現(xiàn)在，企業(yè)更多的是要考慮如何在這場危機中挺過來。
顯然，中國的很多企業(yè)特別是中小企業(yè)自身管理欠缺、對危機認(rèn)識不夠、反應(yīng)慢、措施不力而受到了重創(chuàng)，出現(xiàn)了大量企業(yè)關(guān)、停、縮現(xiàn)象。
制造企業(yè)密集的東南沿海地區(qū)特別是深圳、東莞等地，差不多每天都會有企業(yè)倒閉、拿不到錢的工人、供貨商鬧事的事情發(fā)生，有一些不良企業(yè)主趁機倒閉公司甚至開溜，留下那一堆破舊的機器設(shè)備相對于所欠下的供貨商貨款與員工工資來說不過是鳳毛驎角，供貨商巨額貨款成了壞帳，一些小供貨商因無法承受巨大的損失與打擊也應(yīng)聲而倒，收入甚微的員工則至少丟下一到兩個月工資，這些等等，從而讓各個企業(yè)感到自危。
這不，哪家企業(yè)倒閉了，哪家企業(yè)裁員了多少人，哪家企業(yè)有多少人放假了、哪家企業(yè)市值大幅縮水了、哪家企業(yè)老板跑掉了，諸如此類壞消息在人群中快速地傳播，成了人們談?wù)摰慕裹c，讓人深切感到這個冬天真的特別冷！
藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)的專家指出，為度過這個寒冬，眾多企業(yè)都在緊急叫停正在進(jìn)行的投資、縮小生產(chǎn)規(guī)模、壓縮各項開支、減少人員，他們紛紛捂緊錢袋子，不敢亂花一分錢，這雖然也能抵擋一陣子，但只是消極的抵御方法。
著名品牌營銷專家于斐先生指出，我們的企業(yè)應(yīng)該積極行動起來，不能坐以待斃，要找尋御寒的辦法，強化冬天御寒的本領(lǐng)，學(xué)會在逆境中成長。
既然寒冬已經(jīng)不可避免地來了，擔(dān)心與逃避不是辦法，也許企業(yè)的調(diào)整會有很多的風(fēng)險，但是機會大于風(fēng)險，比如外向型企業(yè)從服務(wù)海外市場轉(zhuǎn)移到服務(wù)國內(nèi)市場上，正好是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的很好歷史機遇，你看有政府通過各種各樣的財政政策鼓勵出口企業(yè)由對外服務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)服務(wù)，最近又出臺了給出口企業(yè)提高退稅的政策，以及鼓勵農(nóng)村市場的消費補貼等都是在擴大內(nèi)需方面下足了功夫。
于斐先生指出，中小企業(yè)只有通過調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)特點，重新定位；根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力；運用一切有效資源成為引導(dǎo)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)型企業(yè)，尋找到在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的位置；通過對外的市場拓展、品牌塑造，建立起具有市場影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號召力的優(yōu)勢品牌，完成自身在新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價值收益，以此實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
雖然這次危機發(fā)源于金融和房地產(chǎn)領(lǐng)域，但是會導(dǎo)致不少產(chǎn)業(yè)重新洗牌，大多行業(yè)會被重新定價，比如油價出現(xiàn)了大幅度下跌，很多資產(chǎn)的價格出現(xiàn)了大幅度下降。為了適應(yīng)經(jīng)濟和金融的變化，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)也會相應(yīng)地作出調(diào)整。這個調(diào)整對我們來說有風(fēng)險，但也存在機會，中小企業(yè)如何適應(yīng)這個調(diào)整、如何轉(zhuǎn)型、如何創(chuàng)新、增加附加值等，都離不開像藍(lán)哥智洋這類外腦機構(gòu)的協(xié)助。
1978年，第二次石油危機爆發(fā)，由于時間長且波及范圍廣，引發(fā)汽車業(yè)蕭條，福特汽車和克萊斯勒公司輪番創(chuàng)造虧損記錄。在高油價下，以生產(chǎn)小型車為主的日系品牌開始受到追捧，日本汽車于1980年首次擊敗美國成為世界第一。1997年亞洲金融風(fēng)暴，三星一躍成為世界電子品牌。三星集團(tuán)的崛起如此令人印象深刻，現(xiàn)在，就連日本的財經(jīng)媒體也贊譽有加：“三星是韓國主要企業(yè)集團(tuán)中，唯一度過金融危機的幸存者。”
大家日益知道，世界經(jīng)濟整體格局的變化，很大程度上受要素分工合作的影響，中國有著巨大的市場，巨大的人口資源，人力成本又有非常高的性價比的優(yōu)勢，再加上制造團(tuán)隊，中國企業(yè)應(yīng)該越來越走向產(chǎn)業(yè)鏈高端，在越來越多的行業(yè)中保持很大的競爭力不是不可能，但是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員與最基層的員工一道去勇敢面對現(xiàn)實，同心協(xié)力度過嚴(yán)冬走出困境。
于斐先生，著名品牌營銷專家，藍(lán)哥智洋營銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場》培訓(xùn)聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員。 |
