●百家爭鳴聚才智●
人在困境中最團結。的確如此，此次浙江之行，筆者親眼見證了縫機企業(yè)家們的“百家爭鳴”。從來未曾見過企業(yè)家們像2008年這樣頻繁的交流，也第一次真正見識到了這些實踐中的專家們所表現(xiàn)出的卓越才智。
市場需求是行業(yè)發(fā)展的根本動力。只有市場回暖了，行業(yè)才能隨之更好、更快的發(fā)展。當預測市場回暖的時間時，杰克控股集團總裁阮積祥表示：“這次調整適逢全球經濟發(fā)展放緩，我認為行業(yè)調整期會比較長一點，至少三四年吧，但只要市場回暖，國內市場的空間是巨大的。目前企業(yè)發(fā)展的威脅主要來自國際市場。”
“縫機業(yè)因為與服裝行業(yè)高度相關，似乎比其他行業(yè)更早步入了‘寒冬’。我覺得后年市場可能有所好轉，但也要看政府的政策。”浙江寶石縫紉機集團董事長阮小明則期待政策給企業(yè)帶來新的刺激和鼓勵。
浙江通宇縫紉機股份有限公司董事長陳曉青是對行業(yè)發(fā)展形勢最樂觀的一位，他談到：“明年不會比今年差，現(xiàn)在總的形勢是國外市場冷一些，但國內市場正在逐漸熱起來。如果實體經濟開始復蘇，中國一定是最早感受到的。服裝行業(yè)和縫機業(yè)也很快就會受益。”
而順發(fā)、凱旋和匯寶的相關負責人則表示，雖然不能預期市場什么時候好轉，但從長遠來說，縫制機械這個行業(yè)還是有生命力的，一定要堅持做下去。
飛躍集團董事長邱繼寶則提出，“我們行業(yè)目前所遇到的困境，不是危機，而是一次極好的機遇。在這次調整中飛躍暴露出了一系列的問題，如果解決得當，反而能將被動變?yōu)橹鲃印＝袢盏睦Ь骋苍S能成就明日的輝煌。”
市場到底什么時候才能回暖？這次調整對于企業(yè)來說，是挑戰(zhàn)還是機遇？我們從企業(yè)家那里得到了不同的答案。然而可以肯定的是，機遇只會眷顧有準備的人。“準備“，既包括思想上的，也包括行動上的。
●理性應對求發(fā)展●
面對國際金融危機的影響，溫家寶總理指出，“信心比黃金、貨幣更重要！”，面對行業(yè)發(fā)展困境我們仍然堅信，信心比黃金更重要。
企業(yè)要發(fā)展，最重要的是堅定信心。從市場供需兩個方面，我們可以明確地看到，行業(yè)不景氣畢竟只是暫時的，市場回暖在2009年底，或2010年初終將到來。一方面，全球50多億人口的服裝消費潛力意味著巨大的市場需求，而縫機市場回暖只是遲早的問題；另一方面，目前我國縫制機械行業(yè)已擁有的制造基礎、配套優(yōu)勢、勞動力素質等綜合實力在未來相當長的一段時間內，都是無可取代的，中國仍將是世界縫制機械制造的中心。需求回暖的時刻，就是行業(yè)再度繁榮之時。同時，目前國家已經實施了包括將縫制機械產品出口退稅率上調至14%等一系列促進行業(yè)發(fā)展的政策，必將推動行業(yè)步入健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道。
而在目前這個市場“寒冬”中，企業(yè)所要做的就是，根據自身特點采取各種措施應對困難，積極調整。
在升級調整方面，目前行業(yè)中一些企業(yè)已先行一步。浙江新杰克縫紉機有限公司從2005年到2008年間將企業(yè)發(fā)展重心集中到一些具有差異化優(yōu)勢的產品上，主動舍棄所謂的“大眾產品”，向專業(yè)化企業(yè)進軍。不僅如此，新杰克公司董事長趙新慶還提出，“我們把經銷商和供應商作為一個整體考慮，提前給經銷商付款，并且讓經銷商參股，讓他們對合作企業(yè)的發(fā)展有責任感。”
通宇公司董事長陳曉青則從另一個角度考慮問題：“我們一方面縮減成本，同時也盡量保留專業(yè)人才，人才對于縫制機械這類專業(yè)性很強的行業(yè)尤為重要。人才一旦流失，等市場回暖以后想要再招人進行培養(yǎng)的話成本將會很高。”
筆者認為，企業(yè)只有因“己”制宜，根據自身情況而采取不同的發(fā)展策略找準定位，尋找針對性強的專業(yè)市場，精益求精做精品，堅持規(guī)范貿易，維護自主品牌，積蓄力量，待時出擊，才能真正做到一擊中的，事半功倍。
“在行業(yè)好時，我們增速比別人快；在行業(yè)不景氣時，我們下降比別人慢，這更是一種來之不易的勝利。”正如中捷縫紉機股份有限公司董事長李瑞元所說，在國內外環(huán)境都發(fā)生變化的情況下，規(guī)模擴張型道路已經行不通，調整策略實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展才最重要。
理性面對調整，信心是基礎。在如今的環(huán)境下依據企業(yè)自身情況，積極調整，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，韜光養(yǎng)晦、苦練內功，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。依靠行業(yè)協(xié)會，企業(yè)間互相鼓勵、抱團取暖，則更有能幫助企業(yè)更快攜手走出“寒冬”。
