【中國(guó)童裝網(wǎng)】也許成功品牌的經(jīng)驗(yàn)足以讓你熱血沸騰、信心備增，但失敗者失敗的原因有時(shí)雖讓人感到品牌之路的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但這些前車之鑒卻讓你的頭腦更清醒、心態(tài)更平定、處事更謹(jǐn)慎、經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健。“前車覆，后車戒”（《漢書(shū)·賈誼傳》），意為前面的車子翻了，后面的車子可引以為戒。后用“前車之鑒”比喻以前人的失敗為鑒戒。有人說(shuō)過(guò)這樣的話“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，因?yàn)槌晒Φ脑蛴星f(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就一兩點(diǎn)。”對(duì)于正進(jìn)行或正準(zhǔn)備品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，需要好好琢磨這句話。
也許不同品牌其成功的因素各不一樣，但失敗品牌其失敗的因素有很多是相似的。所以，對(duì)崇拜成功品牌的本土企業(yè)或企業(yè)人而言，模仿他人的成功之道遠(yuǎn)不如研究一些企業(yè)的失敗原因并避免重蹈覆轍更為重要和實(shí)用。因?yàn)樗说某晒τ兴嘶蛱鞎r(shí)、或地利、或人和等因素，這一些是你不一定具備并且未必能復(fù)制的，而他人失敗案例、失敗原因則足以讓我們認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)和消費(fèi)者、時(shí)尚等的本質(zhì)，更有助于我們進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)行為，更有利于我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤，少付代價(jià)。
戒1 錯(cuò)誤的市場(chǎng)感覺(jué)和市場(chǎng)判斷
第一代服裝人曾經(jīng)以膽大、勤奮和個(gè)人的聰明打拼出第一代服裝品牌，他們也許未必做過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研，也未必清楚什么是市場(chǎng)細(xì)分，當(dāng)時(shí)關(guān)于品牌和營(yíng)銷的理論遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這樣成熟，但他們抓住了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供需矛盾尚不尖銳，特別是消費(fèi)者尚不太成熟和品牌的稀少的先機(jī)。
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者的日益成熟，曾經(jīng)的成功因素（包括膽大、勤奮及個(gè)人的聰明等）將不再，反而會(huì)成為品牌經(jīng)營(yíng)的障礙。這也是后來(lái)很多跟進(jìn)者的“宏圖大志”未能得逞的原因。不管是原從事服裝貼牌生產(chǎn)、或從事服裝外貿(mào)、或從事服裝批發(fā)、或作為服裝經(jīng)銷商、或從事其他行業(yè)進(jìn)入服裝品牌營(yíng)之列的，如果不了解日新月異的服裝市場(chǎng)和消費(fèi)者，不能把握或跟上服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的，則注定你的品牌之路可能是一條不歸之路。
進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)前，用STP等工具對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，現(xiàn)在的品牌經(jīng)營(yíng)最忌盲目和隨意。
戒2 曲解的品牌解讀
當(dāng)品牌不再象二十世紀(jì)九十年代初中期那么稀少，當(dāng)我們面對(duì)越來(lái)越多關(guān)于品牌、關(guān)于營(yíng)銷的理論和案例時(shí)，不少人對(duì)品牌的解讀已沒(méi)有早期品牌經(jīng)營(yíng)者那么純正，已有不少雜念和短期行為。
很多地方、很多企業(yè)、很多老板認(rèn)為品牌就是一個(gè)有點(diǎn)洋氣的商標(biāo)、一套看上去漂亮的VI、每季一本Catalog。結(jié)果是，一兩年換一個(gè)商標(biāo)、每年或者每季換一個(gè)客戶；結(jié)果是，客戶越來(lái)越少，生意越來(lái)越差，每況俱下。VI不等于品牌，商標(biāo)不等于品牌。
有不少企業(yè)老板認(rèn)為做品牌就是炒概念、玩噱頭、虛張聲勢(shì)、打廣告，不少企業(yè)為之付出慘重的代價(jià)。品牌不是噱頭、不是概念。品牌不能空心，品牌必須具有使用價(jià)值（產(chǎn)品或服務(wù)）。
