近日首都高校博士團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)王毅博士一行三人到石獅調(diào)研。王毅博士表示：虛擬經(jīng)營(yíng)短期內(nèi)不適合石獅。
近年來(lái)，虛擬經(jīng)營(yíng)成為一些服裝品牌在運(yùn)營(yíng)操作中選擇的“快捷”方式，在石獅更是呼聲漸起。然而，王毅認(rèn)為，虛擬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)階段還不太適合大多數(shù)石獅企業(yè)，需要先進(jìn)行一段時(shí)間的產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)。
王毅分析說(shuō)，虛擬經(jīng)營(yíng)要在企業(yè)整體系統(tǒng)完善、綜合素質(zhì)達(dá)到一定水平后進(jìn)行操作才更加有利。目前石獅民營(yíng)企業(yè)還存在不少問(wèn)題，不少企業(yè)主過(guò)分注重短期利益，顯得急功近利；民營(yíng)企業(yè)主普遍的重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略，重營(yíng)銷輕管理，導(dǎo)致企業(yè)有所發(fā)展卻難以壯大；部分有戰(zhàn)略思考意識(shí)的企業(yè)主在戰(zhàn)略行動(dòng)方面仍然顯得彷徨不決。石獅民企的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
虛擬經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)只有自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)交由質(zhì)量可靠、信譽(yù)好的生產(chǎn)企業(yè)完成。這一模式可使企業(yè)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，做好服裝設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營(yíng)，節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力。在服裝界，這正在成為一種潮流。
石獅現(xiàn)有服裝及配套行業(yè)企業(yè)5000多家、從業(yè)人員20多萬(wàn)人、海內(nèi)外商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)逾5000家。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，石獅已基本形成一條以服裝加工為核心，涵蓋紡織、漂染、輔料生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)具有較好的基礎(chǔ)。
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