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KAPPA背靠背成功的背后

2008-7-28 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇
       KAPPA是一個無數(shù)次出現(xiàn)在意大利足球帥哥身上的運(yùn)動服品牌,它在2000年歐錦賽上推出的半高領(lǐng)緊身中袖運(yùn)動服甚至被認(rèn)為是無法超越的經(jīng)典,但是其時中國人對KAPPA這幾個字母很不熟悉,甚至習(xí)慣根據(jù)其logo叫它“背靠背”。 
   
      今天,KAPPA已經(jīng)成為中國人能夠準(zhǔn)確發(fā)音的品牌,更重要的是,它在中國市場銷售額已經(jīng)排在國際運(yùn)動品牌的第三位,僅次于耐克和阿迪達(dá)斯。實(shí)現(xiàn)這一切的,是一家名叫中國動向的中國公司,其創(chuàng)始人陳義紅,最初為人熟知是他帶領(lǐng)中國本土運(yùn)動企業(yè)李寧征戰(zhàn)沙場。
  
      中國動向于2006年5月斥資3500萬美元買斷KAPPA品牌在中國內(nèi)地和澳門地區(qū)的品牌所有權(quán),此前它只擁有獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)。據(jù)說摩根士丹利出錢促成了此事——2006年3月,摩根士丹利向中國動向注資3800萬美元,并擁有其20%股份。
  
      2007年10月10日,在摩根士丹利幫助下,中國動向在香港上市并受到追捧,總市值接近300億港元。到今年5月,摩根士丹利出售部分股份,套現(xiàn)約11億港元,出售價格大約是2006年收購價格的10倍。摩根士丹利并未退出這場盛宴。
   
       目前摩根士丹利正在戮力尋找更多像中國動向這樣的寶貝。
   
      通過投資中國動向這樣的公司,摩根士丹利正在中國市場推行一項(xiàng)高收益高風(fēng)險的戰(zhàn)略,“以前主要靠IPO項(xiàng)目,現(xiàn)在傾向于一些增值服務(wù)。”該公司高層公開表示。投資中國動向這樣的公司,屬于摩根士丹利直接投資部門的業(yè)務(wù),這正是增值服務(wù)中最重要的部分。分析人士相信,近年來在海外上市的中國私營企業(yè),為初始投資者帶來的超額回報,正是摩根士丹利目光的焦點(diǎn)。
   
      不過摩根士丹利有自己的殺手锏,相對于其他同行表現(xiàn)出的對中國市場基礎(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)濃厚的興趣相比,它更專注于消費(fèi)品和零售市場。
   
      “中國向全世界發(fā)出一個重要信息:就是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式將出現(xiàn)一個關(guān)鍵性的調(diào)整——從出口和投資主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)向私人消費(fèi)轉(zhuǎn)移。”摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)師史蒂芬.羅奇這樣說。摩根士丹利的全球投資戰(zhàn)略報告中也明確表示看好中國消費(fèi)品市場。更進(jìn)一步的詮釋是,被摩根士丹利看上的企業(yè)具有以下特點(diǎn):龍頭地位、知名品牌和持續(xù)盈利能力。
   
      事實(shí)證明,摩根士丹利對消費(fèi)和零售市場的重點(diǎn)關(guān)注,已經(jīng)為其帶來豐厚回報。摩根士丹利直接投資部門官方資料顯示,到目前為止已經(jīng)投資了平安保險、南孚電池、蒙牛乳業(yè)、恒安國際、永樂家電、百麗國際等多家行業(yè)龍頭企業(yè)。
   
      資料顯示,在平安保險的項(xiàng)目中,摩根士丹利以3500萬美元入股,累計(jì)回報是11億美元;在蒙牛乳業(yè),摩根士丹利分兩次配售股份,合計(jì)套現(xiàn)26億多美元;在永樂電器的案例中,摩根士丹利除先期套現(xiàn)12億港元外,還在國美永樂合并后,持有新公司總計(jì)10%的股份;如此不一而足。
  
      沒有人不看好中國消費(fèi)的未來,摩根士丹利則打算在中國8000億美元的零售市場淘金。資料顯示,過去15年間,中國消費(fèi)者收入增加了7.7倍,而麥肯錫則預(yù)測,到2010年中國將有4000萬家庭年收入超過4.8萬元人民幣,購買力相當(dāng)于2.4萬美元,足以媲美美國中產(chǎn)階級。
   
      現(xiàn)在,摩根士丹利正在抓緊時間將更多的寶貝攬入懷中。
  
      2007年1月,摩根士丹利向湖南太子奶集團(tuán)投資1800萬美元。這是基于對乳酸菌奶市場消費(fèi)量上升趨勢的估計(jì),而太子奶在中國乳酸菌奶市場,占據(jù)了超過70%的市場份額;2007年10月,摩根士丹利向科寶博洛尼投資1800萬美元,涉足中國家居整體方案解決市場。對這兩個分屬于完全不同業(yè)態(tài)和行業(yè)的企業(yè)來說,與摩根士丹利談判最大的感受是:快。在湖南太子奶項(xiàng)目中,從談判到資金到位,時間是3個月。在北京,同樣3個月時間內(nèi),摩根士丹利還PK掉了先期介入科寶博洛尼的德意志銀行。博洛尼總經(jīng)理蔡明在博客中說,(摩根士丹利)上趕著投錢給我們……他們說,蔡明準(zhǔn)備做什么我們就準(zhǔn)備投什么。 
  
      這正應(yīng)驗(yàn)了摩根士丹利早年的廣告,如果上帝要融資,他也要找摩根士丹利,F(xiàn)在,中國的消費(fèi)品公司也許正是摩根士丹利的“上帝”。  
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新聞來源:IT經(jīng)理世界   本網(wǎng)整理編輯:YY
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