在2008年年初品牌服裝最初是滿懷期待的，而在2008年結(jié)束時，很多企業(yè)開始著手進(jìn)入調(diào)整期。世界經(jīng)濟(jì)的變化讓品牌服裝企業(yè)看到：服裝行業(yè)長久以來的上升趨勢將受到阻滯。只有準(zhǔn)備好了的服裝品牌企業(yè)才能安然度過這個時期。為了能見到經(jīng)濟(jì)回暖后的溫暖陽光，品牌服裝企業(yè)將在思考中體會著自己的發(fā)展。
營銷速遞
鏡頭回放：“分解”與“復(fù)制”讓格格更具活力
格格的“復(fù)制”管理對企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)的發(fā)展和人一樣有生命周期，有目標(biāo)、有文化、有精神、有追求，因?yàn)槠浔旧砭褪且蝗喝私M織的群體。管理模式在這個過程中起到了決定性作用。一個沒有管理模式的企業(yè)，也就是一個無法再生產(chǎn)和復(fù)制的企業(yè)。
格格的“分解”與“復(fù)制”的管理思想，對于很多民營服裝企業(yè)有著很強(qiáng)的示范作用，是一個值得借鑒的管理模式。
鏡頭回放：歌力思的7大關(guān)鍵詞
在深圳女裝中，“歌力思”是一個非常值得研究的企業(yè)與品牌。
與“歌力思”同時期起步的許多企業(yè)，雖曾輝煌一時，但在后來的發(fā)展中都相繼沉寂了，而當(dāng)年并不起眼的“歌力思”卻在近幾年后來居上，愈戰(zhàn)愈勇。
為什么最初并不起眼的“歌力思”有如此大的后勁?這的確是一個值得人們深思的問題。“歌力思”給出了7個關(guān)鍵詞：思考、品牌文化、顧客、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、變化、快樂。
點(diǎn)評：品牌導(dǎo)刊2008年推出了案例專版，案例分析是將企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)展示給大家，目的就是想引起更多的思考。日本學(xué)者川上井光說：“知識，百科全書可以代替，可是考慮出新思想、新方法、新方案，卻是任何東西都代替不了的。”
寫作案例的宗旨不是講述最終真理，而是通過一個個具體案例，讓業(yè)內(nèi)人士思考案例中提供的成功與失敗的實(shí)例，讓大家得以借鑒。
鏡頭回放：2008開年品牌熱衷節(jié)日營銷
年初是一年節(jié)日中最集中的階段，也是各商場及服裝品牌促銷最頻密的時間段。消費(fèi)井噴期的這塊蛋糕，商場和品牌都想吃，以便為開年贏得開門紅。我們的消費(fèi)者有一個消費(fèi)思維定式：平時攢錢，關(guān)鍵或者重要時刻集中花費(fèi)，也就是消費(fèi)中的預(yù)期消費(fèi)。而節(jié)日正是這樣一個關(guān)鍵和重要時刻。在我們的消費(fèi)文化中認(rèn)為，節(jié)日期間各商家一定要大搞促銷，價格會降低、產(chǎn)品會豐富，平時該買的商品等到節(jié)日再買。而商家也摸透了消費(fèi)者的心理和消費(fèi)習(xí)慣，也在節(jié)日里極力以促銷迎合消費(fèi)者。
鏡頭回放：創(chuàng)建多方渠道實(shí)現(xiàn)共贏
當(dāng)今市場瞬息萬變，國內(nèi)外因素給國內(nèi)服裝品牌市場帶來了不小的沖擊力。特別自中國加入WTO以來，國際知名品牌以及二三線服裝品牌的介入，使得國內(nèi)服裝品牌市場面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何在這一嚴(yán)峻的大形勢下，持續(xù)發(fā)展品牌并有效地提升終端店鋪的銷售業(yè)績。這是服裝界近期以來一直密切關(guān)注的問題。擁有良好的管理體系是品牌成功的核心。 |
