李志起，CBCT品牌營銷機構(gòu)董事長，首席顧問，著名實戰(zhàn)派品牌營銷專家，被譽為“深刻影響中國營銷的十大人物”尤其擅長針對各類企業(yè)營銷現(xiàn)狀，提供具有針對性的品牌營銷實戰(zhàn)方案，幫助企業(yè)迅速完成品牌和銷售的雙重提升，“被譽為中國品牌成長專家”。
今年夏天，李志起一個人悄悄去了一趟貴州侗寨，躲在朋友開的一家名叫“小樓”的客棧里，每天與友人喝酒品茶，不問世事。對他來說，這是一段難得的讓自己沉淀與安靜的閑適時光。
與國內(nèi)很多以創(chuàng)始人名字命名并頗為知名的咨詢顧問機構(gòu)一樣，李志起是CBCT品牌營銷機構(gòu)（以下簡稱CBCT）的創(chuàng)始人，生于20世紀70年代初期的李志起延續(xù)了60年代生人身上無法擺脫的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和理想主義氣質(zhì)。他把CBCT定位為“中國成長型企業(yè)的全能合作伙伴”，因為中國95%以上都是成長型企業(yè)，它們最需要在成長中得到幫助。“從表面上看，營銷是第一需求，但在營銷的背后，像管理、資金、績效等都需要綜合提升，我們就是想做一個全面、均衡發(fā)展的集團型咨詢機構(gòu)。”李志起躊躇滿志。
對應(yīng)CBCT的定位，李志起和他的團隊一起創(chuàng)建了一套“中國企業(yè)成長理論”，這一理論分別對應(yīng)企業(yè)的三個發(fā)展階段。“品牌突破理論”，適用于企業(yè)成立之初，可以引導(dǎo)企業(yè)找到突破的方向，快速解決品牌、營銷、推廣等問題，成為一家“快公司”之后，企業(yè)需要進一步向前推進，往“好公司”的方向發(fā)展，在此階段，李志起通過“金字塔理論”解決企業(yè)成長的煩惱。但成為“好公司”并非企業(yè)的終極目標，又快又好并具備強大核心競爭力的“強公司”才是中國企業(yè)追求的理想境界，在這個艱難突破的過程中，李志起用“五星突破法”幫助“好公司”完成飛躍。
在李志起看來，中國企業(yè)群體中，有50%的企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，它們的第一愿望是如何成為“快公司”；而40%的企業(yè)屬于“好公司”；像海爾、聯(lián)想和華為這樣的“強公司”只占到10%“我們的目標客戶主要鎖定在年收入3億∽5億元的‘好公司’,它們有一定的市場經(jīng)驗和家底，團隊相對成熟，但問題也比較突出，這時候我們的介入對它們的幫助是比較大的”。
此外，CBCT提升和總結(jié)出了令業(yè)界和客戶稱道的品牌3.0理論，這個注重實際操作的營銷和品牌理論工具，貫穿于“快公司”“好公司”和“強公司”三個企業(yè)發(fā)展階段，具有廣泛的適用性和顯著的市場效果。
過去的品牌1.0時代是以企業(yè)為中心的強勢營銷時代，安全不考慮或極少考慮消費者的利益和感受。而以消費者為中心的品牌2.0時代，則是一個“失控時代”。只有與消費者結(jié)盟，形成良好的互動關(guān)系，產(chǎn)品和品牌才能在市場中歷久彌新，這就是品牌3.0時代的重要特征。“國際上很多‘強公司’都已進入品牌3.0時代，但國內(nèi)很多公司還停留在品牌1.0、品牌2.0時代，”李志起相信，品牌3.0時代理論的提出會影響到很多中國企業(yè)。
“五谷道場就是典型的品牌2.0產(chǎn)物。”五谷道場劍走偏鋒，完全以消費者的喜好推出非油炸食品，既傷害了同行和消費者，也傷害了自己。主要原因是五谷道場提出的營銷觀念不能得到大家的認同，非油炸方便面健康但是不好吃，因為大家已經(jīng)習(xí)慣了油炸方便面。而康師傅就比較聰明，它在每個區(qū)域市場都化整為零，在四川推麻辣系列，在東北推福系列，無論怎么變，遵循的主線都是考慮消費者的感受，也考慮企業(yè)的能力，互動性做得比較好，這是典型的品牌3.0營銷思想。
李志起的朋友都知道他有兩大愛好：軍事和越野。作為一個骨灰級的軍事迷和毛澤東思想的推崇者，李志起把軍事思想融合到營銷觀念中。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。軍事思想最大的精髓就是不戰(zhàn)而勝，做企業(yè)也是如此，應(yīng)找到一個最適合自己的發(fā)展模式，與競爭對手和諧地共同發(fā)展，而不是主動挑起戰(zhàn)爭。”
而越野，則是李志起生活中不可缺少的另外一個樂趣。這種在極其惡劣環(huán)境下野外生存和探險的刺激，一次次挑動著他內(nèi)心深處的軍人情結(jié)。因此，他每年都要抽出一個月的時間駕著寶馬越野車四處征戰(zhàn)。而每天早上5點59準時起床，每天堅持40分鐘的變速跑，這些雷打不動的“軍事化生活”則從另一個角度體現(xiàn)出這個男人濃重的軍事情結(jié)和堅強的意志力。
現(xiàn)在，無法成為一名軍人的李志起成為了為中國企業(yè)出謀劃策的民間謀士，在某種程度上暗合了他的理想與情懷。“在表面熱鬧的國內(nèi)咨詢界，我感覺自己其實有點孤獨。我給自己的定位是做中國品牌的幕后推手。等我以后退休了，我希望一邊關(guān)注和研究中國企業(yè)的成長難題，一邊逍遙自在地繼續(xù)越野探險，就像王石那樣。”看得出，李志起很向往這樣的詩意生活。
