從全球范圍看，年輕消費者的不斷增加和上班族生活方式的日益休閑化，是推動全球服飾品牌加速休閑化的兩大動因。
休閑服飾有廣闊的市場，但是競爭的日益加劇，正驅(qū)使著全球休閑服零售業(yè)的生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向勞動力豐富而低廉的亞洲地區(qū)。尤其是人口眾多、國民收入水平不斷提高的中國消費市場，也正在改變著全球休閑服零售業(yè)的市場重心。
在眾多國際品牌中，西班牙的ZARA，瑞典的H&M和日本的UNIQLO等世界知名并具有全球視野的休閑服零售商，正通過其強大的品牌建設(shè)與推廣能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、渠道建設(shè)能力、市場營銷能力和供應(yīng)鏈管理能力，追趕并傳播著變化中的國際潮流趨勢。
在殘酷的競爭中，中國知名的服裝品牌李寧、波司登、堡獅龍、安踏、中國動向、報喜鳥、雅戈爾、特步等爭相上市，躋身國際市場。
“目前來說，服裝零售業(yè)還是供過于求，行業(yè)競爭太嚴重。它不像紡織類行業(yè)有區(qū)域性劃分，或者產(chǎn)業(yè)相對集中，有行業(yè)龍頭壟斷。”證券的服裝零售業(yè)分析師汪蓉告訴《財經(jīng)時報》。
她同時認為：“雖然競爭激烈，但暫時還不存在品牌間整合的問題。因為服裝零售業(yè)品牌的特點比較鮮明，整合需要尋找客戶群不重疊、和自有品牌不沖突、和原來品牌又比較契合的。目前來說，國內(nèi)是沒有可以進行整合的品牌，可能港股市場以及國外可能性大一些。”
上市的最主要目的就是融資，而融資又是每個品牌發(fā)展最需要的。以美邦服飾為例，主要募集資金的用處就是從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，用信息化平臺整合社會資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，全面提升管理。
國信證券的服裝零售業(yè)分析師高方敏認為：“目前看來，上市只是服裝零售商的一個融資手段，和行業(yè)的發(fā)展沒有必然的聯(lián)系。同時還涉及到工業(yè)鏈的問題，工業(yè)鏈和信息平臺對于現(xiàn)在零售業(yè)來說很重要。”
“發(fā)展渠道需要大量的資本，如果通過銀行貸款就會增加其負債。所以上市融資是許多企業(yè)獲得資金的重要手段。”汪蓉也持有相同的觀點。
在國內(nèi)，與班尼路、佐丹奴等品牌相比，美邦服飾還屬于新品牌，但是其在營銷推廣和公眾認知度上卻領(lǐng)先一籌。主要也依賴于品牌建設(shè)和營銷渠道。美邦服飾利用直營店控制一線城市，建立了眾多的旗艦店和形象店；而二三線城市又利用加盟店控制，加快發(fā)展速度。
同時，對于進入資本市場的服裝類上市公司來說，可以增加企業(yè)的廣告投放地，提高企業(yè)的知名度，產(chǎn)生廣告效應(yīng)。
“目前來說，服裝類生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是沒有服裝零售類的企業(yè)看起來那么樂觀，但在未來，服裝類生產(chǎn)企業(yè)還是有很大生存空間的，而服裝零售類也會隨之慢慢提高準入門檻，這樣，服裝零售類的企業(yè)發(fā)展就會放緩。”汪蓉分析。
