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家具業(yè)要走專業(yè)化經(jīng)營之路

2008-9-2 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇
        大而多、多而散、散而不精是目前家具業(yè)的普遍現(xiàn)狀,這不僅表現(xiàn)在家具市場上,而且也表現(xiàn)在家具企業(yè)內(nèi)。我們看到整個家具市場的雜亂,沒有規(guī)劃,我們也看到很多家具企業(yè)不夠?qū)I(yè)化,又生產(chǎn)辦公家具、又是生產(chǎn)臥室家具,又生產(chǎn)成人家具、又是生產(chǎn)兒童家具,一個家具賣場更是大雜燴,什么家具都賣。家具業(yè)的這現(xiàn)象,不免讓人擔憂,家具業(yè)要發(fā)展,必須走專業(yè)化之路。
  改變大而多、多而散的市場格局
  由多個發(fā)展商在不同時期發(fā)展形成的家具市場一直缺乏專業(yè)化分類和區(qū)域規(guī)劃。這種大而多,多而散的初級市場格局,越來越明顯地阻礙家具市場的持續(xù)發(fā)展。
  專業(yè)采購商為了尋找稱心如意的家具,往往不得不花費大量的時間和精力猶如大海撈針般找遍整個區(qū)域家具市場。很多采購商感嘆要想把某個家具市場基本上參觀完,至少要花費幾天時間,走得人精疲力盡。這樣不但增加了采購商的采購成本,也不利于生產(chǎn)商和經(jīng)銷商之間的資源整合和互補。
  只有集約化、專業(yè)化經(jīng)營,不斷尋求改革和創(chuàng)新的制高點,家具市場才能在日益激烈的競爭中發(fā)展和孕育強大的生命力。家具市場進行專業(yè)化的產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃,是進一步提升區(qū)域家具市場整體品牌競爭能力的基本戰(zhàn)略。
  例如為了順應(yīng)樂從家具市場集約化、專業(yè)化的改革創(chuàng)新趨勢,順聯(lián)集團率先在樂從家具市場的順聯(lián)世紀家私城成功構(gòu)建了全城最大、最成熟的專業(yè)沙發(fā)批發(fā)中心。在這種改革和創(chuàng)新得到了市場的肯定后,今年順聯(lián)集團通過詳細的市場調(diào)查,結(jié)合自身的資源優(yōu)勢,又將順聯(lián)北區(qū)家私城20萬平方米的經(jīng)營面積打造為全國最大的套房、餐桌椅批發(fā)中心,以及6、7、8排二樓南華家私城匯聚了大量紅木家具經(jīng)銷商和9排的全名家私城已成為全國最大的床褥批發(fā)中心。
  家具業(yè)必須順應(yīng)集約化、專業(yè)化改革發(fā)展的趨勢,呼喚政府、協(xié)會推廣引導(dǎo),發(fā)展商和經(jīng)銷商共同努力合作,將區(qū)域家具市場打造成按產(chǎn)品區(qū)域分類,集約化、專業(yè)化經(jīng)營的一流國際交易平臺。
  家具企業(yè)要專業(yè)化經(jīng)營
  馬克吐溫曾打過比方:“把所有雞蛋都裝進一個籃子里,然后看好這個籃子。”家具企業(yè)也應(yīng)按照這一說法去實踐,用專業(yè)化經(jīng)營求發(fā)展。集中全部資源去發(fā)展,通過專業(yè)化經(jīng)營,實現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。加璐家居正是專業(yè)化經(jīng)營的典范,它多年來一直專業(yè)化經(jīng)營嬰童家具,而且以專業(yè)化管理使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
  加璐家居走專業(yè)化之路,采取了穩(wěn)步式前進及高效化管理,穩(wěn)步實現(xiàn)規(guī)模化和行業(yè)生產(chǎn)集中化,從而提高市場競爭力,降低企業(yè)風(fēng)險;然后再利用“規(guī);”的良性效應(yīng)反作用專業(yè)化經(jīng)營策略,通過不斷內(nèi)部完善,推動專業(yè)化經(jīng)營。最后使此兩者相互促進,相互推動,使企業(yè)呈現(xiàn)出良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。
  那么,家具企業(yè)如何來實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營呢?家具企業(yè)可以按照以下幾步,以專業(yè)化經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
  其一,注重可控性,穩(wěn)步前進。企業(yè)在發(fā)展過程中無論最終采用怎樣的經(jīng)營策略,都必須保證發(fā)展的可控性,包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、售后服務(wù)的可控性等等,缺一不可。例如,產(chǎn)品質(zhì)量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制,其后果將不堪設(shè)想。盡管做任何事情都要承擔一定的風(fēng)險,但是企業(yè)不適宜用豪賭的心態(tài)來發(fā)展,換句話說,企業(yè)發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打。
  其二,抓管理,提高團隊素質(zhì)。競爭并不能自發(fā)地創(chuàng)造出競爭力,只有在競爭中不斷自我完善、自我調(diào)節(jié),才有可能構(gòu)建相應(yīng)地競爭實力,企業(yè)才會在這樣的競爭環(huán)境中日漸強大。改革和加強企業(yè)管理是家具企業(yè)自我完善的重要內(nèi)容。
  其三,抓技術(shù),攻破質(zhì)量難關(guān)。家具企業(yè)要堅持質(zhì)量第一的原則,高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品是靠嚴格的質(zhì)量管理來支持和保證的。向管理要效益,首先向質(zhì)量要效益。
  隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確定與完善,國內(nèi)家具企業(yè)日益被市場這只“看不見的手”所操控,市場已經(jīng)成為國內(nèi)家具企業(yè)的生命線。盡管目前國內(nèi)市場并不十分完善,但由于大批家具企業(yè)的涌入,市場競爭卻空前激烈。面對國內(nèi)家具市場近乎殘酷的競爭局面,家具企業(yè)只有走專業(yè)化之路,實現(xiàn)規(guī);(jīng)營,才能較快地提高自身競爭能力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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新聞來源:互聯(lián)網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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