曾經(jīng)有位酒水經(jīng)銷的朋友說過這樣一句經(jīng)典的話：“人家服務(wù)行業(yè)也只是出現(xiàn)三陪的工作人員，而我們這些經(jīng)銷商卻是要全陪。”劉老板為何說出這種的哭笑不得的話呢？
該朋友在安徽從事酒水批發(fā)生意已有10多年了，什么樣的大風(fēng)大浪也都經(jīng)歷了不少，但是依然掙扎在生意的痛苦邊緣，每天生活的提心吊膽，擔(dān)心廠家取消自己經(jīng)銷權(quán)，擔(dān)心廠家縮小自己的經(jīng)銷區(qū)域，擔(dān)心下游網(wǎng)絡(luò)反水、竄貨，擔(dān)心下游客戶不主推自己的產(chǎn)品，每天晚上十一、二才休息，早上四五點鐘就睡不著了，翻來覆去的想生意的事情。廠家一來人，自己要擠破頭的前去陪吃、陪喝、陪玩、陪考察市場、陪接送、陪聊等，逢年過節(jié)還要給企業(yè)關(guān)鍵人物“上上香”避免廠家不高興。你說，劉老板，他活得累不累阿。
雖然，現(xiàn)在已經(jīng)二十一世紀了，創(chuàng)新的營銷理論充斥著整個營銷屆，但是像劉老板這樣的經(jīng)銷商還是大有人在，是什么原因造成劉老板這樣的經(jīng)銷商活得如此之累呢？
一、經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀分析
其實，一些經(jīng)銷商的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以用簡單的六個字概括，：頭大、腰痛、腳輕。
其一：頭大。所謂頭大就是缺乏思路，而缺乏思路的主要表現(xiàn)在以下 三個方面：
1、盈利模式單一：利用產(chǎn)品差價盈利，利用返利、政策獲取利潤；經(jīng)銷商最喜歡玩的招式是，尋找產(chǎn)品、利用產(chǎn)品差價賺錢，后來把產(chǎn)品做死了，在重新尋找產(chǎn)品。反反復(fù)復(fù)。
2、生存之道狹窄：一靠榜大款，指望抓個好牌子、好產(chǎn)品依靠品牌拉力、產(chǎn)品張力進行賺錢；二靠投機，利用一些新型品牌或者二、三線品牌，進行產(chǎn)品低價銷售，賺取暴利，但一旦出現(xiàn)產(chǎn)品問題，售后問題，就會惹來一身麻煩。（酒水中毒、酒瓶爆裂傷人、產(chǎn)品過期）
3、買賣同質(zhì)嚴重：別人做什么，自己就跟著做什么，造成惡性競爭，結(jié)果一虧一大片，一倒一大片。
其二：腰痛。所謂腰痛就是資源短缺，而資源短缺主要表現(xiàn)以下三個方面：
1、產(chǎn)品管道窄：等待廠家業(yè)務(wù)上門、通過朋友介紹、參加業(yè)內(nèi)招商會議或者行業(yè)內(nèi)招商雜志；（廠家業(yè)務(wù)上門的企業(yè)多是中小型企業(yè)，夸大產(chǎn)品優(yōu)勢、市場投入等；朋友介紹的容易以偏概全，夸大產(chǎn)品優(yōu)勢，信息并非完全準確；招商會議合雜志同樣容易夸大產(chǎn)品信息，而且騙子較多。
2、人才缺失重：能干的不安心，安心的不能干；
案例：最近，江西省某酒水商貿(mào)公司的毛總，最近就是因為業(yè)務(wù)員的問題，特別心煩。自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的幾個業(yè)務(wù)骨干，越來越不聽話了，對他們稍稍嚴格一點，他們動不動就“撂挑子”；而那些聽話的業(yè)務(wù)員吧，拿著費用和工資，卻創(chuàng)造不了多少價值。
現(xiàn)實中，經(jīng)銷商造成這種問題發(fā)生的原因往往表現(xiàn)為以下三種原因：
a、報酬體系，難與人才的市場價值相匹配；
b、缺少人才持續(xù)性培養(yǎng)機制，使人才只能以物質(zhì)標準作為衡量標準，讓那些上進心強的人才感到前途迷茫；
c、企業(yè)本身的發(fā)展前景并非特別明顯。
其實，經(jīng)銷商要解決留住人才的問題，必須要從自身企業(yè)著手。
a、給員工一個前景遠大的發(fā)展方向，就是企業(yè)生存的目標和價值。
b、給員工一個可持續(xù)性培養(yǎng)規(guī)劃
c、給員工一個合理薪酬。俗話說：小勝靠智，大勝靠德，財散人聚等，都是說靠德和財來留住人才，吸引人才加盟。
3、資金缺口大：關(guān)鍵時刻錢總是嚴重不足。
許多經(jīng)銷商都有過這樣的經(jīng)歷，如果再能搞到一百萬，吃下廠家政策，今年絕對穩(wěn)賺一筆，不用為了年終那點返利，而去拼了老命去完成任務(wù)指標。
由于資金不足，拿不到好的政策，旺季貨源跟不上，眼睜睜的看了別人賺錢。
有的時候，為了完成廠家本月指定的任務(wù)，還不得不押房抵車，到處借款，你說急不急呢？
其三：腳輕。所謂腳輕就是管理混亂，而管理混亂主要表現(xiàn)為以下三個方面：
1、亂
制度管理混亂：如：什么事情都是老板說了算，請假借款全看老板一句話的事情等；
財物管理混亂：如：廠家賬目不清，客戶欠款就是一張白條，貨發(fā)了出去，財務(wù)卻沒有做帳等；
庫存管理混亂：產(chǎn)品分類不清，產(chǎn)品數(shù)量不準，擺放場所混亂，貨物少了找不到原因等；
還有那些運營無體系、考核無標準，隱性成本大等等問題。
2、差
員工整體素質(zhì)差：一切全看老板指揮，缺少主動性，面對市場變化，不愿及時匯報信息，工作就是混日子等；
員工的執(zhí)行力差：對于老板的命令是一聽、二看、三通過，做事不講究效率等；
贏利能力差
與廠家的溝通協(xié)作差，難以得到有效支持：許多老板面對廠家要么怕胸腹打包票，要么低三下四乞求廠家支持一下等；
對下游客戶的吸引力和管理差：對下游客戶缺少掌控能力等
3、散
面對競爭思路散：跟風(fēng)、模仿、亂投醫(yī)；
市場及新產(chǎn)品信息散：無收集系統(tǒng)，相信道聽途說、網(wǎng)絡(luò)、雜志、報廣等； |
