【中國(guó)童裝網(wǎng)】應(yīng)該說(shuō)，野外拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)有一定的促進(jìn)作用，前提是企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)系統(tǒng)。
但可惜的是，很多企業(yè)片面地理解拓展訓(xùn)練，認(rèn)為一次拓展訓(xùn)練就能解決員工工作激情不高、責(zé)任心不強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部溝通不暢、凝聚力不強(qiáng)等問(wèn)題。
但可惜的是，事實(shí)上很多拓展訓(xùn)練的效果除現(xiàn)場(chǎng)的熱血沸騰、事后一兩天的談資外，好像并沒(méi)有多大效果和變化。
但這不等于我對(duì)企業(yè)開(kāi)展野外拓展團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練持反對(duì)態(tài)度，只不過(guò)很多事讓人啼笑皆非。
作為企業(yè)高層，一邊熱衷著這種所謂的訓(xùn)練（客觀地說(shuō)其出發(fā)點(diǎn)和用意是沒(méi)問(wèn)題的），一邊卻……有家企業(yè)，所有節(jié)日沒(méi)有一點(diǎn)福利；員工遇事加班無(wú)加班費(fèi)，只能調(diào)休，加班時(shí)連工作餐都沒(méi)有；企業(yè)里只有罰款從沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)。
再看看有家企業(yè)組織一次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，參與名單只有高中層，當(dāng)然老員工則普通員工也行。——我認(rèn)為，一方面，這種拓展訓(xùn)練應(yīng)以基層為主，在一個(gè)死氣沉沉的企業(yè)，高中層需要調(diào)劑，但基層更需要外力刺激其激情和熱情；另一方面，這種拓展訓(xùn)練更應(yīng)以新入員工為主，對(duì)一個(gè)流動(dòng)率奇高的、新入員工很難融入的、人力資源部門終日忙著辦理員工入職/離職手續(xù)的企業(yè)，通過(guò)一些有效的方式提高企業(yè)向心力尤為重要。
作為企業(yè)的人力資源，是企業(yè)文化打造的主要責(zé)任部門，看看他們的行動(dòng)……有一次與一企業(yè)的人力資源經(jīng)理L女士聊天，談及這個(gè)企業(yè)的氛圍，我開(kāi)玩笑地說(shuō)她應(yīng)有所作為，如辦份內(nèi)部期刊等，話音未落則被她急急地打斷，你千萬(wàn)別對(duì)我們老板們說(shuō)，不然這又成了我的事。
當(dāng)然，如組織這種拓展訓(xùn)練的活動(dòng)，因其策劃、組織大都由第三方執(zhí)行，企業(yè)買單，并且現(xiàn)場(chǎng)容易出效果，人力資源部門容易通過(guò)活動(dòng)與老板們近距離接觸、博信任，當(dāng)然他（她）們還可能因這類活動(dòng)建立一些個(gè)人資源，所以，人力資源部門一般樂(lè)此不疲。
打造團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)掘員工潛能。多么堂皇的理由。于是乎，拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一切商業(yè)行為就顯得理直氣壯了。
對(duì)拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我并不陌生。作為一些企業(yè)的高層，接觸過(guò)這種機(jī)構(gòu)和這類人不少，并且也見(jiàn)過(guò)不少提案。我又見(jiàn)到了一份拓展訓(xùn)練策劃案，感覺(jué)只有一句話“屢見(jiàn)不鮮”，或是高度下跳，或是分組跋涉比賽（名稱遠(yuǎn)比這個(gè)好聽(tīng)，這只是按我的意思表達(dá)而已），現(xiàn)場(chǎng)會(huì)再加些煽情的解說(shuō)和總結(jié)。——曾經(jīng)有家公司的拓展訓(xùn)練中一個(gè)名為“感恩”的項(xiàng)目讓男人、女人、中年人、青年人眼淚鼻涕齊下，感動(dòng)哪，事后談資是“好像傳銷一樣”。
說(shuō)實(shí)話，不管這些案例是他們自創(chuàng)的還是“山寨”的，他們有專業(yè)的一面；但利用一些企業(yè)高層或人力資源部門的信息不對(duì)及高層想組織這類拓展培訓(xùn)的急切心情等，而對(duì)企業(yè)推銷千人一面的課程或項(xiàng)目（我手頭就有一套還不錯(cuò)的拓展訓(xùn)練的案例），是不是有些不分青紅皂白了？在提交策劃案時(shí)是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行過(guò)診斷（也許會(huì)與負(fù)責(zé)聯(lián)系的人力資源部門溝通），是否真的對(duì)這個(gè)企業(yè)有過(guò)認(rèn)真的調(diào)研？——培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該市場(chǎng)化，但不要太市儈。這大概也是國(guó)內(nèi)大部分咨詢培訓(xùn)的水平上升緩慢、行業(yè)提高不快的原因吧。
于是，我白日做夢(mèng)著：
如果企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化了，拓展訓(xùn)練可能會(huì)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化打造錦上添花。——但將偶爾的一次拓展培訓(xùn)視為企業(yè)文化的全部，則是對(duì)企業(yè)文化或企業(yè)管理的斷章取義，徒增熱鬧而已。不如對(duì)員工好一點(diǎn)，將企業(yè)日常管理做得務(wù)實(shí)一些。
如果企業(yè)的人力資源部門為企業(yè)的員工培訓(xùn)、員工文化生活、企業(yè)管理等做得更有責(zé)任心、更專業(yè)些、更全面些，拓展訓(xùn)練可能為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神打造、員工向心力提高助力。——取悅老板、拈輕怕重，其實(shí)是個(gè)職業(yè)態(tài)度和職業(yè)修養(yǎng)的問(wèn)題。自己的職業(yè)素養(yǎng)和崗位素質(zhì)不夠，何以承載企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開(kāi)發(fā)大任？
人云亦云、千人一面，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)鉆的是企業(yè)信息不對(duì)等的空。——提案前對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳實(shí)調(diào)研，提案針對(duì)企業(yè)所急，滿足了企業(yè)所需（最好是量身定做），也提高了自己的行業(yè)份量。 |
