每年深圳服交會(huì)之前,很多行業(yè)內(nèi)的人都在打聽(tīng)藝之卉(EACHWAY)又有什么新動(dòng)作。這個(gè)十年前還只是一間設(shè)計(jì)師作坊的服裝企業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)成為深圳服裝企業(yè)中最具活力的分子之一。
尤其是近幾年,藝之卉不斷推出的時(shí)尚博物館、新銳美術(shù)館、“魚(yú)”文化、高端女裝品牌卉(HUI)、時(shí)尚藝術(shù)生活方式類品牌沙發(fā)(SOFA)……藝之卉在一步步地挑戰(zhàn)著人們對(duì)于服裝品牌和服裝企業(yè)的認(rèn)知限度。
當(dāng)一些人以懷疑的目光,將這些舉動(dòng)看成是與實(shí)業(yè)無(wú)關(guān)的“形象工程”時(shí),藝之卉連年增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額和行業(yè)、消費(fèi)者口碑將這種判斷逐漸撫平;蛘哒f(shuō),藝之卉正在以一種務(wù)虛的態(tài)度來(lái)務(wù)實(shí)。辯證間的務(wù)虛與務(wù)實(shí)
目前,藝之卉時(shí)尚集團(tuán),是一家以服裝服飾為實(shí)業(yè)支撐,以現(xiàn)代傳媒和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向、具有前瞻性發(fā)展眼光的綜合性集團(tuán)企業(yè)。該集團(tuán)集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體,涉及服裝服飾、家居用品、文化生活用品、現(xiàn)代傳媒、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。
據(jù)該集團(tuán)總裁周勝介紹,藝之卉目前的這種構(gòu)架和戰(zhàn)略思路,其實(shí)一直延續(xù)著他們?cè)?005年確定的企業(yè)未來(lái)發(fā)展的三大方向:現(xiàn)代服飾+現(xiàn)代傳媒+創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
在這一思路的主導(dǎo)下,時(shí)尚博物館和新銳美術(shù)館進(jìn)入籌建階段,并分別在2006年和2007年的深圳服交會(huì)上亮相。但這兩個(gè)“異物”卻讓很多人看不懂,被一句“做文化概念”的模糊評(píng)價(jià)所淺度認(rèn)知。
但在周勝的想法里,這卻是一次深層次的產(chǎn)業(yè)布局——除了品牌文化意義上的創(chuàng)新之外,要以此為媒介,整合不同領(lǐng)域的資源為自己所用,為企業(yè)和品牌的下一步發(fā)展布局基點(diǎn)。也就有了后來(lái)其在文化創(chuàng)意基礎(chǔ)上的品牌擴(kuò)張。
2007年10月16日,在“飛魚(yú)·新生——藝之卉十年慶典”上,該集團(tuán)的兩個(gè)新品牌HUI和SOFA正式亮相。而這也正是該集團(tuán)幾年來(lái)整合資源、立足創(chuàng)意的成果之一。與兩位意大利著名設(shè)計(jì)師Giovanni Cavagna、Francesco Scianni,以及與眾多新銳藝術(shù)家的深度聯(lián)手合作,讓這兩個(gè)品牌有了相對(duì)超越的國(guó)際化氣質(zhì)和發(fā)展空間。
在CHIC2008上,藝之卉將博物館、美術(shù)館以及旗下的三個(gè)品牌整合在一起,其極具前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,讓很多人為之側(cè)目。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲在參觀其展位時(shí),流連忘返,對(duì)其作出了高度的評(píng)價(jià)?缃缯軐W(xué)與價(jià)值觀
在即將舉辦的深圳服交會(huì)上,藝之卉將會(huì)舉辦一個(gè)國(guó)際設(shè)計(jì)師沙龍,邀請(qǐng)的嘉賓包括夏奈爾設(shè)計(jì)總監(jiān)Gilles Dufour、日本著名建筑大師三浦榮、臺(tái)灣《漢聲》雜志創(chuàng)始人黃永松、臺(tái)灣資深音樂(lè)人兼媒體人魯芬、深圳大學(xué)總建筑師龔維敏教授……完全是一個(gè)各行業(yè)的跨界對(duì)話。
現(xiàn)在是一個(gè)多學(xué)科、多領(lǐng)域的交融時(shí)代,而且由于技術(shù)和文化內(nèi)在的需求,這種交融一直在不斷地提速。于是,“跨界”幾乎成了這個(gè)時(shí)代最為引人注目的關(guān)鍵詞。
“其實(shí),現(xiàn)在很多事情都可以超越行業(yè)、國(guó)家、民族和文化的界限,整合很多人來(lái)一起完成。但在操作過(guò)程如何整合,是個(gè)大學(xué)問(wèn)。”周勝認(rèn)為,“人們都在談?wù)希谡线^(guò)程中,會(huì)有許多矛盾和相沖突的因素,需要深度地吸收和消化。”
藝之卉設(shè)計(jì)總監(jiān)趙卉洲剛剛從韓國(guó)回來(lái),他發(fā)現(xiàn),不論是服裝還是其他產(chǎn)品,“他們身上有多種文化的影子,但這種影子已經(jīng)深入到韓國(guó)自己的文化當(dāng)中。他們已經(jīng)能夠很好地借鑒。而中國(guó)則更多地是在復(fù)制和照抄。”或者說(shuō),在中國(guó)的大多數(shù)服裝品牌中,人們很難找到屬于自己的價(jià)值觀和精神內(nèi)核。
周勝很喜歡ipod,在他看來(lái),這個(gè)不足巴掌大,而且很便宜的東西,“里面涉及的領(lǐng)域太多了。它的背后是整個(gè)硅谷的技術(shù)力量和整個(gè)世界的生產(chǎn)鏈條、文化訴求,但都被完美地整合在了這個(gè)只有幾個(gè)按鍵的mp3播放器里。”他認(rèn)為,這已經(jīng)超越了技術(shù)層面的意義,成為了一種國(guó)際化的生活方式、一種哲學(xué)的方式。
同時(shí),他在研究國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)兼并的案例中也發(fā)現(xiàn),“其中決定成敗的最本質(zhì)因素就是要處理好價(jià)值觀的沖突。也就是說(shuō),一定要找到自己的精神核心。”周勝聽(tīng)說(shuō)Gucci高層最近又有變動(dòng),莫里吉奧的孫女將執(zhí)掌大權(quán)。“我目前看好她,至少她是學(xué)哲學(xué)的。企業(yè)發(fā)展到一定階段,必然要以哲學(xué)的高度來(lái)做事。”
在周勝看來(lái),藝之卉的精神核心就是“用設(shè)計(jì)改變生活”。“提高大眾的生活品質(zhì),不一定要讓他們花很多錢(qián)。這是設(shè)計(jì)所要解決的問(wèn)題,讓更多人享受到設(shè)計(jì)所帶來(lái)的生活品質(zhì)的變化,這也是一種哲學(xué)態(tài)度。”