做服裝業(yè)的咨詢(xún)工作，和它所寄托的產(chǎn)業(yè)一樣，有著相同的共性：進(jìn)入門(mén)檻不高。只要有過(guò)系統(tǒng)的工作經(jīng)歷，或者在外資公司或者在成熟品牌做過(guò)，加上一點(diǎn)點(diǎn)勤奮和專(zhuān)業(yè)背景，打上領(lǐng)帶，穿上西裝，踏上鐙亮的皮鞋，做一手漂亮的PPT和EXCEL，你就是一個(gè)很Professional的從業(yè)者了。如果，你還能寫(xiě)一手漂亮的文章，加上一圈“XXX報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站的特約評(píng)論員、撰稿人”光環(huán)的話(huà)，那就更能唬住人了。比如我這樣的，初期的套路就是如此。
我今天要說(shuō)的是，這種簡(jiǎn)單靠理論和經(jīng)驗(yàn)累積的咨詢(xún)服務(wù)模式，已經(jīng)在中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)中很步履艱難了。如果，中國(guó)服裝咨詢(xún)行業(yè)，還是依靠如此的方式進(jìn)行服務(wù)，那無(wú)疑是一種從業(yè)者的集體悲劇。因?yàn)榈筋^來(lái)，所謂的指點(diǎn)江山，很可能會(huì)變成悲觀(guān)現(xiàn)實(shí)中的“忽悠大王”。這不僅傷了企業(yè)，也暗淡了風(fēng)華才情的服裝咨詢(xún)?nèi)恕?
幸好，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的咨詢(xún)?nèi)苏诜e極變革。
出路的方向是：專(zhuān)業(yè)的“KNOW HOW”，結(jié)合產(chǎn)業(yè)資源的“系統(tǒng)整合”。服裝業(yè)咨詢(xún)者的定位需要從“方案提供商”，轉(zhuǎn)變到“提供戰(zhàn)略解決方案和有效執(zhí)行的供應(yīng)商”。首先，這背后需要夯實(shí)系統(tǒng)、全面、專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略思考能力，以及對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提升，這是“KNOW HOW”的核心。“KNOW HOW”并不是簡(jiǎn)單地將咨詢(xún)者以前做過(guò)的那一套成功、系統(tǒng)模式，搬到新的企業(yè)，而是需要上升到“現(xiàn)象—本質(zhì)”的高度，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)思維能力有很強(qiáng)的要求。其次，需要有很強(qiáng)的“將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)執(zhí)行”的能力，這一點(diǎn)取決于：(一)戰(zhàn)略的制定要有的放矢；(二)需要有豐富的，可整合的產(chǎn)業(yè)資源；(三)，強(qiáng)大的執(zhí)行能力。
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