我們的朋友們還沒有開始經(jīng)營的時候,往往都是會考慮到這樣的一個問題。是創(chuàng)業(yè)還是做經(jīng)理人？乍一聽這是一個真的是一個大的問題！因為這是關(guān)系到一個人的職業(yè)生涯，某種層度上決定一個人一生命運的大問題！對于這個問題大家以及各方面的專家學(xué)者也一直都還是處在爭論之中，很難有很標(biāo)準(zhǔn)的一個答案！同時即使已經(jīng)確定了選擇創(chuàng)業(yè)，以什么樣的方式來切入？如何去切入，也是比較難的，因為現(xiàn)在各方面的經(jīng)營項目也是多如牛毛，利潤風(fēng)險也都有不同！甚至是選擇了服裝行業(yè)，卻都很難很好的確定具體是要做男裝，女裝，童裝？！但是，可以肯定的是無論那種方式，我們都是需要積極的去努力，去創(chuàng)造我們的美好明天！
但是相對進入我們領(lǐng)域的朋友，相信對于是否創(chuàng)業(yè)這個問題。大家都是已經(jīng)有了自己的答案的！所以我們現(xiàn)在主要談的問題就是不帶任何有色眼光的看待：如何挑選合適的童裝品牌的問題，在我看來應(yīng)該是從如下幾個大的方面進行考察研究，它們分別是：貨品、條件、實力、服務(wù)！
貨品
也可以說最重要是貨品！因為貨品是后續(xù)所有利潤的直接來源！只有好的貨品，才能直接產(chǎn)生后續(xù)源源不斷的來源！品牌的貨品如果強!那么在市場上自然就能占到一定的份量!同時貨品的問題很重要的一點也是要考慮當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況！
我們肯笛兒童裝貨品，質(zhì)量過硬，價格適中，款式新穎、面料考究，經(jīng)過了多年的市場的實戰(zhàn)考驗，經(jīng)久不衰。是實至名歸的十大名牌！
在我看來挑選品牌的貨品方面,依次需要從以下幾個方面對品牌進行考慮：
價位――主力的價位在當(dāng)?shù)厥袌鍪窃谝粋�什么樣的位置?是否具有競爭力?品牌的價位普遍來講都會是比市場中的散貨會高！但是對于價位的性價比自己要有比較準(zhǔn)確的判斷！否則，挑選了價位太高的品牌，會較大層度的影響銷售的！我們肯笛兒童裝價格中等，適合大多消費層面的顧客接受！
款式――款式是否的當(dāng)?shù)厥袌龃蟊娝矏鄣目?更為重要的是品牌產(chǎn)品本身的風(fēng)格路線!!是日式風(fēng)格?韓式風(fēng)格?還是歐美風(fēng)格?走的路線是活潑路線?還是說是屬于相對穩(wěn)重些的成熟路線呢?
我們肯笛兒童裝：款式緊跟時代潮流，顏色豐富、鮮艷！給人活潑、休閑的感覺！
面料――主力的面料是何種面料?是否先進?是否能適合市場?是否無毒無刺激,夠柔軟?冬季服裝是否保暖?夏季是否涼爽，透氣？
我們肯笛兒童裝，主要以純棉為主！環(huán)保！舒適！
貨品組成――貨品的結(jié)構(gòu)是否齊全？是否衣褲全有，各種服裝類型齊全，比如：棉衣、外套、T恤、毛衣等等！年齡段是否寬度夠大（寬度大也就是適應(yīng)的客戶的面寬，客戶的面寬也就是日后交易的機會就會更大更多），男女比例是否搭配合理，以方便各種人群全面購買！
我們肯笛兒童裝，貨品結(jié)構(gòu)齊全，年齡層跨度大！適應(yīng)2－16歲的不同年齡層的兒童穿著！
其中每一個項目是否有強競爭力，都比較影響后續(xù)經(jīng)營的效果，同時以上基礎(chǔ)問題如有一項不合適當(dāng)?shù)厥袌�，也都是多少會帶來銷售的實際問題！
條件
