冬天來了，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對這個寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長和壯大。一個企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益——那他就一定會成為優(yōu)秀的企業(yè)!
“——你甘愿做一個平庸的人嗎？”“不愿意！”
“——你愿意在一家平庸的公司工作嗎？”“不愿意！”
“——你甘愿讓你一手創(chuàng)立的公司成為一家平庸的企業(yè)嗎？”“當(dāng)然不愿意！”
每個人都不愿意成為平庸的人，或在平庸的企業(yè)里面工作，更不愿意看到看著自己辛辛苦苦創(chuàng)建的企業(yè)淪為平庸者，這是再正常不過的。
而且，也沒有一家公司會承認(rèn)自己是平庸的企業(yè)！每家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，無不在憧憬未來多姿多彩的發(fā)展前景，成為如IBM、微軟、海爾等受人尊敬的知名企業(yè)。然而，多數(shù)企業(yè)可能不曾想到多姿多彩憧憬下包含了多少的艱辛，需要經(jīng)歷多少曲折。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，老板卻在快樂并痛苦著，快樂的是原先可能也始料不及的企業(yè)發(fā)展速度，而痛苦卻源于成長中的煩惱。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的激情過后，派系林立、責(zé)權(quán)不清、激勵缺失、人才流失成了民營企業(yè)最大的“痛”，企業(yè)的競爭力在平庸中慢慢弱化，最后，棱角被磨掉了，企業(yè)也處于平庸的狀態(tài)當(dāng)中。
鷹騰管理上市系列叢書之《績效•劍》這本書中，羅列出平庸企業(yè)的一些表現(xiàn)：
企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃；
企業(yè)更注意短期利益的獲取，就算是犧牲長期利益也在所不惜；
員工更注重個人的短期利益，對于個人職業(yè)生涯規(guī)劃漫不經(jīng)心；
缺乏公正、公平、合理的績效評估體系，加劇了員工的不公平感；
企業(yè)激勵體系變異為員工的福利體系，成為了“大鍋飯”的代名詞；
優(yōu)秀的人才未能得到及時的肯定，最終導(dǎo)致人才黯然流失；
企業(yè)在遇到“發(fā)展瓶頸”時變得茫然；
……
所以，當(dāng)我們表示出要脫離平庸境界的強(qiáng)烈意愿時，我們是否已在思想上和行動上同時做好了改變的準(zhǔn)備，或僅僅是口頭上說說而已呢？
拒絕平庸必須首先拒絕平庸的思想。有一本名叫《思路決定出路》的暢銷書，指出了個人或企業(yè)出路的成功是建立在正確在思路指導(dǎo)下的。“思路是出路的珍珠，沒有好的思路就沒有珍珠光芒，思路是出路的命脈，好的思路是好出路的營養(yǎng)套餐。”一家高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，其基業(yè)長青的概率要遠(yuǎn)大于一家只顧著眼前利益，沒有思路與方向感的公司。因為，一個清晰的思路，能決定了你現(xiàn)在需要做什么，而現(xiàn)在所做的又能決定了你未來的發(fā)展。
拒絕平庸還必須承認(rèn)平庸?fàn)顟B(tài)。認(rèn)識并承認(rèn)到自己的平庸?fàn)顟B(tài)需要巨大的勇氣，但是，如果有魄力去審視目前的困境，企業(yè)也才有變革的意識和力量。企業(yè)即使不能成為“先知先覺”的開拓者，也必須是“后知先覺”的創(chuàng)新者。只有承認(rèn)企業(yè)的平庸?fàn)顟B(tài)，才能使企業(yè)認(rèn)識到自身存在的問題，幫助企業(yè)走出平庸思想的桎梏。正所謂：“欲勝人者，必先自勝；欲知人者，必先自知。”只有在對自身的局限性有足夠認(rèn)識的情況下，企業(yè)才能知人、自勝并勝人。千百年來，無論是古代還是現(xiàn)代，無論是軍事戰(zhàn)爭或商場之戰(zhàn)，都在告訴我們一個不變的真理：“知已”是“百戰(zhàn)不殆”的前提，是獲得每一場勝利的決定性因素之一。因此，承讓自身的平庸現(xiàn)狀，也正是民營企業(yè)從平庸向卓越所必須跨越的一道“天塹”。
拒絕平庸還需要在思想上的變革。“冰凍三尺，非一日之寒”，企業(yè)的平庸思想也是一個長期積累的過程，因此，通過一些非常具有震撼性的企業(yè)事件，對員工的思想或理念造成巨大的沖擊；或以一種迂回的方式，使員工自我覺悟，經(jīng)�？墒盏�“事半功倍”的奇效，從而讓員工認(rèn)為這樣的變革是理所當(dāng)然的。
相信多數(shù)人都聽過國內(nèi)知名電器企業(yè)海爾砸冰箱的故事。1985年，海爾從德國引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點，在社會上引起極大的震動。有質(zhì)量問題的冰箱的出現(xiàn)，對于剛剛起步的海爾來說，可以說是一個危機(jī)的預(yù)兆或者開端，但是，張瑞敏的行動，不僅及時地避免了危機(jī)的發(fā)展，而且更為重要的是，海爾砸冰箱事件徹底改變了海爾員工的質(zhì)量觀念。
拒絕平庸，就是不再抱殘守缺，而是善于學(xué)習(xí)，使認(rèn)識和行動都跟上時代的步伐；
拒絕平庸，就是不再因襲前式，而是大膽地去吸納和創(chuàng)造，進(jìn)而賦予職業(yè)活動以生生不息的追求；
拒絕平庸，就是感受企業(yè)經(jīng)營所帶來的樂趣，追求企業(yè)不斷的“二次創(chuàng)業(yè)”；
拒絕平庸，正是企業(yè)邁向卓越的第一步。
企業(yè)如何過冬，并且保持競爭力。.Yintl (鷹騰咨詢)認(rèn)為企業(yè)必須進(jìn)行精細(xì)化管理。Yintl (鷹騰咨詢)所倡導(dǎo)的精細(xì)化管理念被國內(nèi)大型集團(tuán)推崇，其中所倡導(dǎo)的“一個體系、兩個框架、三個體系”對企業(yè)企業(yè)過冬具有實效價值和意義。 |
