根據(jù)國家統(tǒng)計局對規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計顯示，近年來我國服裝行業(yè)出口交貨值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重一直呈下降態(tài)勢，2007年該比重已降至41.33％，5年內(nèi)下降了10個百分點，國內(nèi)需求已經(jīng)成為拉動行業(yè)發(fā)展的主要動力，國內(nèi)市場也逐漸成為服裝企業(yè)的主要戰(zhàn)場。同時，在中國在加入世界貿(mào)易組織后，隨著國際服裝巨頭也紛紛來我國擴張地盤，在國內(nèi)市場，國內(nèi)品牌間、國內(nèi)品牌與國際品牌早已經(jīng)是"硝煙彌漫"，服裝產(chǎn)業(yè)將不可避免的面臨激烈的競爭。
分析人士指出，由于海外品牌從奢侈品牌到大眾品牌逐漸在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，競爭態(tài)勢必然會進一步升級，各企業(yè)在渠道網(wǎng)絡擴張、品牌推廣策略等方面都將有新的舉措。而在市場價格相對穩(wěn)定而供貨成本不斷攀升的矛盾下、在市場供給相對飽和與有效供給相對不足的矛盾下，中國企業(yè)如何解決品牌價值創(chuàng)新將是至關重要的。
眾所周知，由于我國服裝行業(yè)消費需求的迅速增長和需求的多樣化，已經(jīng)決定了服裝行業(yè)由量到質(zhì)的根本轉(zhuǎn)變。以男裝為例，男裝設計是中國服裝企業(yè)普遍的軟肋，各品牌之間趨同化極為嚴重，其設計水準還遠遠落后于國際，眾多企業(yè)還是以抄襲仿版為主，因此才會出現(xiàn)國內(nèi)時尚男裝的前列總是會出現(xiàn)"洋品牌"的情況。
雅戈爾集團董事長李如成在接受記者采訪時表示，"現(xiàn)在國內(nèi)一些消費者崇尚意大利、法國品牌。實際上我們國內(nèi)的服裝跟他們差距已越來越小，在某些細節(jié)上甚至已經(jīng)超越了他們。"
最近，中國服裝行業(yè)的"龍頭"雅戈爾服飾公司推出雅戈爾精品西服，在帶動了雅戈爾在生產(chǎn)領域升級的同時，亦在業(yè)界引起了不小的轟動。
記者在采訪中了解到，傳統(tǒng)西服在制作時往往按照既定的模式來做，因此在個性化以及品牌內(nèi)涵展現(xiàn)等方面與國際品牌還有不小的差距。而為了讓精品西服更加完美的切合人體，雅戈爾讓每件西服通過人體模特的檢驗，同時定期與杰尼亞工藝師交流，對每個工藝流程精雕細琢。精品西服廠廠長周志華說："雅戈爾精品西服的的開發(fā)，不是為了一個業(yè)務，而是全盤考慮，讓其成為一個研發(fā)中心。目前，完全量身定做的雅戈爾精品西服，每年只有幾百件。
業(yè)內(nèi)人士認為，目前國內(nèi)服裝品牌與消費者多樣化的結(jié)合程度盡管比較高，但是在升級為品牌的內(nèi)涵層面，體現(xiàn)品牌的個性等方面就比較欠缺，這也直接導致服裝品牌含金量普遍不高，無法與國際品牌正面競爭的局面。關于服裝品牌，不能走品質(zhì)訴求的老路，企業(yè)有責任讓消費者知道自己適合這個品牌。因為市場需求的多樣化，純粹的民族原創(chuàng)品牌要想在與"洋品牌"的競爭中占有優(yōu)勢，就需要提高品牌價值的創(chuàng)新能力。
雅戈爾集團董事長李如成表示 "中國服裝的鍛造，必須要跟著市場需求的方向走，不能走原先品質(zhì)訴求的老路，企業(yè)有責任讓消費者知道自己適合這個品牌，也需要將該品牌的價值融入到品牌內(nèi)涵之中。
"因為市場需求的多樣化，純粹的民族原創(chuàng)品牌要想在與’洋品牌’的競爭中占有優(yōu)勢，就需要提高品牌價值的創(chuàng)新能力。當前日本的西服工藝款式都比較保守，意大利頂尖西服比較新穎和前衛(wèi)，我們當然要尋找后者的優(yōu)點來學習。比如我們在領子，肩部，平整度，針縫密度，整潔度等細節(jié)已經(jīng)超越他們，這就是我們的優(yōu)勢。"李如成表示，"目前在面輔料方面的差距，國內(nèi)企業(yè)正逐步縮小，雅戈爾建立自己的紡織基地，就是要解決成衣品質(zhì)提升的瓶頸，賦予品牌個性化的特質(zhì)，這也是我們下一個努力的方向。"
