現(xiàn)在服裝品牌經(jīng)營，規(guī)則的制定已不是問題，關(guān)鍵是服裝品牌經(jīng)營者要重視對加盟規(guī)則制定的認(rèn)識和加盟管理人才的合理使用，這些都是規(guī)則制定過程的關(guān)鍵，針對深圳地區(qū)的品牌服裝加盟商方式發(fā)展速度快、時(shí)間長，這方面的人才，市場上并不少，就談一下經(jīng)營者在招聘管理人才時(shí)是否有要求！
品牌企業(yè)委派經(jīng)驗(yàn)豐富的督導(dǎo)人員定期探訪加盟店，并做實(shí)質(zhì)性支援，糾正加盟店的不良做法，現(xiàn)場指導(dǎo)并解決營運(yùn)上存在的問題。
保持總部與服裝加盟店的有效溝通。如定期報(bào)表及信息的反饋，現(xiàn)在許多品牌企業(yè)連定期報(bào)反饋表都難以做到，這就是加盟商沒有接受過培訓(xùn)和終端沒有管理系統(tǒng)和制度問題。
幫助加盟店訂立營業(yè)計(jì)劃和改善經(jīng)營績效，進(jìn)行有效的市場及營業(yè)分析。有些企業(yè)目前使用的POS系統(tǒng)因?yàn)榉切袠I(yè)性統(tǒng)計(jì)特征，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售后數(shù)據(jù)的類別、款式、碼比、色比、地區(qū)差異、排行、累積預(yù)測等重要數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)分析，這些POS系統(tǒng)不僅幾乎沒有給銷售部門和生產(chǎn)下單帶來有影響決策價(jià)值的信息，反而統(tǒng)計(jì)部門打出厚厚的報(bào)表讓經(jīng)營者看得眼花。
廣告宣傳及品牌形象的支持。
及時(shí)提供新產(chǎn)品及新的改善業(yè)績方法。
以下是美國公司連鎖加盟管理中重點(diǎn)的要求：
1.投資成本如何？其中包含哪些費(fèi)用？
2.除了開業(yè)成本外，還要在哪些方面投入資金、支付什么費(fèi)用？
3.支付多少加盟費(fèi)？是否收取權(quán)利金？如何收取？
4.需要多少流動資金？其依據(jù)是什么？
5.開店前及開業(yè)初期，總店可提供哪些支援與服務(wù)？
6.開業(yè)訓(xùn)練內(nèi)容是什么？誰負(fù)擔(dān)訓(xùn)練費(fèi)用(包括交通食宿費(fèi)用)？
7.總部可否提供管理手冊、操作手冊？
8.總對賣場物料設(shè)施的購置有如何優(yōu)惠？會否強(qiáng)迫性訂貨？
9.開業(yè)后，毛利如何？如何達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)？
10.督導(dǎo)人員如何幫助改善業(yè)績與管理、服務(wù)水準(zhǔn)？
11.總部如何提供廣告宣傳支援？是否要額外承擔(dān)促銷費(fèi)用？
12.對加盟店培訓(xùn)的方案 |
