這個冬天有些冷，如果問誰傷得最深，除了股民，可能就是服裝紡織業(yè)了。幾乎所有不利政策都打在他們身上，人民幣升值、新《勞動法》實施、銀根緊縮、股市大跌等無一例外地敲打著他們的身軀。曾經風靡全國的溫州模式，目前正在“關門停業(yè)”的哀嚎中艱難度日。
當然，再冷的冬天里也有不怕冷的“報喜鳥”。如果說順境中賽跑是友誼賽，你我都能分一杯羹；那么冬天里比拼就只能是淘汰賽，活著的就是勝利，奮起的就能稱雄。
很顯然，吳志澤深諳這一道理。雖然報喜鳥的日子最近還不錯，但在服裝業(yè)的存亡之秋，他也絲毫不敢低估行業(yè)的寒意。2008年6月，日本名古屋，報喜鳥集團高層聚集，吳志澤坦露出內心的雄心壯志：報喜鳥不愿意做恐龍，而要做蜥蜴，既能在春天里展翅，也能在冬天里游泳，最好還能借此冬天實現內力的爆發(fā)�！ �
報喜鳥已經上市一年，這一年我們壓力很大。
“從中國制造到中國創(chuàng)造”這句口號喊了好多年，直到今年，制造型企業(yè)才終于明顯地感受到了產業(yè)升級的陣痛。原材料漲價、銀行貸款收緊、匯率升高、新《勞動法》如四座大山壓在本就脆弱的中小企業(yè)身上。所以，6.7萬中小企業(yè)倒閉已不算什么新聞，反倒是我們今年上半年凈利潤同比增長85.06％，成為媒體關注的焦點。
服裝行業(yè)今年不景氣，其實很大程度上是反映在外貿加工方面。好在我們報喜鳥是從事中高端品牌服飾的生產和銷售，銷售市場主要在國內，所受的影響并不大。而且我們新增了營銷網點和高級商務裝團購業(yè)務，對部分商品提了價，相對抵消了部分成本壓力，收益也達到了預定目標。
當然，隨著股價波動，有股民抱怨，也有人積極地提建議，為公司出謀劃策。一方面，我很感動，另一方面也感到壓力很大，公司上市與非上市前后差異很大，社會影響完全不同�！ �
要有蜥蜴的韌性和靈敏
在應對經濟冬天方面，我們還是有些經驗的。
從上世紀80年代初我創(chuàng)辦企業(yè)，1996年成立浙江報喜鳥集團，再到2007年8月在深交所上市，我差不多經歷了改革開放后中國服裝行業(yè)發(fā)展的整個過程。從產品經營到名牌經營，再到資本經營，中國的服裝業(yè)在每次轉型中都要經歷陣痛，這是在所難免的。每一次產業(yè)升級，都有企業(yè)“關門大吉”，也有一小部分企業(yè)脫穎而出，這是市場競爭的必然結果。只不過，幸運的是我們的團隊每次都能抓住變革的尾巴。
在過去十幾年間，報喜鳥取得不錯業(yè)績，不可否認的是也走過一些彎路，我經常給員工講要“居安思危”。從報喜鳥成立那天起，我們就擬定了五年計劃，按照預定目標一步一步地實行。第一個五年，打算成為全國著名的男裝領軍品牌之一，應該說是超水平發(fā)揮。第二個五年，實施了多品牌經營、跨行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，但并未完成既定目標，雖然跨行業(yè)跨出去了，但最遺憾的是國際品牌代理沒有運作得很理想。多品牌進展較慢，跨行業(yè)遇到較多困難，主業(yè)增長緩慢。這一點給我們上了很好的一課：求發(fā)展的步子不要太快，要把基礎打牢靠。好在后來集團及時總結了經驗教訓，經過改革調整，我們完善了法人治理結構，董事會、監(jiān)事會、經營層各司其職、各負其責，建立了報喜鳥特色的企業(yè)運營體制和管理制度。
我在和溫州企業(yè)家分享報喜鳥經驗時說，報喜鳥最大的成績不是房地產等跨行業(yè)發(fā)展的突破，也不是上市的成功，我們真正的財富是：集團擁有一個職業(yè)化的經理人團隊；我們法人治理結構很完善（決策權、監(jiān)督權、經營權三權分離，創(chuàng)業(yè)股東從人合到了資合）；在制度建設方面，也已經擁有了一套可以復制的母子公司管控體系。
報喜鳥不一定要有恐龍的龐大身軀，但一定要有蜥蜴的韌性和靈敏。所以，當冬天來臨時，我們才不至于手忙腳亂，而是能從容地去面對�！�
跑贏淘汰賽
中國作為全球最大的服裝生產大國，現有服裝企業(yè)十萬家以上，規(guī)模企業(yè)15000家，商標幾萬個，OEM、ODM、名牌經營、品牌經營等各種商業(yè)模式并存，競爭很激烈。然而，中國又是個服裝消費大國，每年數千億人的國內消費，現已有2～3億的成熟消費群體，市場未來的機會和空間非常大。
在接下來的幾年，服裝行業(yè)將洗牌加速，低、小、散的行業(yè)特點將會改變，未來三到五年里國內一定會出現一批百億品牌企業(yè)和多品牌集團。為什么要這樣說呢？
首先，因為國家宏觀調控、原材料價格上漲、匯率、新勞動法、資金短缺等因素將導致大部分小規(guī)模企業(yè)逐漸倒閉。
其次，消費者的需求從簡單的功能需求逐漸朝時尚需求、個性需求轉變；正裝、休閑裝、運動裝等市場仍將繼續(xù)細分；隨著中國與國際接軌，真正代表國家文化特點與核心價值的服裝品牌才會生存下來并成為主流，假洋品牌將逐步淡出市場。
最重要的一點，那些經營水平、管理能力、資本運作能力強的企業(yè)整合能力強，在細分市場里競爭能力也強，社會資源也都向這樣的大企業(yè)集中。
這樣的大環(huán)境，對報喜鳥來說是機遇大于挑戰(zhàn)。雖然國內原材料上漲了，匯率升高了，但我們已經實行全球采購，能壓縮成本；按照目前公司的經營狀況，屬于銀行的優(yōu)質客戶，在資金方面問題不是很大。但是能不能繼續(xù)保持增長，國際化運作是否成功，這都影響我們未來的發(fā)展。
市場經濟遵守的是“物競天擇，強者生存”的叢林法則，在每一次行業(yè)洗牌中，只有有準備的企業(yè)才能存活下來。這是一場淘汰賽，對企業(yè)如此，對員工也是一樣，相信報喜鳥的每一位員工都希望能夠奮起直追，同時必須要明白一點：報喜鳥的業(yè)績是建立在穩(wěn)定的職業(yè)團隊、完善的公司治理、良好的品牌運營、強大的資本平臺、明確的發(fā)展戰(zhàn)略基礎之上的。我們不喜歡過冬天！
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