市場運作中的品牌很多！大家的營銷政策，對于市場的理解也都有不同，所以在制定合作條件的時候大家考慮的側(cè)重點也是有不同，而不同的合作條件對大家的資金的要求也是會有區(qū)別�，F(xiàn)在我所講的是在大家的資金條件允許的情況下，希望大家還要能夠的理解兩個問題：一個平衡的法則，和一個市場規(guī)則！
首先是平衡法則：一個品牌在一個條件上給你有了讓利，在另外一個方面一定會找回來，這就是平衡！所以說對一個品牌的理解、確定就一定要對于這個品牌做綜合的考慮、了解，全面的理解各品牌的各方面的情況，條件，優(yōu)劣！整體的對條件及品牌實際情況進行思考，而最終確定品牌！
其次是市場規(guī)則：在商言商的講，沒有任何品牌，任何生意是只有一方掙錢，另一方虧損的，即使有也一定不是長久的，健康的！所以把各品牌的最有優(yōu)勢的條件加在一起，形成的一個合作的模式，是沒有一個品牌敢操作、敢使用的！因為是必定虧損的，所以，合作也是在尋找這種平衡！風(fēng)險要雙方共擔(dān)，利潤要大家雙贏！這樣才能是健康長久的合作！
我們肯笛兒童裝條件優(yōu)惠，實實在在，誠信待人！
實力
品牌的運作是需要大量的資金操作的，是需要有大量的資金做為經(jīng)營的后盾，所以品牌運作商是否有強的資金實力，很大層度上決定了品牌的前期生命！品牌的成功是有一個過程，有的漫長有的短暫。但是所有的品牌在起步時，無一例外的都是需要大量資金做堅實的后盾，即使是在成功后，資金的實力也是異常重要，所以了解的越全面，風(fēng)險自然也就會小很多了！
同時成熟的有實力的品牌也是需要一個穩(wěn)定的，（最好是自己所有）的生產(chǎn)源！來保證大量的加盟店面，自營店面的直接銷售！所以對于品牌這兩個方面的考察，了解，綜合的了解品牌的生產(chǎn)能力，設(shè)計能力！整個的生產(chǎn)設(shè)計過程。同樣是頭等重要的！
我們肯笛兒童裝實力雄厚，固定資產(chǎn)上億、年產(chǎn)量穩(wěn)定在1000萬件以上！
服務(wù)
服務(wù)其實可以說是一個比較難以量化和界定的問題！很難說誰的服務(wù)很好，誰的服務(wù)不好！但是我認(rèn)為可以從如下方面，比較側(cè)面的進行了解！
專業(yè)性：品牌服務(wù)人員，自己首先要對品牌的操作，品牌運作的理解，貨品的理解，以及基礎(chǔ)的店務(wù)非常的熟悉，具備專業(yè)的水平！有專業(yè)水平的基礎(chǔ)，才可能有專業(yè)性，針對性的服務(wù)！因為只有明白怎么做，才能去做，去做好！才能想到客戶前面，從旁觀著的眼光提出問題，解決問題！
對比性：一個品牌操作的工作人員，是否具有服務(wù)精神，其實在他們和大家接觸的第一個電話，起就已經(jīng)開始了！因為在我看來，好服務(wù)應(yīng)該說是很多時候就應(yīng)該是一種習(xí)慣！是把客戶的事情當(dāng)自己的事情的習(xí)慣！和一個品牌接觸可能，沒辦法有感觸！多和幾個品牌相接觸，很快這種感覺就會有了！
重視性：一個企業(yè)是否對服務(wù)工作重視，雖說很難界定。但是還是可以有一定其它條件可以理解到的！比如最直接的從事這項工作的人手具體有多少？這些人他們具體跟進了多少客戶（試想客戶跟進的越多，事情自然就多。就很難更精更細(xì)的處理事情。）通過這些就從一定層度上可以看到企業(yè)的服務(wù)工作了！
我們肯笛兒童裝：服務(wù)一流、實行專人負(fù)責(zé)、一對一服務(wù)，積極熱心、想加盟商之所想，急加盟商之所急！
最后一句話：最成功的品牌，也失敗的合作者！所以即使是最好品牌的經(jīng)營者，也還肯定的是有風(fēng)險存在的，只是后續(xù)的問題可能會少些，風(fēng)險可能相對的會小些！但是無論如何都還是需要自己努力的去做去經(jīng)營的！
肯笛兒兒童服飾――投資少、風(fēng)險少、獲利快的首選品牌！ |