仍有不少企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品就是品牌，品牌經(jīng)營(yíng)就是每季一場(chǎng)訂貨會(huì)。無(wú)所謂品牌文化、無(wú)所謂品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、無(wú)所謂營(yíng)銷、無(wú)所謂渠道和終端。結(jié)果是，每盤貨換一次客戶；結(jié)果是，企業(yè)從ODM或OEM來(lái)，還回ODM或OEM去；更糟的是，攤子鋪開(kāi)后，誤人（客戶）誤己。產(chǎn)品不是品牌全部，產(chǎn)品只是品牌的有形部分。
當(dāng)批發(fā)、外貿(mào)、加工的利潤(rùn)越來(lái)越稀薄時(shí)，很多企業(yè)將目光投向貌似利潤(rùn)豐厚的品牌。殊不料，不知今夕何年的品牌培育期，看不到底的品牌投入等。結(jié)果是，乘興而為敗興而罷的，放棄了；欲罷不能的，勉強(qiáng)支撐，但做得“四不象”。品牌如同小孩，需要不斷地培育。品牌的附加值是堅(jiān)持不懈地打造出來(lái)的。不能殺雞取卵、也不能拔苗助長(zhǎng)。
當(dāng)PPT、ITAT、ZARA名動(dòng)一時(shí)時(shí)，很多服裝人眼睛為之一亮：原來(lái)服裝或品牌可以這樣做的！但他們成功的背后各有各的背景或者資源，你摸著了他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力了嗎？東施之所以變不成西施，不是化妝品的錯(cuò)。品牌不是簡(jiǎn)單的模式抄襲或復(fù)制。有品牌經(jīng)營(yíng)者這樣說(shuō)，別人可以拷貝我的模式，但不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
戒3 迷信“營(yíng)銷”
本土服裝多年的品牌經(jīng)歷和營(yíng)銷經(jīng)歷，打造了很多成功的品牌，創(chuàng)造了很多精彩的營(yíng)銷案例，但同時(shí)，也催生了很多“偽營(yíng)銷”。
營(yíng)銷是4P組合，是4C組合，但更是企業(yè)或營(yíng)銷人對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者滿腔的熱忱、關(guān)注和理解，更是企業(yè)或營(yíng)銷人對(duì)服裝（或產(chǎn)品）堅(jiān)持不懈的熱情、投入和創(chuàng)新，更是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)、對(duì)管理孜孜不倦的經(jīng)歷和追求，更是企業(yè)對(duì)員工、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)社會(huì)殷切的責(zé)任心。
營(yíng)銷不是空洞的口號(hào)，不是傳銷，更不是勵(lì)志的成功學(xué)。
營(yíng)銷不僅是策劃，不僅是銷售，是從品牌定位、產(chǎn)品策劃開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)銷售并獲得顧客滿意的全過(guò)程。
定位不是畫(huà)地為牢，自己主觀地畫(huà)圈。定位不能太籠統(tǒng)、太模糊。不要太迷信所謂的“出位”或“插位”，那只不過(guò)是對(duì)定位的置換而已。對(duì)品牌或產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確、明白的定位，與其迷信所謂專家的理論，不如用心去摸透市場(chǎng)和消費(fèi)者，用心去做STP，選擇適合自己的市場(chǎng)；不如客觀的進(jìn)行SWOT分析，弄明白自己現(xiàn)在的狀況、經(jīng)營(yíng)方向是哪里，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
市場(chǎng)是品牌經(jīng)營(yíng)或營(yíng)銷的源泉。關(guān)于市場(chǎng)和消費(fèi)者的種種資訊，關(guān)于行業(yè)或時(shí)尚的種種動(dòng)態(tài)，是做好品牌和做好營(yíng)銷的前提。所以，對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者多一些研究，對(duì)行業(yè)和資訊多一些關(guān)注，建立快捷的信息收集系統(tǒng)，保持敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)及決策反應(yīng)能力至關(guān)重要。
很多企業(yè)太關(guān)注所謂的營(yíng)銷技巧，而忽略了營(yíng)銷本來(lái)的東西，如對(duì)市場(chǎng)深入了解、對(duì)消費(fèi)者的密切關(guān)注，如對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的不懈追求，如對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工團(tuán)隊(duì)及社會(huì)的責(zé)任等。
營(yíng)銷不是點(diǎn)石成金的法寶，不是萬(wàn)能的。營(yíng)銷是針對(duì)市場(chǎng)、結(jié)合企業(yè)資源的經(jīng)營(yíng)智慧和執(zhí)行力。用句通俗的話說(shuō)，營(yíng)銷就是來(lái)自市場(chǎng)，回到市場(chǎng)的策略和執(zhí)行。
