問：創(chuàng)意是不是重要？ 答：重要！
問：我這個(gè)創(chuàng)意值多少錢？答：不值錢！
在過去的三十年中，我們聽到了太多靠創(chuàng)意掙大錢的致富案例，媒體給我們灌輸了N多非常鮮活的一個(gè)“點(diǎn)子”救活一個(gè)企業(yè)的功勛。但是，在現(xiàn)在這個(gè)商業(yè)社會(huì)，我告訴你：我們已經(jīng)無法憑借一招鮮的創(chuàng)意，成就一個(gè)事業(yè)。創(chuàng)意在這個(gè)時(shí)代不值錢，執(zhí)行力才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本。我們先看兩個(gè)比較典型的案例：
案例一
常常有人往我的郵箱里發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，探討創(chuàng)業(yè)和融資方面的一些話題。我盡量給每位讀者回信，但有一類郵件我實(shí)在不知道如何給他回復(fù)好：我有個(gè)點(diǎn)子，可以打敗微軟；我有個(gè)創(chuàng)意，可以超過阿里巴巴等。這類的創(chuàng)意通常就要賣1000萬元，另外再在出1000才能與其合股辦企業(yè)。
案例二
每天都能遇到人感嘆，“就這么一個(gè)很不咋地的企業(yè)，竟然也拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資”。據(jù)《誰又融資》統(tǒng)計(jì)，平均每個(gè)工作日都有近2家公司披露融資信息。在很多人看來，這些獲得風(fēng)險(xiǎn)投資青睞的企業(yè)，其中90％在商業(yè)模式或業(yè)務(wù)上都很普通，或者是做的挺簡(jiǎn)單的一些事情。事實(shí)上確實(shí)如此，太高深的商業(yè)模式，反而難以提起投資人的興趣。
很多公司都有一種情況，在銷售某一款產(chǎn)品時(shí)，100個(gè)銷售員能給貢獻(xiàn)出101種銷售方法和提案，都是非常非常有創(chuàng)意，有才華。但是這100個(gè)銷售員中，能有10個(gè)人把產(chǎn)品賣好就已經(jīng)謝天謝地了，這是很多做過企業(yè)的人深刻的體會(huì)。
掰開手指數(shù)數(shù)，在海外上市的中國公司，有幾個(gè)是因?yàn)閯?chuàng)意成功、因?yàn)閯?chuàng)意將業(yè)績(jī)保持到現(xiàn)在�；ヂ�(lián)網(wǎng)最大的一宗3.5億美元融資的主角——千橡集團(tuán)，他的哪一個(gè)業(yè)務(wù)有創(chuàng)意？核心業(yè)務(wù)也是克隆Facebook，但是數(shù)十個(gè)抄襲者中，只有千橡獲得如此的認(rèn)可度。 再看白領(lǐng)圈很火的一個(gè)網(wǎng)站----正宗版開心網(wǎng)，無非也就是把Facebook上較火的娛樂插件照抄一遍。
如果你的創(chuàng)意好，三個(gè)月之類會(huì)出現(xiàn)十個(gè)抄襲者；如果連抄你的人都沒有，就該停下來想想是自己已經(jīng)建立了足夠的壁壘，還是創(chuàng)意本身出了問題。劉陽認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)相對(duì)糟糕的現(xiàn)在，能活下去的企業(yè)，一定是最具執(zhí)行力的企業(yè)，究竟是不是有創(chuàng)意的企業(yè)，不重要。
我們說創(chuàng)意不值錢，是因?yàn)閯?chuàng)意，甚至是專利和技術(shù)，也很難形成根本的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。我國高科技標(biāo)桿企業(yè)華為，聯(lián)想，騰訊等，誰在靠創(chuàng)意吃飯？確實(shí)，創(chuàng)意、創(chuàng)新的事情要總有人去做，但手中掌握幾十億現(xiàn)金的丁磊都不讓網(wǎng)易去做試錯(cuò)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，作為創(chuàng)業(yè)公司的你，拿什么資本去試呢？
很多成功者說，95％以上企業(yè)失敗就是因?yàn)閳?zhí)行力不到位。換句話說，沒有創(chuàng)意對(duì)企業(yè)做不成的影響，也不會(huì)超過5％，我們?yōu)槭裁床荒芨嗟木θヅ?5％的事情呢？
也行你會(huì)說，“我用創(chuàng)意賺到錢了”。那只能說明，你做的僅僅是個(gè)生意，而不是事業(yè)。 |
