每一個(gè)企業(yè)如同每一個(gè)人都要面對(duì)死亡，時(shí)間告訴我們這是早晚的事。死亡是從一出生就開始面對(duì)和趨近的自然規(guī)律。但是任何企業(yè)就又如同任何個(gè)人一樣從情感上盡量避免這一話題，特別是創(chuàng)業(yè)者，更不想在創(chuàng)業(yè)初期就探討死亡的可能性，這會(huì)嚴(yán)重打擊積極性。然而清醒是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家所要面對(duì)的。只有正確的看待死才能知曉如何更好的活。任何時(shí)候我們都要做最壞的打算，往最好的方向努力。
縱觀歷史，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)大概有這幾種死法。
首先是技術(shù)革命。當(dāng)一種新技術(shù)進(jìn)入快速發(fā)展期，舊技術(shù)支持下的企業(yè)很快就會(huì)不復(fù)存在。最典型的就是數(shù)碼相機(jī)取代了膠卷；手機(jī)代替了傳呼機(jī)；將來隨著技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展手機(jī)很快會(huì)整合數(shù)碼相機(jī)和MP3等電子設(shè)備變成人類需要的多媒體信息綜合平臺(tái)。技術(shù)的變化導(dǎo)致了很多企業(yè)的死亡，更有甚者是猝死。企業(yè)的死亡有時(shí)候就是取決于公司上下對(duì)技術(shù)趨勢的不敏感或者對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的迷信，實(shí)踐已經(jīng)證明過分的迷信某種技術(shù)，這種技術(shù)反而會(huì)葬送企業(yè)的發(fā)展前途。技術(shù)的變革會(huì)導(dǎo)致在將來企業(yè)由小到大大面積和大規(guī)模的死去，很多時(shí)候還是不知不覺的死去，痛得似乎很麻木。
其次，商業(yè)的競爭導(dǎo)致的死亡。任何市場都存在被競爭對(duì)手滅掉的故事，這也是競爭的必然規(guī)律。商戰(zhàn)中我們經(jīng)常會(huì)遇到兩個(gè)無法有效或者馬上就可以解決的問題，一是無法更快更好的滿足顧客的需求從而導(dǎo)致競爭對(duì)手先人一步搶占先機(jī)，面對(duì)消費(fèi)市場，很多時(shí)候你是不是最大不重要，消費(fèi)者感覺誰最大那才是最重要的，也是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)本身并不是市場第一，但始終在消費(fèi)者心智中占據(jù)主要的不可替代的地位，這就是成功，這就是競爭戰(zhàn)略。二是商業(yè)周期對(duì)企業(yè)的影響，按過去的研究來看，每5到8年為一個(gè)商業(yè)周期，每一個(gè)周期都是由危機(jī)引發(fā)蕭條，然后政策利好再導(dǎo)致復(fù)蘇繁榮；再危機(jī)，再繁榮，周而復(fù)始不斷循環(huán)。導(dǎo)致這樣的危機(jī)更多的供求關(guān)系的矛盾，進(jìn)而造成了強(qiáng)制性的市場供求結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來了動(dòng)蕩。歷史表明，每輪周期都會(huì)有很多企業(yè)關(guān)門大吉不復(fù)存在，如早年的DVD和電視機(jī)大戰(zhàn)等。
再次，不可抗力和不期而至的災(zāi)難也是死亡的主要原因。典型的就是海嘯、地震、戰(zhàn)爭等；年初的雪災(zāi)也導(dǎo)致了一些企業(yè)的破產(chǎn)或不同程度上的受損。對(duì)付這樣災(zāi)難的方法首先要買保險(xiǎn)，做一些預(yù)防，建立應(yīng)急機(jī)制。很多企業(yè)因?yàn)闆]有保險(xiǎn)遇到災(zāi)害是只能是順其形勢自行滅亡，因此保險(xiǎn)事先的危機(jī)演練是必須的更是刻不容緩的。
還有一種是社會(huì)革命或者制度變遷所導(dǎo)致的死亡。如新中國成立后很多企業(yè)被收歸國有進(jìn)行改造。造成了大量的企業(yè)性質(zhì)發(fā)展根本變化和死亡。但是這樣的情境再可預(yù)期的未來已無再次發(fā)生的可能。
老子說，“不失其所者久，死而不亡者壽”。
既然死是無法避免的，只是時(shí)間前后順序的問題，那我們只能通過采取措施來延緩壽命多做貢獻(xiàn)。
我們要明白，面對(duì)技術(shù)革新不能順其自然，必須在新技術(shù)還沒有應(yīng)用之前久必須保持對(duì)市場或者受眾的高度警覺性，建立客戶數(shù)據(jù)庫來預(yù)測客戶將來有可能的需求的變化以及及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)調(diào)整。
面對(duì)商業(yè)競爭，我想唯一的方法就是加強(qiáng)商業(yè)先見和遠(yuǎn)見能力，學(xué)會(huì)適時(shí)的放棄戰(zhàn)略論調(diào)，回歸商業(yè)的本源，那就是客戶需要什么；同時(shí)降低負(fù)債，擴(kuò)大現(xiàn)金流量的彈性，保持公司競爭性和財(cái)務(wù)穩(wěn)健。很多時(shí)候經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來，主要表現(xiàn)就是銀根緊張，就像眼下的房地產(chǎn)公司，很多公司會(huì)因?yàn)殂y根的問題而被清除出局或者被資金充沛的企業(yè)并購。如果現(xiàn)金足夠就可以加速周轉(zhuǎn)從而提高活力靈活應(yīng)對(duì)市場的千變?nèi)f化。存活之道之唯一。
至于社會(huì)革命或者巨變應(yīng)該說是我們無法抗拒的，現(xiàn)在的社會(huì)目前看來根本不需要我們對(duì)此予以防范。
死就是生，生就是死，生死之間即規(guī)律。 |
