2008年，注定是一個(gè)讓人難忘的年份，汶川大地震震驚世界，北京奧運(yùn)會(huì)讓全球折服。與此同時(shí)，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯，進(jìn)一步考驗(yàn)著中國政府和中國經(jīng)濟(jì)。
2008年，中國紡織品服裝行業(yè)，經(jīng)受著寒冬般冷徹筋骨之痛。汕頭的紡織品服裝行業(yè)也未能幸免，很多企業(yè)出現(xiàn)了運(yùn)營成本攀升，利潤大幅度下降、甚至是負(fù)利潤的悲觀局面。然而，以刺繡見長的博贏刺繡有限公司通過一系列科學(xué)計(jì)劃、全面提升，使企業(yè)煥發(fā)出全新的活力，讓全行業(yè)為之振奮。
博贏刺繡有限公司總經(jīng)理吳曉丹表示：“與其在失望中等待，不如在逆風(fēng)中勇敢起飛，機(jī)會(huì)是闖出來的，我們做好了幾方面的措施，努力應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬，在困境中尋求突圍的路徑。”集設(shè)計(jì)、制版、生產(chǎn)、銷售于一身的汕頭市博贏刺繡有限公司，專門致力于為客戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各款刺繡品。公司旗下產(chǎn)品包括平繡、珠片繡、金線繡、盤帶繡、骨繡、繩繡和線繡等各類特種繡品。通過長期不斷的科技創(chuàng)新，博贏刺繡已經(jīng)有效填補(bǔ)了室內(nèi)外墻體繡裝飾繡品的空白，成為消費(fèi)者日常生活中不可或缺的組成部分，產(chǎn)品除供應(yīng)國內(nèi)市場外，還遠(yuǎn)銷歐美、中東地區(qū)和亞洲其他國家和地區(qū)。同時(shí)，博贏刺繡還為國內(nèi)外裝飾市場打開一個(gè)全新的領(lǐng)域，贏得了合作伙伴和同行的一致好評(píng)。
面對(duì)前所未有的金融危機(jī)和市場低潮，博贏刺繡有限公司提前采取內(nèi)抓管理、外拓市場的強(qiáng)勁經(jīng)營策略，使公司保持了持續(xù)的活力，進(jìn)一步夯實(shí)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。
技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)和時(shí)間賽跑
技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒主題。據(jù)吳曉丹介紹，在強(qiáng)烈的危機(jī)感觸動(dòng)下，博贏刺繡有限公司從生產(chǎn)的本源入手，投入大量的資金購置新的機(jī)械設(shè)備，更換老化、落后的原有設(shè)備，斥巨資引進(jìn)國內(nèi)外最新型的“一針兩片”繡花機(jī)，填補(bǔ)目前國內(nèi)外繡花行業(yè)的空白，使生產(chǎn)的全過程有了立足的資本，并開發(fā)了一系列的新產(chǎn)品。與此同時(shí)，博贏用節(jié)能降耗來控制成本，從而最大化地贏取利潤空間，為企業(yè)健康、良性發(fā)展的注入了全新活力。
面臨寒冬，大多數(shù)企業(yè)采取的最直接的做法就是裁員，而博贏刺繡有限公司回避了這一不利于企業(yè)發(fā)展的因素。吳曉丹認(rèn)為，裁員對(duì)人浮于事、人事臃腫的企業(yè)是必要的手段，而作為需要大量熟練工人的企業(yè)，裁員反而給企業(yè)帶來了不利的影響。所以，博贏非但不裁員，反而招聘了相適應(yīng)的科研技術(shù)人才和熟練的技術(shù)工人。
此外，博贏刺繡有限公司還在外拓市場，革新營銷理念方面做足文章。在很多企業(yè)都失去訂單、失去市場的時(shí)候，博贏公司抓住時(shí)機(jī)，做好產(chǎn)品的市場定位，樹立品牌效應(yīng)，努力拓展市場，并采取新的營銷手段和服務(wù)理念，建立營銷人員責(zé)任制度化，打破低效模式，避免交叉對(duì)接造成的耗時(shí)和人員的重疊浪費(fèi)，從而降低了運(yùn)營成本，掌握市場的盈利主動(dòng)權(quán)。
銳意進(jìn)取讓企業(yè)煥發(fā)全新活力
合理的組織管理體系、良好的企業(yè)文化氛圍，是博贏刺繡有限公司矢志更新的管理特式。從留住熟練工人到制定營銷人員責(zé)任制，無不體現(xiàn)博贏刺繡有限公司在培養(yǎng)和對(duì)待人才方面的著力點(diǎn)。戰(zhàn)略管理專家認(rèn)為，企業(yè)是人辦出來的，人是企業(yè)的資源。吳曉丹深有體會(huì)，他說：“我們非常重視培養(yǎng)和發(fā)掘每一位員工的積極性和才干，使每個(gè)人都能夠發(fā)揮潛能來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們可以說是做到了全員經(jīng)營。”
不僅如此，團(tuán)隊(duì)精神更體現(xiàn)博贏人本管理的科學(xué)性，博贏的每一位員工都是多面手，他們除了應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)之外，每個(gè)人都懂一點(diǎn)其他相關(guān)的知識(shí)，吳曉丹介紹說：“在某個(gè)項(xiàng)目，員工們把各自都擅長的能力都發(fā)揮出來，并形成合力，就能很好地把這個(gè)項(xiàng)目完成。”企業(yè)的員工都自覺地以友好合作和互相幫助來代替對(duì)抗和斗爭。這也是吳曉丹引以為自豪的。
激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在的積極性，樹立企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)優(yōu)化的內(nèi)動(dòng)力，這是人的因素為企業(yè)創(chuàng)造的無形效益。
今年以來，由于博贏刺繡有限公司提前制定了創(chuàng)新性應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，使之在這嚴(yán)寒的冬天，迎來了滿堂喝彩。訂單比原來增加了40％－50％，不但滿足了自己的生產(chǎn)需求，還給兄弟企業(yè)也帶來了生產(chǎn)需求上的幫助。對(duì)此，吳曉丹說：“今天的收獲印證了我們前段時(shí)間的戰(zhàn)略決策是正確的。我認(rèn)為這是戰(zhàn)略計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)所在，既降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，提升了利潤空間，也是使企業(yè)擺脫困境、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的根本途徑。” |
