“眼下正是人才儲備的絕好時機。”晉江一知名鞋企分管人力資源的副總說，企業(yè)在“過冬”時更應加強人才儲備和員工培訓。通過積極網(wǎng)羅平時比較難招聘到的各種高素質(zhì)人才，加強人才儲備，能為企業(yè)迎接下一輪發(fā)展做好準備。他認為，人才是企業(yè)最核心的資源，企業(yè)老板、人力資源管理者只有將目光放得長遠些，企業(yè)的路才能走得更遠。
雖然受經(jīng)濟危機影響，眼下大多數(shù)企業(yè)其實并不缺人，但對出身“名門”的優(yōu)秀中高級人才，企業(yè)依然招入門下。記者日前從特步、安踏、鴻星爾克等知名企業(yè)了解到，這些企業(yè)新的人才儲備計劃已在實施中，特步年底前計劃招錄10名中心總監(jiān)，目前已通過多家知名獵頭公司先期招到5名，分別安排在人力資源、品牌、研發(fā)等中心崗位，這些新引進的中高管多出自國內(nèi)外大型名企。
再過幾天，安踏將在廈門舉辦一場大型人才招聘會，30多個涉及鞋服設計、經(jīng)營、采購、人力資源管理等部門的中高管職位虛位以待，其中副總監(jiān)以上高管職位3個。安踏董事局主席兼CEO丁志忠認為，企業(yè)在這時候最應該練好內(nèi)功，更要緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。而人才無疑是企業(yè)的核心競爭力之一。
近兩年發(fā)展十分迅猛的盼盼食品近期也在大肆招兵買馬，職位以財務、銷售、基建類為主。明年計劃在北京設立一家分公司的盼盼食品董事長蔡文良表示，設立北京分公司的一個重要作用，就是靠近中國高等學院最集中的區(qū)域，這里是中國高等教育人才最集中的地方之一。公司近幾年快速發(fā)展，人才瓶頸卻越來越明顯，今后企業(yè)可能還要面臨上市、進一步擴大企業(yè)規(guī)模等新挑戰(zhàn)，不吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)人才顯然不行�！醣緢笥浾吖鶆ζ�
D、營銷求新
產(chǎn)品是一個品牌的基礎，是一個品牌走向市場的前提，如果產(chǎn)品不存在，一切免談。但是，一個品牌的誕生，光有產(chǎn)品當然不夠，只有人們愿意購買你的產(chǎn)品，對你的產(chǎn)品津津樂道，品牌才能塑造起來，在這個過程中，營銷就成為最關鍵的一環(huán)。現(xiàn)在，不少泉州企業(yè)正暗暗發(fā)力，致力于研究新的營銷策略，以圖明年的營銷比競爭對手更勝一籌。
某織染服飾有限公司董事長說，今年以來，該公司的發(fā)展思路發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從過去的“為市場”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的“為品牌”。從前，公司上上下下最興奮的是產(chǎn)品賣得比以前多，無論賣給誰，擴大市場是企業(yè)一心追求的目標�，F(xiàn)在，公司更在意的是把高品質(zhì)的面料和T恤賣給有品位的買家，致力于通過與大品牌的互動提升自己的品牌。
除了與大品牌的合作以外，充分利用大型事件平臺，是企業(yè)的另一營銷手法。蓋奇公司力爭成為2010年上海世博會T恤襯衫等針織類服裝指定生產(chǎn)供應商，無疑將大大提高其品牌價值，贏得更多世界品牌的合作。
而身為體育用品企業(yè)的國輝，打破了此前由自己制定生產(chǎn)計劃，再制定經(jīng)銷商訂貨政策的方式，事先與經(jīng)銷商進行充分溝通，由各地經(jīng)銷商上報各款產(chǎn)品的銷售情況，再據(jù)其來確定明年的主打產(chǎn)品和各款產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。這種行銷手法，給了各地經(jīng)銷商更多的選擇自由，避免因為廠家的銷售任務產(chǎn)生過多壓力，得到各地經(jīng)銷商的一致認同。
當然，手法、手段是營銷策略的一部分，而非全部，一個品牌要成功，其終端設計、區(qū)域分布也很關鍵。從企業(yè)透露的信息來看，各家企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，在終端店鋪選址、裝修、陳列上，也將加入一些新元素。
商場是個大舞臺，還有哪些新的營銷手法將登臺，我們拭目以待。
E、產(chǎn)能增新
今年下半年，特步的黃海清副總裁一直忙個不停，他告訴記者，特步的企業(yè)規(guī)模一直在不斷擴大，明年還將在泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)再建一個1萬平方米的倉儲物流中心，在晉江五里工業(yè)園區(qū)也有1個制衣廠要啟動4條生產(chǎn)流水線。鴻星爾克行政部經(jīng)理孫銳表示，該公司明年將在原有基礎上增設1-2條流水線，大約需要新增200名技術(shù)工。
不僅僅是鞋企，食品、造紙等行業(yè)也顯示出繼續(xù)擴張產(chǎn)能的跡象。目前已擁有10家生產(chǎn)型子公司的盼盼食品，規(guī)劃明年在北京、安徽增設分公司。盼盼食品董事長蔡文良表示，加快在全國的生產(chǎn)、銷售布局，將降低企業(yè)運營成本，更好地服務市場需要。另一食品新銳達利食品今年也在甘肅增設分公司，目前達利集團已擁有11家大的子公司。
泉州的造紙企業(yè)也在醞釀著利用機會，擴大市場占有率，這其中以恒安紙業(yè)最具代表性。一些原本準備擴大產(chǎn)能的造紙企業(yè)，在這次的金融危機中取消了增添設備的計劃。這個時候，恒安卻果斷地買回設備，預計到年底，恒安的產(chǎn)能將從目前的30萬噸擴展到36萬噸。恒安總裁許連捷說，恒安歷來都是在經(jīng)濟調(diào)整中獲得發(fā)展，每一次都是在調(diào)整中把握機遇，從而能夠在經(jīng)濟發(fā)展的時候跑得更快。 |
