中國服裝論壇經(jīng)歷了9年的時間，這9年的時間過程當(dāng)中，對中國服裝業(yè)的發(fā)展可以說起到了舉足輕重的作用，從品牌設(shè)計、流行趨勢、運營手段等都給中國服裝企業(yè)家們起到了推動作用。
品牌的運作，不僅僅局限于服裝的本身，大家開始關(guān)注通路對品牌運營的重要性。紅博是一個通路企業(yè)，在這方面，我們有一個深切的感受，因為品牌無論設(shè)計得怎樣成熟，最終都要通過通路和消費者見面，消費者對品牌是最有發(fā)言權(quán)的。所以說，通路對服裝起的作用是不可低估的。
隨著中國服裝企業(yè)不斷地走向成熟，對于中國品牌運營的環(huán)境在通路當(dāng)中也發(fā)生了變化。首先，這種變化就來自于中國的服裝加工業(yè)開始走向成熟，很多加工企業(yè)開始注意到他要進行品牌運作、品牌升級，在這種情況下，要開始大量地搶占市場份額，這是一個變化。第二，競爭日趨激烈，隨著中國加入WTO，國外的商業(yè)巨鱷不斷地涌入中國，他們利用他們的文化和資金不斷地蠶食和瓜分中國的市場，所以，當(dāng)我們沒有跨出國門的時候，已經(jīng)開始面對這些國際競爭了。另外，品牌運作周期在不斷提升，過去我們可以用百年的時間培育百年的品牌，而現(xiàn)在不行。這些變化導(dǎo)致了中國的服裝企業(yè)家們在不斷地探尋一種新的途徑，適合于自己生存的途徑和手段，所以說，大家在探索，在摸索。很多人吸收了國外先進的營銷理念，但是這些理念必須經(jīng)過我們自己的消化，實現(xiàn)本土的推廣。還有人采取了特許經(jīng)營，但管理的能力有限，短時間內(nèi)迅速地搶占市場份額的能力還是有限的。
一個企業(yè)的成功，是由多條價值鏈組合而成的，你可以學(xué)到其中的一點，但是整個核心學(xué)不了。因為白領(lǐng)的成功，很多企業(yè)都在模仿著白領(lǐng)，但是大家知道，白領(lǐng)是經(jīng)過十年的時間發(fā)展，它的文化是經(jīng)過不斷地積累、沉淀、提升的。白領(lǐng)的文化，說白了，也就是苗鴻冰的文化，這是任何人都學(xué)不去的。例如，國內(nèi)有的企業(yè)模仿某些女裝品牌，春節(jié)之前就制作了幾十萬件的服裝，然后放在倉庫里，春節(jié)后也準備一個一個地去開店，推廣他的產(chǎn)品，做他的零售，但是，由于某種原因，在推廣單店的時候速度非常慢，所以到現(xiàn)在為止，錯過了品牌快速發(fā)展的時期，也浪費了寶貴的時間。
到底用什么樣的方法和手段一直是中國企業(yè)家困惑的問題。紅博描述了一個“倍速經(jīng)營”的模式，可能對中國的企業(yè)及品牌的快速發(fā)展能夠起到一點作用，但是我們的倍速經(jīng)營還是在探索當(dāng)中，希望大家給予支持，讓我們共同來探討。那么，什么是倍速經(jīng)營？倍速經(jīng)營就是市場的導(dǎo)向，通過進一步的延伸企業(yè)的管理半徑，增強企業(yè)對品牌的控制，使品牌運營呈幾何發(fā)展，以最低的成本助推品牌發(fā)展。一句話，倍速經(jīng)營是助推品牌超速發(fā)展的軌道。
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