國(guó)內(nèi)首次推出把“空調(diào)”穿在身上的服裝

       【中國(guó)童裝網(wǎng)】“空調(diào)”不僅能穿在身上帶來(lái)溫暖，還能帶來(lái)健康，這個(gè)聞所未聞看似根本沒有可能的事兒卻成為現(xiàn)實(shí)。近來(lái)，記者在第十一屆江蘇國(guó)際服裝節(jié)上看到了這種能穿在身上的“空調(diào)”。原來(lái)它是一種碳纖維健康熱能服，由紅豆集團(tuán)旗下的軒帝尼品牌在國(guó)內(nèi)首次推出，該服裝融合高科技納米技術(shù)與人體工學(xué)技術(shù)，是服裝領(lǐng)域的又一次革命。
　　目前該系列服裝正在申請(qǐng)6項(xiàng)專利。
  　 在金融危機(jī)的沖擊下，全球紡織工業(yè)加速了重新洗牌的過程。而紡織業(yè)作為我國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，則面臨著如何升級(jí)的考驗(yàn)。中國(guó)紡織協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜玉洲認(rèn)為，雖然中國(guó)紡織行業(yè)可以生產(chǎn)世界上任何種類、任何質(zhì)量的紡織服裝產(chǎn)品，并成為國(guó)際跨國(guó)采購(gòu)商的首選。但是中國(guó)紡織工業(yè)在跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈上獲得的市場(chǎng)價(jià)值只有15%-20%。究其原因，這于我國(guó)創(chuàng)新文化缺失、創(chuàng)新能力薄弱等存在直接關(guān)系。換言之，我國(guó)紡織行業(yè)并沒有拿到創(chuàng)造力催生的價(jià)值，而只是擁有了制造力產(chǎn)生的價(jià)值。
　　據(jù)了解，我國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例不到1%，而在發(fā)達(dá)國(guó)家，這一比例為3%-5%，有的甚至達(dá)到10%。如果紡織行業(yè)將年銷售收入的1%用于研發(fā)，全行業(yè)每年的研發(fā)投入將達(dá)240億元。另有數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)中，99.4%是中小企業(yè)，他們是創(chuàng)新的生力軍，但其信用擔(dān)保和融資困難問題非常突出。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)紡織行業(yè)科技發(fā)展主要走技術(shù)跟進(jìn)型路線，這體現(xiàn)在引進(jìn)依賴和貼牌依賴兩個(gè)方面，即在制造過程中依賴國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，而紡織品服裝的出口沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我國(guó)的原始創(chuàng)新比重非常低。
      據(jù)介紹，軒帝尼品牌推出的碳纖維健康熱能服采用尖端發(fā)熱材料碳素纖維和100%棉纖維編織，壓膜耐熱性絕緣材料而成，它融合高科技遠(yuǎn)紅外納米技術(shù)與人體工學(xué)技術(shù)，符合國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保、無(wú)毒、健康、節(jié)能。之所以把碳纖維健康熱能服稱為“空調(diào)”，是因?yàn)樵摲b裝置了一塊不到二兩重的智能電池，就像一部手機(jī)放在棉服的內(nèi)口袋，穿者可根據(jù)自身需要進(jìn)行高中低檔溫度調(diào)節(jié)，使人們?cè)诤涞亩荆眢w始終保持溫暖舒適。“軒帝尼”品牌總監(jiān)崔業(yè)松告訴記者，碳纖維健康熱能服還有一大特點(diǎn)就是該服裝在國(guó)內(nèi)首次采用碳纖維發(fā)熱，發(fā)熱持久，而且不像碳晶遠(yuǎn)紅外發(fā)熱服，由于在織物上涂了一層碳粉，走動(dòng)時(shí)碳粉容易斷裂，時(shí)間長(zhǎng)了降低發(fā)熱功能，碳纖維非常柔軟，走路或折疊都不會(huì)受損，且防水，導(dǎo)熱性能好。另外，碳纖維健康熱能服還具有非常好的保健功能。該服裝通電后，碳纖維和棉纖維二者以分子形態(tài)進(jìn)行結(jié)合，產(chǎn)生對(duì)人體健康有益的波長(zhǎng)為5-20微米、放射率為90%以上的遠(yuǎn)紅外線熱輻射。
  　 創(chuàng)新一直是軒帝尼品牌的靈魂。在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，“軒帝尼”營(yíng)銷創(chuàng)新的步伐從未停止。去年國(guó)際金融危機(jī)席卷全球，很多品牌的市場(chǎng)都受到了影響，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，“軒帝尼”選擇的是通過創(chuàng)新進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在綜合考慮了“軒帝尼”的研發(fā)設(shè)計(jì)、訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流以及生產(chǎn)等各項(xiàng)因素后，“軒帝尼”男裝從高端商務(wù)男裝轉(zhuǎn)型為平價(jià)高檔男裝。在營(yíng)銷上，其中國(guó)區(qū)內(nèi)所有店鋪用直營(yíng)＋單店加盟的銷售網(wǎng)絡(luò)、倡導(dǎo)全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一形象、超大規(guī)模的男裝自選購(gòu)買模式，賣場(chǎng)推行：“流行、時(shí)尚、多款、平價(jià)”的商品銷售理念，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一最低零售價(jià)，不打虛折。公司還在營(yíng)銷上積極實(shí)施兩大創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新與價(jià)格創(chuàng)新并舉。
　   分析人士指出，在金融危機(jī)引發(fā)的行業(yè)蕭條中，總有一些以創(chuàng)新為己任的紡織服裝企業(yè)脫穎而出。他們的創(chuàng)新實(shí)踐充分證明，捕捉和創(chuàng)造有效需求，加快科技創(chuàng)新，是應(yīng)對(duì)危機(jī)、化解風(fēng)險(xiǎn)、獲得可持續(xù)發(fā)展的根本之道。