曾經(jīng)滄海難為水
歷史像一面多菱鏡，同時(shí)折射出光輝和缺憾。作為我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)30年發(fā)展的伴生物，一些長(zhǎng)期積累和多重疊加的問(wèn)題與矛盾在行業(yè)周期性繁榮走近尾聲中開(kāi)始顯現(xiàn)。去年下半年來(lái)，行業(yè)景氣度明顯下降，使不少企業(yè)措手不及，陷入極大的困惑和迷惘，有的甚至已經(jīng)感受到嚴(yán)重的生存危機(jī)。透過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)萎縮、庫(kù)存積壓、虧損上升和資金斷流等種種表象，需要我們客觀冷靜地研判和把握行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)。應(yīng)當(dāng)看到，危機(jī)的出現(xiàn)，表明行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。隨著各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的釋放，我們將迎來(lái)行業(yè)新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
如同浴火往往是鳳凰重生的序曲，全行業(yè)正在經(jīng)歷的是轉(zhuǎn)型期的陣痛。此時(shí)此刻，我們必須對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性和持久性保持理智和清醒。除了“匯率、利率和稅率”、“原材料、勞動(dòng)力和土地價(jià)格”以及“環(huán)保成本”的“七碰頭”所帶來(lái)的外部壓力外，縫制機(jī)械行業(yè)還有不少由于自身特點(diǎn)所造成的不確定性。
從時(shí)間上看，全行業(yè)從1999年下半年到2007年上半年，持續(xù)近8年，以年均近30％的快速增長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)了近30年來(lái)工業(yè)縫紉機(jī)最長(zhǎng)的一個(gè)上行周期�？紤]到前一個(gè)從1991－1994年、持續(xù)約三四年的行業(yè)繁榮期和隨后出現(xiàn)的從1995－1998年、持續(xù)也是約三四年的行業(yè)低迷期，按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期性規(guī)律，在不出現(xiàn)重大外部條件變化的情況下，本輪的下行周期應(yīng)該不會(huì)太短。盡管上下行時(shí)間并不完全對(duì)稱，但思想準(zhǔn)備充分點(diǎn)，是有百利而無(wú)一弊的，至少現(xiàn)在判斷行業(yè)何時(shí)重拾升勢(shì)還為時(shí)過(guò)早。
從空間上看，由于“九五”以來(lái)行業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量的急劇擴(kuò)張，實(shí)際產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分釋放，巨大的慣性將帶來(lái)下行周期中的深幅調(diào)整。事實(shí)上，從今年上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)來(lái)分析，不少企業(yè)下跌同比已經(jīng)超過(guò)30％，甚至達(dá)到50％，且目前還沒(méi)有真正企穩(wěn)。同時(shí)，這幾年入行的企業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)集中度的降低，引發(fā)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早已從當(dāng)年的“四大家族”爭(zhēng)斗演變?yōu)榻袢盏娜盒劢橇�，其慘烈程度更是不言而喻，所需支付的調(diào)整成本肯定會(huì)相當(dāng)高昂。
近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，縫制機(jī)械行業(yè)由于某標(biāo)桿性企業(yè)受挫而進(jìn)入了相關(guān)媒體的視線，不少負(fù)面報(bào)道屢見(jiàn)報(bào)端，客觀上給人以“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”之感。其實(shí)，早在幾年前，行業(yè)內(nèi)就有不少有識(shí)之士對(duì)某些企業(yè)的發(fā)展模式持疑慮的態(tài)度，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)至少在三年前就大聲疾呼轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，盛世危言往往難以真正入耳且有效踐行當(dāng)時(shí)并沒(méi)有引起穿梭國(guó)內(nèi)外和加班加點(diǎn)趕訂單的老總們的重視。今天，行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，個(gè)別企業(yè)危機(jī)嚴(yán)重。從積極的意義上來(lái)講，由危機(jī)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼機(jī)制已經(jīng)形成。站在歷史的拐點(diǎn)，我們將義無(wú)反顧。
破繭為蝶會(huì)有時(shí)
加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是迫于生存壓力的現(xiàn)實(shí)選擇，更是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略取向。從宏觀層面上講，經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的警報(bào)遲早會(huì)解除，調(diào)控措施的力度或?qū)⒂兴蓜?dòng)。但這一切絲毫都不應(yīng)動(dòng)搖我們走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的既定決心，因?yàn)閼?zhàn)勝危機(jī)，振興產(chǎn)業(yè)，最根本的還有賴于企業(yè)自身的覺(jué)醒和再次崛起。
