H集團(tuán)決意在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行深化應(yīng)用的主要有三方面的應(yīng)用：協(xié)同辦公、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)；人力資源、績(jī)效管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能。
一、 協(xié)同辦公、知識(shí)管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)：H集團(tuán)之前只注重于訂單類型的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的收集，并不注重非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸，員工的知識(shí)共享、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)信息的收集。而向管理要效益，意味著管理的精細(xì)化，對(duì)于提高員工的協(xié)作能力、注意員工知識(shí)的共享，關(guān)注市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在業(yè)務(wù)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更順暢的協(xié)同管理。
二、 人力資源、績(jī)效管理系統(tǒng)：在保證所有數(shù)據(jù)(結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))通過ERP平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)之后，還需要實(shí)現(xiàn)更為關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營績(jī)效。那么，在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，HR管理、績(jī)效管理，也是實(shí)現(xiàn)向管理要效益的保障手段之一。將企業(yè)的管理效益通過績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，細(xì)分到每個(gè)流程、每個(gè)員工上，并可以通過績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的管理效益進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
三、 數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能系統(tǒng)：H集團(tuán)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)營了幾年時(shí)間，積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在08年之前，由于H集團(tuán)主要關(guān)注業(yè)務(wù)拓展，ERP系統(tǒng)也是作為業(yè)務(wù)管控平臺(tái)來應(yīng)用，并沒有意識(shí)到這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性。即便是認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)分析的重要性，但因?yàn)闆]有比較完善的業(yè)務(wù)分析模型，無法對(duì)散落在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用。而H集團(tuán)向管理要效益，就需要用利用BI(商業(yè)智能)技術(shù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行整體分析。H集團(tuán)通過知識(shí)管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)建立起了一個(gè)相對(duì)完善的業(yè)務(wù)分析模型，通過人力資源系統(tǒng)建立了績(jī)效管理模型，為商業(yè)智能系統(tǒng)的實(shí)施提供了業(yè)務(wù)方向。使的商業(yè)智能系統(tǒng)成為上述兩個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)分析平臺(tái)。
在這里需要特別說明的是：服裝行業(yè)是一個(gè)非常具有特色的行業(yè)，因此，H集團(tuán)采用了符合服裝行業(yè)特色的BI系統(tǒng).四、 ERP系統(tǒng)深入應(yīng)用涉及到的系統(tǒng)整合：無論是協(xié)同辦公、績(jī)效管理還是商業(yè)智能平臺(tái)，都要考慮到與ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效整合。得益于H集團(tuán)在ERP系統(tǒng)選型之前，選擇的是基于WEBSERVICES平臺(tái)的系統(tǒng)，因此該系統(tǒng)很容易就拓展成為基于SOA的ERP系統(tǒng)，并且在后續(xù)的協(xié)同辦公、績(jī)效管理系統(tǒng)上都基于SOA進(jìn)行系統(tǒng)整合。并且H集團(tuán)的軟件供應(yīng)商是一家技術(shù)強(qiáng)勢(shì)型企業(yè)，也為H集團(tuán)進(jìn)行ERP系統(tǒng)擴(kuò)展提供了技術(shù)保障。
