許多人一定記得一個(gè)非常簡單的故事，那就是 “猴子掰玉米”的寓言。說的是猴子在地里掰玉米，剛掰下一個(gè)，覺得前面的更好，就扔下手里的去掰另一個(gè)。另一個(gè)到手，覺得還有更好的，到手的又扔掉，去掰那個(gè)“更好的”。不知不覺走到地的盡頭，天色已晚，只得慌慌張張隨便掰一個(gè)，回去一看，恰恰是個(gè)爛玉米，也只好將就了。
很多人都會(huì)笑那個(gè)猴子太傻，自以為自己聰明。猴子犯傻，不是智力問題，而是心態(tài)問題，它太浮躁。這正如荀子所言：“蚓無爪牙之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也；蟹六跪而二螯，非蛇鱔之穴無可寄托者，用心躁也。”
正因?yàn)楦≡�，許多涂料企業(yè)老板都在感嘆：現(xiàn)在涂料很難做了，怎么辦？
我倒看到，那些天天叫苦不迭的涂料企業(yè)也如那只猴子一樣。企業(yè)不是產(chǎn)品品種多，就是涉及多元化。全面開花，花花不良。問他有什么優(yōu)勢(shì)？好像全部都是優(yōu)勢(shì)，其實(shí)什么優(yōu)勢(shì)都沒有�？吹侥膫�(gè)產(chǎn)品利潤高，就一窩蜂上。產(chǎn)品跟風(fēng)、設(shè)計(jì)跟風(fēng)，營銷跟風(fēng)，既不搞產(chǎn)品研發(fā)，又不請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)，也不精耕細(xì)作，自然就沒有發(fā)展。
于各種外在因素如油價(jià)猛漲、原材料價(jià)格攀升，人力成本上升等等，每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到，為什么別的企業(yè)就沒有叫苦連天呢？因?yàn)樵S多企業(yè)管理者習(xí)慣于從外面找原因，很少從內(nèi)部查問題。既然企業(yè)遇到的外部環(huán)境基本相同，那真正的問題就在于企業(yè)內(nèi)部。是戰(zhàn)略不對(duì)路？是戰(zhàn)術(shù)不力量？是技術(shù)不過關(guān)？是質(zhì)量不好？是營銷不銷售還是團(tuán)隊(duì)不健康？是服務(wù)有問題還是客戶有問題？等等，都是一個(gè)企業(yè)時(shí)刻必須關(guān)注的大事�，F(xiàn)在涂料行業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)做營銷的企業(yè)太多，不善于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)方法，不善于學(xué)習(xí)外來的超前理念，也不愿意嘗試新的營銷策略。
其實(shí)能夠做好一個(gè)產(chǎn)品，做好一個(gè)行業(yè)都是很有成就的事。不要認(rèn)為大而全就是優(yōu)勢(shì)，專而精才是本事。世界上一些著名的大企業(yè)、大集團(tuán)公司，如美國的微軟公司、可口可樂公司，幾十年甚至幾百年就做一件產(chǎn)品，取得壟斷和領(lǐng)先地位，再不斷地做科研，使自己的技術(shù)一直處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位，從而取得超額利潤。
看看《財(cái)富》世界500強(qiáng)的排名：能源類第一名是杜克能源公司，煉油類第一名是英荷殼牌石油公司，物流運(yùn)遞類第一名是UPS公司……他們有一個(gè)共同之處就是非常專注于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并盡心打造核心競爭力，把企業(yè)做大、做強(qiáng)。例如，UPS發(fā)展到今天它只做了一件事——用最快的速度把包裹送到客戶手中。只做了一件事，UPS就把業(yè)務(wù)做到了全世界。世界上很多企業(yè)就是靠集中所有的時(shí)間、精力、資金和技術(shù)做好一種拳頭產(chǎn)品而在競爭中立于不敗之地的。
建議一些老板靜下心來，理智地考慮一下企業(yè)的未來發(fā)展。確實(shí)，在中國涂料行業(yè)，做戰(zhàn)略部署的企業(yè)幾乎是鳳毛麟角，好好做企業(yè)文化的也是屈指可數(shù)。
站高點(diǎn)，看遠(yuǎn)點(diǎn)，別學(xué)“猴子掰玉米”式的經(jīng)營，掰一個(gè)丟一個(gè)。用心做好一個(gè)產(chǎn)品，用心做好一個(gè)市場(chǎng)，將前途無量。
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