戒4 “中國(guó)式”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)一直是本土品牌服裝設(shè)計(jì)之痛。
一方面因?yàn)闅v史原因，改革開(kāi)放之初的服裝企業(yè)很多靠抄版、仿版賺滿了第一桶金。正因?yàn)檫@樣的設(shè)計(jì)遠(yuǎn)比原創(chuàng)設(shè)計(jì)來(lái)得容易，所以這種做法一直讓很多企業(yè)難以割愛(ài)。雖然現(xiàn)在不少知名品牌越來(lái)越重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)，但同樣面對(duì)“李鬼”束手無(wú)策。因此，不但國(guó)內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)“千牌一面”的現(xiàn)象大行其道，就是在一些品牌市場(chǎng)“李逵”與“李鬼”同場(chǎng)競(jìng)技的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。
另一方面，ZARA等品牌的“買手”，更讓國(guó)內(nèi)很多無(wú)心或無(wú)力致力于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的服裝企業(yè)似乎找到將抄版或買樣衣視為設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的理由和捷徑。
本土品牌早期用“拿來(lái)主義”進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)屬無(wú)奈之舉，有其歷史原因和客觀因素。但如果現(xiàn)在及將來(lái)本土品牌仍對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不重視，仍熱衷于抄版不止，那么，本土品牌會(huì)繼續(xù)陷于“千人一面”的境況，并且整個(gè)行業(yè)會(huì)置身于惡性循環(huán)之中。
戒5 品牌經(jīng)營(yíng)不是“畫(huà)餅充饑”，特許經(jīng)營(yíng)不是“只圈不管”
本土服裝業(yè)早期的品牌對(duì)“先開(kāi)拓后規(guī)范”情有獨(dú)鐘，并且在當(dāng)時(shí)造就了不少品牌的成功。所以，不少所謂的專家都津津樂(lè)道著“先跑馬圈地后精耕細(xì)作，先射擊后瞄準(zhǔn)”。于是，不少中小品牌或新興品牌視其為品牌經(jīng)營(yíng)的座右銘，高舉著品牌大旗為自己、為客戶描繪著品牌的光明前景，大力吹噓、大勢(shì)擴(kuò)張，而不考慮自己企業(yè)到底有多大的承受力。結(jié)果呢，或是供應(yīng)鏈吃緊、或是資金鏈吃緊、或是管理鏈吃緊，并且，不少渠道和終端的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，“美夢(mèng)難圓”。最后，客戶不堪重負(fù)，堅(jiān)持不下，散了；企業(yè)支撐不住，好一點(diǎn)的，換牌而為，更甚者，關(guān)門大吉。
品牌經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，品牌經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程，有正常的品牌導(dǎo)入期、發(fā)展期、成熟期、提升期。品牌對(duì)一些企業(yè)而言，可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，可能通過(guò)不懈地努力而夢(mèng)想成真；而對(duì)于某些企業(yè)或人而言，可能更象是個(gè)白日夢(mèng)，因?yàn)槠放茻o(wú)法完成他一夜暴富的夢(mèng)想，也不象他所想象的一蹴而就，更不能采用殺雞取卵或拔苗助長(zhǎng)的方式實(shí)現(xiàn)目的。
特許經(jīng)營(yíng)有其獨(dú)有的規(guī)律，對(duì)于一個(gè)運(yùn)作不成熟的品牌而言，擴(kuò)張?zhí)鞜o(wú)疑是自取滅亡。因?yàn)樘卦S經(jīng)營(yíng)體系，不僅涉及品牌知名度、美名度、忠誠(chéng)度，涉及品牌形象建設(shè)；還涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，涉及商品供應(yīng)鏈，涉及庫(kù)存承受能力；還涉及各終端營(yíng)運(yùn)狀況和贏利能力，涉及各終端競(jìng)爭(zhēng)能力；還涉及企業(yè)內(nèi)部流程運(yùn)營(yíng)效率和效果，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度和執(zhí)行力等。
特別是面對(duì)目前渠道為王、終端制勝的格局及正臨全球金融風(fēng)暴的非常時(shí)機(jī)，如何進(jìn)行品牌打造、如何實(shí)現(xiàn)適度營(yíng)銷，理性地進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)顯得尤為重要。
戒6 文化空洞，賣點(diǎn)單一
一方面，眾多企業(yè)和品牌都動(dòng)輒標(biāo)榜自己的企業(yè)文化和品牌文化，另一方面，很多企業(yè)要么品牌理念空洞、USP泯然眾矣，要么言行不一致，企業(yè)行為與理念風(fēng)馬牛不相及。
