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福興要把拉鏈做出創(chuàng)意（一）

         2007年12月29日下午，在晉江寶龍酒店4樓會議室，洪清涼端坐在聽眾席第一排，認真聆聽姚俊峰講解創(chuàng)意產業(yè)的成果。洪清涼是福興集團的董事長，而姚俊峰是廈門大學軟件學院副教授、創(chuàng)意產業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心主任。這一天，也是福興集團和廈門大學創(chuàng)意產業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心正式揭牌的日子。



福興牽手廈門大學

 　　面對媒體，洪清涼坦承自己對創(chuàng)意產業(yè)了解不多，“我看重的是姚俊峰這個人，以后這一塊的具體事物可能由他去負責”。據(jù)了解，姚俊峰曾經和晉江另一家大型拉鏈制造企業(yè)———潯興股份有過研發(fā)項目合作。他也曾是晉江博士后工作站中的一員。

　　以點帶面突破拉鏈制造

　　2007年，中國拉鏈開始進入跨區(qū)域競爭時代。福建拉鏈尤以潯興股份在天津和東莞、福興集團在青島投資建廠最具代表性。此外，隨著潯興股份2006年12月在國內上市，福興集團2007年9月在新加坡上市，福建區(qū)域拉鏈市場競爭格局又開始新一輪調整。

　　“目前，我最為關注的首先是我們的精品拉鏈制造車間。”洪清涼表示。福興集團曾對外公布的上市首次招股說明書顯示，其上市售股計劃凈收益約為7520萬新元，其中1800萬新元將用來新建精品拉鏈生產線，2500萬新元用于在上海和青島建設新廠，1500萬新元在晉江設立總部并在香港、廈門、上海設立銷售點，提供公司與海外客戶直接接觸的機會，800萬新元用于償還銀行貸款，其余用作營運資金。

　　據(jù)洪清涼介紹，2007年首個建筑面積2800多平方米的福興精品拉鏈車間已正式投入使用，該車間在設備、員工素質等方面均有較大飛躍。該公司還計劃在2008年整合另外一個建筑面積6000多平方米的車間，用于投入精品拉鏈制造。

　　“拉鏈對福興而言，是一塊非常大的業(yè)務，也是我們的主業(yè)。但如果要整個集團拉鏈制造都同時實現(xiàn)大幅度的提高，我看很難。不如公司集中精力在保證目前產品質量的同時，利用上市募集的資金大力發(fā)展精品拉鏈，從而實現(xiàn)以點帶面的效果。”洪清涼分析說。

　　傳統(tǒng)拉鏈

　　與創(chuàng)意產業(yè)如何融合

　　此次，福興集團與廈門大學軟件學院聯(lián)手，組建創(chuàng)意產業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心，對于洪清涼來說，無疑又是一個巨大的挑戰(zhàn)。福建拉鏈同業(yè)公會秘書處主任周儀揚曾告訴記者，晉江拉鏈屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，企業(yè)主要精力多數(shù)都放在生產、銷售等具體業(yè)務上，企業(yè)的技術創(chuàng)新多數(shù)仍處在摸索發(fā)展的階段。目前福建拉鏈也只有潯興股份和福興集團在這方面走在前面，但涉及創(chuàng)意產業(yè)卻少之又少。

　　姚俊峰接受記者采訪時表示，“目前學院與福興正在開發(fā)一個網上拉鏈產品三維銷售展示平臺。”他還表示，即便是一個銷售創(chuàng)意，也可能給福興傳統(tǒng)的拉鏈制造帶來新的銷售增長點。記者還了解到，姚俊峰在與潯興集團的合作中，其主要承擔的也是為潯興公司設計拉鏈仿真系統(tǒng)，為其產品研發(fā)提供更廣闊的平臺。

　　“作為研發(fā)，這是我們目前需要極力發(fā)展的一個方面。”面對公司上市后面臨的新的壓力，洪清涼也不得不考慮公司的久遠之計。福興公司實際從2006年才正式啟動科技研發(fā)中心，并落成科技大樓，后逐步聯(lián)手國內高校和部分研發(fā)機構，開始著手更為基礎的產品研發(fā)。福興的研發(fā)中心去年也已經獲得省級技術中心評定。