從粗放向集約的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是我國(guó)制造業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨的共同使命，它賦予縫制機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以豐富而深刻的內(nèi)涵，并決定了轉(zhuǎn)型升級(jí)將是一個(gè)持續(xù)持久的演進(jìn)過(guò)程，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。對(duì)裝備類(lèi)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，技術(shù)為王、創(chuàng)新為本是永恒的規(guī)則。創(chuàng)新能力的提升和核心技術(shù)的掌控是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)，也是從“數(shù)量經(jīng)濟(jì)－質(zhì)量經(jīng)濟(jì)－品牌經(jīng)濟(jì)”提升的前提，更是實(shí)現(xiàn)在全球市場(chǎng)分工體系中由產(chǎn)業(yè)鏈低端攀升到高端的保證。如果說(shuō)過(guò)去的30年，我們是在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)了跟隨式發(fā)展的話，那么30年后的今天我們應(yīng)真正跨上自主創(chuàng)新的征程了。
不能否認(rèn)過(guò)去引進(jìn)的積極意義和學(xué)習(xí)效應(yīng)，但從世界縫制機(jī)械工業(yè)進(jìn)步的歷史來(lái)看，一定是研發(fā)效應(yīng)和收益高于學(xué)習(xí)效應(yīng)和收益，否則就沒(méi)有人愿意做真正的研發(fā)。國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)所以愿意投入做研發(fā)，是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)里用于研發(fā)的支出是一種有效的投資，并且是有高回報(bào)的投資。因此，為了打造轉(zhuǎn)型升級(jí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，加大科技投入應(yīng)當(dāng)成為全行業(yè)的共識(shí)。只是在我們這個(gè)底子不厚且又比較分散的產(chǎn)業(yè)里，能否站到行業(yè)利益的高度，在基礎(chǔ)性和高新技術(shù)領(lǐng)域里，從長(zhǎng)計(jì)議地實(shí)現(xiàn)某種形式的戰(zhàn)略合作，以達(dá)到分享成果和分散風(fēng)險(xiǎn)的雙重效應(yīng)。
發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)理念的升華，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。較長(zhǎng)時(shí)期來(lái)，行業(yè)一直被產(chǎn)品同質(zhì)化及其引發(fā)的各種詬病所困擾。產(chǎn)品同質(zhì)化的根源在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨同和自身基因雷同。這同我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展歷史較短，產(chǎn)業(yè)本身還不夠成熟有關(guān)。前幾年身處行業(yè)景氣期，企業(yè)的憂患意識(shí)有所消退。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上烙有急功近利、浮華不實(shí)的痕跡。貪大求全、比拼規(guī)模，幾乎成了不約而同的追求。整個(gè)行業(yè)鮮見(jiàn)匠心獨(dú)運(yùn)、劍走偏鋒、富有個(gè)性的企業(yè)。因此，重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略和定位，倡導(dǎo)和形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，獨(dú)到的文化內(nèi)涵和獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)精神，也是促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一堂必修課。
站在行業(yè)高度看企業(yè)，超越行業(yè)自身看行業(yè)，有更多的跡象和理由讓我們相信，包括兼并重組等各種形式的行業(yè)內(nèi)部的資源整合，將在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程中得到有力的推進(jìn)，因?yàn)橹亟M本身就是轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。這些年來(lái)，由于眾所周知的原因，行業(yè)內(nèi)部的整合重組步履艱難。說(shuō)白了，觀念上的障礙有時(shí)超過(guò)了利益上的考量。其實(shí)，行業(yè)的重組將不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移。在經(jīng)濟(jì)規(guī)模龐大的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)里，產(chǎn)銷(xiāo)量最大的美國(guó)總共只有3家企業(yè)，并且日子過(guò)得還是緊巴巴的；整個(gè)歐洲真正獨(dú)立的汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)是6家，其中雷諾還是與日產(chǎn)共同經(jīng)營(yíng)的；曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火一時(shí)的韓國(guó)，目前事實(shí)上只剩下現(xiàn)代一家。
相比之下，年銷(xiāo)售額只有400億元的我國(guó)縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)，在有限的空間里，卻有上千家（整機(jī)）企業(yè)并存和上百個(gè)品牌林立。應(yīng)該說(shuō)這種行業(yè)格局只能是歷史進(jìn)程中的一個(gè)階段性現(xiàn)象，而決不是它的理想版圖。好在目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)重組正在進(jìn)入一個(gè)活躍期并有望在不久的將來(lái)取得實(shí)質(zhì)性的成果。對(duì)此，我們將樂(lè)觀其成，為之拍手叫好。因?yàn)檫@是行業(yè)走向成熟和進(jìn)步的重要標(biāo)志。
轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)的必由之路。全行業(yè)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)第二次創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)定不移、堅(jiān)信不疑、堅(jiān)韌不拔地迎戰(zhàn)前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻。蓄勢(shì)再發(fā)，我們必將迎來(lái)又一個(gè)行業(yè)發(fā)展的繁榮周期！