當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者經(jīng)過(guò)三十年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮變得越來(lái)越成熟時(shí)，當(dāng)目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品、傳播、渠道、營(yíng)銷模式等同質(zhì)化越來(lái)越普遍時(shí)，當(dāng)顧客滿意、服務(wù)營(yíng)銷等越來(lái)越被成熟企業(yè)和品牌重視時(shí)，品牌文化和USP成為打造本土品牌個(gè)性和核心競(jìng)爭(zhēng)力及提升品牌價(jià)值的關(guān)鍵。
本土品牌企業(yè)須以個(gè)性的設(shè)計(jì)元素為核心構(gòu)建獨(dú)特的、富有感染力的品牌文化和USP，以健全、快捷的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力和終端反應(yīng)能力打造企業(yè)和品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主題營(yíng)銷、特色營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷等更展現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧，對(duì)本土品牌而言，比過(guò)去任何時(shí)候更為重要。
特別是大多品牌不客觀分析企業(yè)資源和品牌現(xiàn)狀，以人云亦云的方式進(jìn)行品牌傳播，并且品牌傳播方式單一和無(wú)特點(diǎn)，將品牌知名度等同于品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，為品牌經(jīng)營(yíng)埋下一顆危險(xiǎn)的“地雷”。
戒7 自己稀釋自己的品牌價(jià)值
品牌價(jià)值包含產(chǎn)品（或服務(wù)）的使用價(jià)值以及附加值，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。
對(duì)眾多本土品牌企業(yè)而言，也許品牌經(jīng)營(yíng)的初衷是良好的，如打造民族品牌、打造中國(guó)品牌等。但當(dāng)面對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不菲的投入、不算短的培育期、不算輕松的經(jīng)營(yíng)壓力時(shí)，特別是面臨競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)和一些突發(fā)危機(jī)發(fā)生時(shí)，很多企業(yè)不得不在企業(yè)或品牌生存和發(fā)展、短期銷售利潤(rùn)和長(zhǎng)期品牌價(jià)值的矛盾中謀求平衡。
現(xiàn)實(shí)中，在這種時(shí)候，很多企業(yè)不得不選擇生存、選擇短期效益（如降價(jià)促銷）。但這些選擇有時(shí)是企業(yè)自己在或多或少地蠶蝕著品牌價(jià)值，并且將品牌經(jīng)營(yíng)拖入惡性循環(huán)的泥淖。
很多本土企業(yè)的底子本不厚，他們這種選擇本無(wú)可非議。但是，品牌建設(shè)曾經(jīng)的投入和工作可能事倍功半，好不容易建起來(lái)并且基礎(chǔ)尚不牢的品牌積累可能毀于一旦。畢竟，品牌建起來(lái)很難倒下來(lái)卻相當(dāng)容易。
這也是本土多產(chǎn)短命品牌的原因之一。
戒8 東施效顰
本土服裝企業(yè)經(jīng)歷了幾個(gè)時(shí)期的轉(zhuǎn)型，加工型企業(yè)做品牌，批發(fā)商做品牌，代理商做品牌，但是轉(zhuǎn)型成功的卻不多，為數(shù)不少的企業(yè)甚至落個(gè)“賠了夫人又折兵”，東施并未變成西施。
近兩年因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易變數(shù)太多，正處于外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做品牌經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高峰期，但如何確保轉(zhuǎn)型成功呢？
首先，認(rèn)清品牌經(jīng)營(yíng)的真正面目，品牌經(jīng)營(yíng)與外貿(mào)經(jīng)營(yíng)有很多不同，如品牌經(jīng)營(yíng)不僅產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)不僅訂單管理、品牌經(jīng)營(yíng)不僅業(yè)務(wù)員管理等。最重要的是預(yù)測(cè)一直自己的投資回報(bào)預(yù)期及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)系數(shù)。
其次，客觀分析（SWOT）企業(yè)已有資源是否與品牌資源匹配，不具備的資源如何解決。
其三，進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)STP進(jìn)行市場(chǎng)定位和品牌定位。
