現(xiàn)變數(shù)，這可不是經銷商所愿意看到的，但廠家為壓貨所拋出的香噴噴的餡餅似乎又一時令人難以拒絕，在這種情況下，經銷商該如何應對呢？
廠家為壓貨所拋出的餡餅一般主要有以下幾種形式：
第一類餡餅：
返利案例 1：“老王啊，這個月你只要再拿300萬的貨，今年你就做到1500萬的銷量了，就能馬上拿到3%的返利氨。某公司業(yè)務員小李在用極富煽動性的語氣給他的客戶老王打電話。此時老王心里早也在打開算盤了，今年的基本任務是1200萬，而自己前11個月已經拿了1200萬的貨了，按這月正常的走貨量大約還可以再拿100萬的貨，今年肯定能完成銷售1300萬，照此算算只能拿到2.5%的基本返利。但這樣一來，這個月如果再多匯出去200萬，即這個月共進300萬的貨，馬上就可以多拿到1500X0.03-1300X0.025=12.5萬元的返利呢。
老王抵擋不住誘惑，于是趕緊陸續(xù)匯了300萬過去進貨。
事實上，我們仔細算算這筆帳，老王卻真的沒怎么賺。
首先，本次多壓貨200萬，意味著今年多做了積壓的200萬，從市場正常容量來說，明年則意味著要少做200萬，如果明年計算返利的基數(shù)仍以2.5%計算，則正常情況下明年就要少拿200X0.025=5萬元的返利。這樣一來，本次多投入200萬就等于只多拿了12.5-5=7.5萬元。
其次，老王今年的銷售帳面上完成了1500萬（實際卻只有1300萬）。按照廠家的合同慣例，明年的基本銷售任務將要在今年的銷售量的基礎上遞增20%，這就意味著明年的基本銷售任務可能是1500X120%=1800萬。（而如果老王不為了返利壓貨200萬的話，則明年的基本任務是1300X120%=1560萬），即使老王明年的市場以最樂觀估計的50%的發(fā)展增長速度來計算，則明年市場可以做到1300X150%=1950萬，如果扣除掉今年壓貨的200萬，即使以50%的速度增長，明年也只能做到1750萬的銷售額。要完成1800萬都很有難度。況且，誰也不敢保證市場增長能達到50%。這意味著明年老王的經營不一定能順利完成任務，這樣就有可能明年會拿不到返利，那損失可就更大了。
另外，多壓貨200萬，以老王目前的銷量，正常來說不進貨了也要消化一個多月，要承擔更多倉儲、管理等費用，還要承擔貨品過季滯銷的風險。僅僅為了拿返利而多投入了200萬現(xiàn)金，在一定程度上還影響資金流動。
如此這樣，仔細算來，這肯定不是很賺的一筆買賣。
每到年底，一般都到了廠家計算銷售返利獎勵的時期，很多廠家都采用階梯式遞進的返利點政策進行刺激，即每做到一定銷量等級返利點相應也不同，關鍵時刻將返利用來刺激你不斷向新的目標沖刺。但返利終究只是一種獎勵的手段，其帶來的利益可以直接通過數(shù)字體現(xiàn)出來，在面對廠家返利誘惑的時候，這就需要你對數(shù)字很敏感，你不妨把相關數(shù)據(jù)一一列出來，再對數(shù)字進行綜合計算、分析，而且不能光看著表面的數(shù)據(jù)。在計算投資收益點時候，一定要依據(jù)市場容量大小，把未來兩年市場的有關數(shù)據(jù)也充分考慮進來，再進行比較。市場運作要從全局和長遠考慮，切不能貪圖一時之利，造成資金緊張和庫存壓力。
