ZARA創(chuàng)始于1975年，它既是服裝品牌，也是專營Zara品牌服裝的連鎖店零售品牌。Zara公司堅持自己擁有和運營幾乎所有的連鎖店網(wǎng)絡的原則，同時投入大量資金建設自己的工廠和物流體系，以便于“五個手指抓住客戶的需求，另外五個手指掌控生產”，快速響應市場需求，為顧客提供“買得起的快速時裝”�！�
Zara品牌之道可以說是時尚服飾業(yè)界的一個另類，在傳統(tǒng)的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創(chuàng)了快速時尚(Fast Fashion)模式。隨著快速時尚(Fast Fashion)成為時尚服飾行業(yè)的一大主流業(yè)態(tài)，Zara品牌也倍受推崇，有人稱之為“時裝行業(yè)中的戴爾電腦”，也有人評價其為“時裝行業(yè)的斯沃琪手表”。在2005年，Zara在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把Zara品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將Zara品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。Zara作為一家引領未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業(yè)界的標桿。
一些國際服裝品牌巨頭明知Zara厲害，就是學不來，模仿不了。為什么？因為Zara的是以快速時尚服裝為核心以供應鏈全程控制為基礎的商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新，這也是Zara之所以成功的關鍵所在。
Zara商業(yè)模式創(chuàng)新之一：鎖定個性化消費需求
Zara的成功最重要的在于它把握了個性化消費的潮流。在傳統(tǒng)行業(yè)里，大規(guī)模生產的同質化產品只能依靠廉價來吸引消費者，以賺取微薄的利潤，但沒考慮到消費者對于滿足自己個性化的產品是愿意付高價的，而這正是Zara瞄準的客戶對象。
Zara商業(yè)模式創(chuàng)新之二：提供“與眾不同”、“獨一無二”的產品價值
“品種少，批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條，而在“長尾市場”中，“款多量小”卻成為當紅的商業(yè)模式。Zara以其“多款式、小批量”，創(chuàng)造了長尾市場的新樣板。
Zara值得大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)借鑒的是，它有意識地在自己的產品中“制造短缺”。雖然一年中它大約推出12000種時裝，但每一款的量卻并不大。即使是暢銷款式，Zara也只供有限的數(shù)量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。總裁Isla說：“我們不想所有人都穿同樣的衣服。”隨著每周兩次補充新貨物，公司使顧客養(yǎng)成經(jīng)常來逛的習慣。
如同郵票的限量發(fā)行提升了集郵品的價值，Zara通過這種方式，滿足了大量個性化的需求，培養(yǎng)了一大批忠實的追隨者。 “多款式、小批量”， Zara實現(xiàn)了服裝企業(yè)商業(yè)模式的突破。
款式更新更快增加了新鮮感，吸引消費者不斷重復光顧�？焖俑碌昝胬锏呢浧�，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。在Zara你總是能夠找到新品，并且是限量供應的。這些商品大多數(shù)會被放在特殊的貨架上面。這種暫時斷貨策略在很多人眼中太大膽了！但是想想所有限量供應商品在市場上受到的追捧吧，人們需要的不是產品而是“與眾不同”、“獨一無二”。而Zara的暫時斷貨正滿足了人們的這種心理，Zara由于這種顛覆性的做法慢慢變成了“獨一無二”的代言人。
此外，拋棄了引導潮流的想法，Zara更喜歡追隨潮流。它的目標就是讓顧客在承擔得起的價位上買到多個品種的服裝。Zara去年推出了20000件單品，大約是世界服裝界老大Gap的三倍。 在Gap的店里，東西都是千篇一律。
Zara商業(yè)模式創(chuàng)新之三：通過全程控制供應鏈，創(chuàng)造快速時尚的稀缺價值
Zara商業(yè)模式的成功得益于公司出色的服裝行業(yè)的全程供應鏈管理，以及支撐供應鏈快速反應的IT系統(tǒng)應用。Zara公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，在保持與時尚同步的同時，通過組合開發(fā)新款式，快速的推出新產品，而且人為的造成“缺貨”，以實現(xiàn)快速設計、快速生產、快速出售、快速更新，專賣店商品每周更新兩次的目標。
專業(yè)“買手”--設計師
Zara有400多名設計師，其實，與其說他們是“設計師”，不如說是“抄版員”。他們是典型的“空中飛人”，經(jīng)常出沒于米蘭、巴黎這些時尚中心舉辦的各種時裝發(fā)布會之間，或者出入于各種時尚場合，觀察和歸納最新的設計理念和時尚動向。通常，一些頂級品牌的最新設計剛出來沒多久，Zara就會發(fā)布和這些設計非常相似的時裝。這樣的設計方式能保證Zara緊跟時尚潮流。據(jù)悉，在歐洲，每年Zara都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的罰款。但是Zara并沒有因此放棄這種設計模式，因為從中賺取的利潤要比罰款高得多。并且這種方式也打破了其他企業(yè)設計師主導企業(yè)未來的境遇，Zara已占領了中高端35%的市場份額，躋身于世界100強著名品牌行列。
管理全程供應鏈
Zara有出色的全程供應鏈管理：設計、采購、生產、配送和終端銷售。從設計到生產，再到把新款衣服送到全球各地的專賣店，只需短短的15天時間。Zara不借助外部合作伙伴進行設計、倉儲、分銷和物流，而是自己全包全攬，保持整個供應鏈在完全掌控中。Zara的供應鏈管理能夠快速的把信息從購物者那里傳遞給設計師和生產管理人員。 供應鏈管理還能對原材料和產品在流動過程中的每一個環(huán)節(jié)進行實時的追蹤。最終目的就是在最終客戶與設計、采購、生產和分銷等上游運行環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)盡可能快速和直接的溝通。
Zara對供應鏈的控制使它能夠設定產品和信息的流動速度，從而使整個供應鏈都能夠以一個既快速又可以預測的節(jié)奏運行。 Zara的靈敏供應鏈系統(tǒng)，大大提高了Zara的前導時間。前導時間是從設計到把成衣擺在柜臺上出售的時間。中國服裝業(yè)一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，而Zara最厲害時最短只有7天，一般為12天。這是具有決定意義的12天。Zara之靈敏供應鏈所展現(xiàn)出來的韻律，使得有“世界工廠”之稱的中國相形見絀。
縮短供應鏈環(huán)節(jié)
“短”是Zara快速反應的另外一個基礎。Zara知道，如果供應鏈環(huán)節(jié)很多，則不可避免導致反應時間長，因此要求產品從門店直接發(fā)出，由店長負責訂貨，配送也是從配送中心直接配送到門店。
Zara的短還在于流程執(zhí)行過程。Zara10～14天對于終端的反應，包含了產品設計時間，如果按照規(guī)范的流程先后次序執(zhí)行，是無論如何也不可能完成的。而其之所以能夠完成這個“不可能的任務”，是因為其在組織結構設計上以及辦公場地布置上都充分關注了流程的并行，強調不同環(huán)節(jié)充分溝通解決問題。比如，Zara通過設計師、生產計劃采購人員團隊在一起工作，加強團隊面對面溝通，快速決策，使得針對某一款產品的評審、工藝技術保證以及材料供應等問題一次得到解決。
