深圳創(chuàng)新投董事長靳海濤昨天上午在第十屆高交會興辦的首屆創(chuàng)業(yè)家論壇上指出，創(chuàng)業(yè)投資重點關(guān)注八個方面的新興產(chǎn)業(yè)，而是否投資又取決于四個衡量標(biāo)準(zhǔn)。但需要醒的是，我國目前的資本市場尚未真正啟動對這八個行業(yè)的高密度投資。
辦企業(yè)要有創(chuàng)新的意識和理想
靳海濤指出，我們國家是一個以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的國家，在傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)域當(dāng)中，消耗能源、犧牲環(huán)境、拼勞動力占了相當(dāng)大的程度。剛剛耿司長列舉了一系列的數(shù)據(jù)說明了這個問題，所以我們面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整任務(wù)創(chuàng)業(yè)投資在這個調(diào)整過程中承擔(dān)了一個重要的使命，它就是要發(fā)展的、創(chuàng)新的、高科技的、新模式的這些企業(yè)。
在靳海濤眼里，他喜歡的新興產(chǎn)業(yè)有八類，一是自主創(chuàng)新的高新技術(shù)制造業(yè)；二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)；三是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用企業(yè)；四是文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)；五是連鎖服務(wù)企業(yè)；六是新型農(nóng)業(yè)；七是新型能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)；八是創(chuàng)新了商業(yè)模式的企業(yè)。
靳海濤說，第一個是自主創(chuàng)新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，我想我們在選擇這一類企業(yè)的時候，大致上非常關(guān)注這些企業(yè)的特點：第一是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，這個非常重要，那么擁有自主知識產(chǎn)權(quán)意味著首先你要有專利的保護，別人想要效仿你要付出很大的代價；第二是你的企業(yè)的門檻是高還是低，如果你的門檻高了別人想替代你很難，或者別人想進入這個領(lǐng)域很難，如果你的門檻低了，你會遇到很多競爭對手。
靳海濤說，第二個是我們看這個企業(yè)的產(chǎn)品被替代的可能性大還是小，我們舉一個例子，一個商品公司，雖然專利保護期已經(jīng)到了，但是我們一致認為別人想效仿他很困難，就是放開了搞也搞不出來，是搞經(jīng)濟材料，美國大部分激光用的材料都是他的，它的門檻很高、被替代的可能性很小。你在經(jīng)濟發(fā)展中能夠替代別人、前人的東西，形成一種革命性的變化，所以我們這里列舉了像奧貝爾材料，也是我們深圳的企業(yè)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)在正在上規(guī)模，就是完全降低了材料，我們所用的塑料制品、大部分的塑料袋、包括我們的餐具會有害與人類，或者污染環(huán)境。
靳海濤認為，作為第三點的是企業(yè)的市場的前景，這也是他很看重的。他說，我們很注意天花板，天花板有多高非常的重要，天花板低你只能在小的空間活動，天花板高的話你可以在大的空間活動。我們上面舉了一個例子，像北科生物也是我們深圳的企業(yè)，是做干細胞的研究和應(yīng)用，干細胞這個產(chǎn)業(yè)未來的目標(biāo)是讓人類延長壽命30年，可見這個天花板非常的高，或者說沒有天花板，那它的市場前景非常的廣闊，從事這個行業(yè)是非常的好。我們看到遠望谷這樣的上市公司在市場上受到投資者的追捧，因為它是RFID，也是前景非常廣泛、非常大的一項新的技術(shù)，所以也受到了投資者的追捧。
靳海濤說，第四是要看企業(yè)發(fā)展的速度快慢。我們在看企業(yè)大概每年會看到1000—1500左右的項目，我們看到在經(jīng)濟高增長的過程當(dāng)中，有很多企業(yè)在高速成長，這些高速成長和它所處的地位、它的門檻和努力非常的相關(guān)，和產(chǎn)品的選項也非常的相關(guān)。像我們的投資濰柴動力，現(xiàn)在濰柴的利潤是過去的40倍。這樣的高新技術(shù)企業(yè)，在資本市場的關(guān)注下實現(xiàn)了一種超越。
靳海濤認為企業(yè)必須有決心面向國內(nèi)和國際兩個市場，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟的變化，他說，我們對企業(yè)的要求，或者說我們覺得企業(yè)在從事經(jīng)濟過程當(dāng)中，你要有一個理想，不管在哪里你都敢賣，有的企業(yè)只敢在國內(nèi)賣，不敢在國外賣，這樣的企業(yè)生命周期會很短，也有的企業(yè)只敢在國外賣，不敢在國內(nèi)賣。你具備不了在國內(nèi)賣的條件也不行。