　　“傳統(tǒng)拉鏈產業(yè)要與創(chuàng)意產業(yè)結合絕不是一件簡單的事情，要做好并不容易。”洪清涼認為？紤]到該領域公司人才缺乏，他實際是想倚重姚俊峰進行這方面工作的研究和開拓。“公司會全力支持他們的研究開發(fā)公司工作”。

　　區(qū)域布局仍是發(fā)展重點

　　面對目前錯綜復雜的全國拉鏈競爭形勢，洪清涼其實并不樂觀。對全球最大的拉鏈制造公司日本YKK在中國的新市場布局，洪清涼卻沒有表示過多擔心。

　　“我們認為我們和日本YKK，其實各有所長，各有優(yōu)勢。他有國際品牌的優(yōu)勢，我們也有本土企業(yè)經營發(fā)展和區(qū)域品牌的優(yōu)勢，主要看各自如何運用。接下去，我認為國內拉鏈業(yè)最為重心的仍然是布局和區(qū)域競爭的問題。國內拉鏈市場僧多粥少的情況實際已成定局。”洪清涼說。
　　目前福興已在加緊準備上；氐幕I建工作，不過對于新基地的建設，洪清涼并沒有過多評述。“這段時間，我反復思量，覺得到處興建新基地的擴張方式未必妥當。興建一個新基地不得不花費大量時間在征地、建設等諸多環(huán)節(jié)上，等到生產仍有一個相當漫長的過程。我現(xiàn)在也已經在考慮，是不是通過合作并購或相互參股等方式實現(xiàn)擴張布局。”洪清涼說。

　　據(jù)其透露，福興已對國內部分區(qū)域市場的拉鏈企業(yè)進行過考察。“我看如果合作方式恰當，并購擴張也是可行的。”

　　事實上，統(tǒng)觀福興集團在精品拉鏈制造，與創(chuàng)意產業(yè)結合組建研發(fā)中心，尋求國內拉鏈布局突破等方面動作，已是公司目前最為重要大動作。但實際效果如何，我們現(xiàn)在仍待觀察。

　　晉江有條件打造創(chuàng)意之都——專訪廈門大學軟件學院副院長曾文華



　　福興集團是如何與廈門大學結緣合作的？他們未來的合作將如何展開呢？帶著這樣的疑問，本報記者專訪了廈門大學軟件學院曾文華副院長。

　　首次與晉江企業(yè)合作

　　《晉江經濟報》：目前這樣的合作，在晉江是否有先例？此次合作與以前有區(qū)別嗎？

　　曾文華：這次是我們與晉江企業(yè)第一次就創(chuàng)意產業(yè)達成合作。我們學院的優(yōu)勢主要是企業(yè)電子信息系統(tǒng)的建設，此前我們與省建行、廈門東南銀通就有過公司系統(tǒng)信息化合作。

　　我們與福興集團的合作肯定是一個嶄新的思路。我們將通過網站的虛擬建設，配合福興拉鏈產品的仿真來推動福興產品的銷售。這不是傳統(tǒng)的電子商務，更確切地說是網上個人定制服務。我們將福興公司的拉鏈產品擺放在網上，提供給定制的廠家挑選。這不同于傳統(tǒng)的圖片展示，我們是3D式產品全景展示，廠家可以就自己的審美角度、個人喜好及箱包服裝的搭配，與我們進行溝通，并且廠家還可以進行網上試用，保證一次性服務到位。這樣可以在很大程度上避免退貨現(xiàn)象的發(fā)生，提高產品的銷售成功率。

　　《晉江經濟報》：雙方合作的具體思路是什么？

　　曾文華：福興此前就已經成立了企業(yè)技術中心，我們會在此基礎上延伸合作項目，幫助福興的研發(fā)上升一個層次。雙方今后的合作主要圍繞兩個方面展開：一個是共同申報省科技廳、省經貿委組織的項目，再一個就是做好福興公司本身的研發(fā)項目。
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