其四，進(jìn)行4P和4C規(guī)劃，明確產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣或促銷，顧客、成本、方便、溝通等策略方案。
其五，按品牌經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)搭建組織架構(gòu)，組織專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
戒9 操盤手不職業(yè)
很多本土企業(yè)在進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于企業(yè)主認(rèn)識(shí)到自己能力或知識(shí)的局限性，特別很多新興品牌創(chuàng)建時(shí)，企業(yè)喜歡從相對(duì)成熟的品牌中挖人擔(dān)任品牌操盤手，企業(yè)捕捉的對(duì)象主要多以營(yíng)銷類人才為主，而實(shí)際上，一方面成熟品牌企業(yè)往往內(nèi)部分工較細(xì)，往往營(yíng)銷人才或不懂產(chǎn)品、或不懂財(cái)務(wù)、或不懂管理，一些營(yíng)銷類人才未必是通才，很多企業(yè)也未必會(huì)無(wú)條件培養(yǎng)某人多方面能力。從某角度說(shuō)，從一個(gè)成功的本土企業(yè)內(nèi)是很難誕生真正職業(yè)經(jīng)理人的（要么，這樣的人才是很難被其他企業(yè)挖走的）。
并且，很多企業(yè)往往看中的是人才所在成功品牌企業(yè)的光環(huán)，這些人才或許可以照搬原企業(yè)的部分成功經(jīng)驗(yàn)，但一旦在新企業(yè)遇到新問(wèn)題便抱怨新企業(yè)種種資源的不足。因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)是很難復(fù)制的，而能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中總結(jié)失敗教訓(xùn)、解決企業(yè)實(shí)際困難的人才難能可貴。
另一方面，占本土企業(yè)大部分的民營(yíng)企業(yè)，雖然給人以“操盤手”之名，但實(shí)際上企業(yè)提供的平臺(tái)未必是職業(yè)的，其一，操盤手關(guān)于企業(yè)資源整合的權(quán)限模糊，另一方面，不管品牌操作是否成功，操盤手與企業(yè)之間關(guān)于權(quán)與責(zé)、關(guān)于業(yè)績(jī)與報(bào)酬等永遠(yuǎn)是難以化解的結(jié)。
并且，一個(gè)“操盤手”可能好找，難的是打造一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的操作團(tuán)隊(duì)。
提示一，作為本土品牌企業(yè)老板或投資人，要學(xué)會(huì)做好如下幾件事：獨(dú)立思考；持續(xù)學(xué)習(xí)；擅長(zhǎng)合作；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；不斷創(chuàng)新，為品牌經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)良好的平臺(tái)。
提示二，企業(yè)管理的真諦是激勵(lì)而不是打擊，管理工具或方法宜簡(jiǎn)單有效而非復(fù)雜空泛。
提示三，適度考慮品牌經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不要太樂(lè)觀；品牌經(jīng)營(yíng)是一個(gè)投入期相對(duì)長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并且品牌經(jīng)營(yíng)有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。同時(shí)不要對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提一些想當(dāng)然的指標(biāo)和要求，沒(méi)有多少吃進(jìn)去的是草、擠出來(lái)的是牛奶的美事。
包括服裝行業(yè)在內(nèi)的耐用品品牌經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，促使本土企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)能力得到提高、經(jīng)驗(yàn)得到總結(jié)；服裝等耐用品品牌引導(dǎo)著本土市場(chǎng)和消費(fèi)者的時(shí)尚感、品牌意識(shí)不斷提高，培育出了消費(fèi)理念越來(lái)越成熟和相對(duì)理性的市場(chǎng)和消費(fèi)者，這對(duì)正處于從品牌初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期過(guò)渡的企業(yè)而言是機(jī)遇與困難同存。初創(chuàng)品牌應(yīng)多學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，少交學(xué)費(fèi)、少付代價(jià)、少走彎路，自己的品牌之路走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。 |
