2009年中國服裝協(xié)會童裝專業(yè)委員會報告指出,品牌的發(fā)展壯大是近年來童裝行業(yè)發(fā)展的亮點,自主童裝品牌已占據(jù)國內(nèi)市場的主流。 【中國童裝網(wǎng)】 自主童裝品牌的發(fā)展要經(jīng)歷四個階段：一是低價導(dǎo)入市場階段；二是保持低價并提高品質(zhì)階段；三是形成特色化階段；四是成為有影響力的品牌階段。
在我國自主童裝品牌的發(fā)展過程中，第一個階段出現(xiàn)在10年前，那時自主童裝品牌數(shù)量不多，且集中在大城市；第二次變化是近5年，一批在批發(fā)市場取得成功的童裝企業(yè)效仿成人裝經(jīng)驗，走上連鎖加盟品牌發(fā)展道路；第三個階段發(fā)生在今天，批發(fā)市場正在升級，品牌營銷日臻成熟，品牌主導(dǎo)銷售已形成氣候，但行業(yè)內(nèi)仍未出現(xiàn)主導(dǎo)型品牌；未來我國童裝行業(yè)即將進(jìn)入第四階段，將會形成主導(dǎo)型品牌，這些品牌將占據(jù)市場的主要份額，成為有議價能力和影響力的童裝品牌。
童裝熱背后的市場語言
都說“童裝是服裝行業(yè)最后一塊蛋糕”，所以，眾多身份進(jìn)來了，其中不乏本土馳名的成人鞋服品牌，如七匹狼、康奈、安踏等；還有成人單品品牌轉(zhuǎn)營童裝品牌的，如鄂爾多斯童裝等；還有外貿(mào)企業(yè)以童裝品牌經(jīng)營的方式經(jīng)營國內(nèi)市場，如寧波百慕的Alphabet等；并且國際大牌延伸童裝品類也陸續(xù)進(jìn)軍國內(nèi)市場，如Baby Dior、D&Gbaby等，都企圖從中分一杯羹。
“童裝熱”的理由
童裝市場雖然也存在競爭，但相比而言卻顯得“這邊風(fēng)景獨好”。
國內(nèi)童裝市場的格局大致是，國內(nèi)國外品牌各占國內(nèi)市場的一半。國內(nèi)廠家占有的50%份額中，頂多只有30%擁有品牌，分別在一二三類城市市場扎堆；70%處于無品牌狀態(tài)，分布在廣闊的農(nóng)村市場。而國外品牌占據(jù)的50%市場份額中，幾乎集中在一線中心城市市場。
在國內(nèi)童裝市場，雖然有分別在一二類或三四類市場表現(xiàn)不俗的童裝品牌，也有在各個區(qū)塊各領(lǐng)風(fēng)騷的區(qū)域童裝品牌，但迄今為止國內(nèi)童裝市場還沒有形成像男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或領(lǐng)袖品牌，童裝品牌集中度尚不高。
這就為國內(nèi)市場童裝品牌的洗牌提供了一個客觀的理由，同時也使國內(nèi)童裝市場領(lǐng)袖品牌的誕生成為可能。
國內(nèi)市場不能簡單地視為一個市場，因為其幅員遼闊，至少可以分為東北、華北、西北、華中、華東、華南、西南等多個區(qū)塊，每個區(qū)塊因為經(jīng)濟(jì)、文化的差異導(dǎo)致了消費習(xí)俗、消費水平、對時尚或者品牌的接受程度不一樣而呈現(xiàn)不同的特點和需求。
并且，因為國內(nèi)城鄉(xiāng)差異在相當(dāng)長的時期內(nèi)仍然存在，所以一二線城市童裝市場與三四線城市童裝市場的消費特點、城市童裝市場與鄉(xiāng)村童裝市場的消費特點存在很大差異。
這些地域差異、城鄉(xiāng)差異便客觀地為童裝品牌的進(jìn)一步細(xì)分和定位、為童裝新品牌的進(jìn)入提供了空間和機(jī)遇。
國內(nèi)童裝企業(yè)的品牌定位大多集中在中大童，而嬰幼童或少年裝涉足的不多；并且，就價格而言，大部分童裝品牌集中在中高檔，而奢侈或高檔童裝為數(shù)不多。并且品牌定位經(jīng)歷了一個相對粗放而模糊的過程。
由于中高檔童裝市場競爭的加劇，并且隨著國內(nèi)消費水平的提高和國內(nèi)兒童用品消費觀念的改變，不但童裝品牌進(jìn)一步市場細(xì)分已經(jīng)展開，嬰幼兒裝或少年裝會有不少企業(yè)進(jìn)入；同時，大眾童裝品牌可能會產(chǎn)生，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應(yīng)運而生。
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