靳海濤說，企業(yè)的產(chǎn)品受經(jīng)濟環(huán)境與周期波動影響小，這個也很重要，我剛剛講到，我們看到在新一輪經(jīng)濟的調(diào)整，特別是從今年看到，拼資源、拼消耗，單純靠出口的、也有拼勞動力的都發(fā)生了很大的變化。還有高新技術(shù)的創(chuàng)新模式仍然保持著強勁的比較速度。所以我們高新技術(shù)企業(yè)這些特點顯示了它的旺盛的生命力，也需要我們的創(chuàng)業(yè)者向這個方向努力，也需要我們各方面的政策給予支持。全球制造業(yè)受到影響之后，給中國的制造業(yè)帶來了機遇，我們的企業(yè)應(yīng)該從各個渠道看到成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的體會，使自己能夠很好的應(yīng)付經(jīng)濟環(huán)境的變化。
原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)要為轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)
靳海濤說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是我們理應(yīng)提倡的，也是企業(yè)能夠保持常盛不衰的一個關(guān)鍵，我拿勤上光電和明陽電器做例子，首先轉(zhuǎn)型的態(tài)度要堅決，首先勤上以前是做鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的，是做廚架，我們中國人放的碗筷、鞋子愿意用木制品，西方愿意用鋼結(jié)構(gòu)的，很拼資源和消耗的。這是相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。他們認為如果我們光做這些產(chǎn)品，我們可能今天還不錯，明天是不是錯就不一定，后天一定會衰亡，所以一定要轉(zhuǎn)型。
靳海濤認為，要求企業(yè)轉(zhuǎn)型也包括要求原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)要為轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)，我認為這個夯實的基礎(chǔ)主要是原先運行的狀況還不錯，因為你轉(zhuǎn)型的要有一個過程，需要消耗大量的資金，要對企業(yè)整個的運轉(zhuǎn)過程中進行一些改革和調(diào)整，這都需要有一定好的基礎(chǔ)。明陽和勤上他們在轉(zhuǎn)型的時候，原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)運轉(zhuǎn)得很不錯，給企業(yè)提供了比較豐厚的利潤，支持了轉(zhuǎn)型。
靳海濤說，企業(yè)轉(zhuǎn)型前后產(chǎn)業(yè)的連接要有一定的必然性，這就是說你原有的業(yè)態(tài)和你新的業(yè)態(tài)之間要有聯(lián)系，你不能說這兩個行業(yè)完全不相關(guān)，你做一個轉(zhuǎn)型不一定成功。像勤上，最早是做鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，然后轉(zhuǎn)到給美國出口鋼結(jié)構(gòu)的燈飾，開始把鋼結(jié)構(gòu)的燈做成鹿、馬、圣誕老人的樣子，開始是白燈，后來就發(fā)展到低功率的LED燈，這一次大的調(diào)整就是對LED的照明進行應(yīng)用。你可以看到它的轉(zhuǎn)的過程是一步一步相連接的必然性，假如它不是選擇LED的照明，是選擇其他的轉(zhuǎn)型，可能這個轉(zhuǎn)型不一定成功。 明陽也是這樣，它轉(zhuǎn)到了變頻器，這樣的轉(zhuǎn)型也是一個趨勢型、連接型的。
靳海濤認為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級會帶動轉(zhuǎn)型的需求，而且它是一個不斷優(yōu)化的過程，這樣的升級對需求的增長是非常強勁的。當(dāng)然轉(zhuǎn)型的路徑也要科學(xué)、有效，我們投資的時候要看到轉(zhuǎn)型的態(tài)度很堅決、轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)也不錯、轉(zhuǎn)型的連接也很必然，但是你所采取的方法對不對也非常的重要。像勤上，它自己的科研團隊是一個方面，但是它主要依靠著清華大學(xué)LED國家實驗室的幫助，并且在清華大學(xué)的幫助下，使它建立了模式工作站，使它從傳統(tǒng)的產(chǎn)品置身于向高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的過程當(dāng)中，這種實現(xiàn)提供了很大的保障。像明陽，你原來做變頻器是一個部件，你現(xiàn)在要做整機了，而且是1.5兆的，你有沒有這個能力？如果是他們自己研發(fā)的，我們就不敢說，我們擔(dān)心他做不出來，明陽是請德國最著名的設(shè)計機構(gòu)給它設(shè)計具有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，外國人能夠設(shè)計出來的機構(gòu)為明陽專門設(shè)計，而明陽的科技人員只是提供軟件的支撐。這樣是在成熟的產(chǎn)品下做的設(shè)計，我們看項目的時候還在設(shè)計的過程中，但是這個路徑對了，我們相信成功的可能性就會比較大。當(dāng)然，團隊的能力要非常強，對轉(zhuǎn)型有極強的掌控能力。 |
