從沿街叫賣到擁資千萬！上班族賺外快實(shí)戰(zhàn)小公司總經(jīng)理的最后一次回憶從沿街叫賣到擁資千萬“阿貓阿狗”也賺錢創(chuàng)業(yè)中的三難選擇和大家聊創(chuàng)業(yè)。
1.組建創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍
“萬事人為先”。關(guān)于創(chuàng)業(yè)人員的組成和素質(zhì)，是很重要的，關(guān)鍵在于所選人員能否安心為公司有所貢獻(xiàn)，除此之外，并沒有神奇的條件。
2.研究新的產(chǎn)品構(gòu)想，以及圍繞其而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)構(gòu)想創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍需在一起花費(fèi)一定的時(shí)間共同討論產(chǎn)品構(gòu)想。首先，要討論產(chǎn)品技術(shù)，設(shè)計(jì)和專利方面的問題。
接著，確定產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。設(shè)法把自己想象成一個(gè)顧客，那么，你的產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)勢(shì)是什么呢？把大家的意見集起來，以確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)。
討論一個(gè)產(chǎn)品的銷售問題也是非常重要的，考慮分銷渠道，市場(chǎng)選擇和各種可能性。
3.進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查
當(dāng)然，最重要的是對(duì)潛在客戶的市場(chǎng)需求的調(diào)研。同時(shí)，其他一些信息也很重要，如建立一般銷售渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的成本。在與那些比較重要的公眾交談時(shí)一定不要過分被他們的意見所左右，時(shí)刻牢記：這對(duì)我預(yù)想的商品有沒有特殊的要求？如果有，那么可能的代價(jià)有多大？
4.分化工作范圍
如果討論和調(diào)研的結(jié)果顯示出創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃充分可行，那么就到了在創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍內(nèi)部分配工作的時(shí)候了。很有可能此時(shí)你的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍還是不完全的，但重要人員一定要招收齊全，人盡其才顯得非常重要。
5.確定公司名稱
為公司起個(gè)好名，因?yàn)楹妹挚梢詭湍阗嶅X。企業(yè)走向市場(chǎng)，必須給顧客傳遞很多信息，而其所傳送的第一條信息，就是自己的名字。
6.聘請(qǐng)顧問律師
新公司的創(chuàng)立經(jīng)常要接觸到許多法律和制度方面的問題，你很難了解那么多的法規(guī)細(xì)節(jié)，因而經(jīng)常需要真確的建議。
7.撰寫商業(yè)計(jì)劃
不論公司要以一種什么樣的形式出現(xiàn)，商業(yè)計(jì)劃都是非常必須的。商業(yè)計(jì)劃的撰寫非常容易，但是討論和醞釀過程卻很艱難，你要和創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍及各方人士進(jìn)行討論和交流以達(dá)到共識(shí)。
8.籌集原始資金
市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品可行性分析所用的資金畢竟還是少數(shù)，但正式的生產(chǎn)和銷售所需要的資金就要大多了。無論是股東集資、銀行貸款、對(duì)外舉債還是個(gè)人資產(chǎn)，此時(shí)你必須考慮大筆資金的到位問題了。
9.注冊(cè)成立
到工商管理部門和其他一些政策管理部門辦理正式的成立手續(xù)。
10.公司地址確定
這是一個(gè)早就應(yīng)有所打算的工作。但到此時(shí)，應(yīng)有一個(gè)正式的結(jié)果。
11.各種章程的成文
成文公司的一些基本規(guī)章制度和管理辦法雖然在一定程序上還很不完善，但是一個(gè)基本的運(yùn)行框架很必須的。
12.引進(jìn)必要的生產(chǎn)辦公設(shè)備
關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)該在此時(shí)引進(jìn)，并調(diào)配使用；還要購(gòu)買必要的辦公設(shè)備，注意功能實(shí)用性，切記追求高檔、豪華等心理。
13.員工培訓(xùn)
對(duì)你所招收的員工進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，明確技術(shù)和紀(jì)律兩方面的要求。
14.材料的采購(gòu)和試產(chǎn)試銷
選購(gòu)少量原料，進(jìn)行試生產(chǎn)，以發(fā)現(xiàn)存在的問題；把試制品拿給專業(yè)人員和消費(fèi)者，以收集反饋信息，研討市場(chǎng)情況。
15.重新確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)
把生產(chǎn)、流通、銷售中所暴露的問題匯總，重新審定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，一旦確認(rèn)可行，則可進(jìn)入下一步。
16.正式規(guī)劃
招集創(chuàng)業(yè)人員，制定正式的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)等一系列策略和實(shí)施方案，這樣，你的公司便可走入了運(yùn)行的軌道。 |
