【中國童裝網(wǎng)】縱觀內衣行業(yè)，現(xiàn)階段在產(chǎn)品設計尚處于處于同質化狀態(tài)，產(chǎn)品差異化非常之小。曾有許多業(yè)內人士說，把多個品牌的內衣擺放在一起，剪掉商標，不僅是消費者就是業(yè)內人士都很難準確分辨出哪件內衣屬于哪個品牌的。產(chǎn)品同質化嚴重也就導致消費者在選購產(chǎn)品時，往往先從價格入手，然后上升到品牌化去消費，這也是消費者品牌忠誠度不高、品牌形象和知名度難已深入消費者心中的重要因素。從這點可以看出，內衣產(chǎn)品的嚴重同質化，將極大地制約著企業(yè)的發(fā)展，同時阻礙行業(yè)的進步。而從根本上說，出現(xiàn)這種現(xiàn)狀，一方面是企業(yè)主的短視行為，在產(chǎn)品設計上以抄版為主要手法，通常情況下看到市場上走得好的款式就下買版，然后由設計師在花色、面輔料上進行些許的改動，就成為企業(yè)自己設計的產(chǎn)品了。另一方面，設計人才緊缺也是造成這種現(xiàn)象發(fā)生的根本原因之一。
近幾年來，精品內褲市場得到了很大的發(fā)展，不少早先一步進入精品內褲市場的企業(yè)發(fā)展迅猛。在看到市場發(fā)展的同時，我們也應該看到作為新興的精品內褲市場在設計上存在的一些不足之處。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應該著重思考的是；如何擺脫傳統(tǒng)的產(chǎn)品設計模式，在同質化時代謀求差異化，來提升自己的核心競爭力。本期我們試圖以企業(yè)為線，來剖析內褲設計問題。
杜絕跟風，樹立方向
對于內褲產(chǎn)品的研發(fā)，Z8李志堅認為目前內褲市場產(chǎn)品抄版、跟風情況較為嚴重，要提升品牌的核心競爭力，企業(yè)要加大研發(fā)力度，不斷地進行產(chǎn)品更新。李志堅說，企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時，應當鎖定一個開發(fā)方向，然后由設計師去把握和執(zhí)行，每開發(fā)一季產(chǎn)品至少要提前半年準備。而在產(chǎn)品研發(fā)時，要有創(chuàng)新意識，要推出屬于品牌獨有的、市場上沒有的東西。企業(yè)先要進行市場調研后，然后再確定設計方向。
躍牌的邱勁貴說企業(yè)在產(chǎn)品設計上遵循至上而下的原則，由公司確定品牌風格，由設計師負責具體的把控，確定品牌的風格與方向。公司設計師每個季節(jié)與公司共同探討設計核心，然后就由設計師全權負責執(zhí)行，公司給予設計師足夠的發(fā)揮空間�？梢哉f，樹立品牌方向對產(chǎn)品研發(fā)起著至著重要的作用。而從另一個層面來說，樹立品牌方向也是避免跟風現(xiàn)象很好辦法，如果每個品牌都有自己的方向，在設計過程中朝著自己的方向前行，抄版跟風的行為也就沒有存在的必要了。
設計亦是精品內褲與流通產(chǎn)品的本質區(qū)別，僅從研發(fā)費用上講二者相差很遠。精品內褲的設計成本是企業(yè)的一項重要人力、物力投入，而流通產(chǎn)品幾乎沒有自己的設計力量，一般抄版市場的暢銷款，在產(chǎn)品開發(fā)上的投入基本為零。流通產(chǎn)品的市場跟風最嚴重版塊。流通產(chǎn)品與精品內褲最大的區(qū)別就在于在于：流通產(chǎn)品沒有設計方向，精品內褲首先需確定品牌自身的風格，進而引導市場，在設計上投入較大，自主開發(fā)為企業(yè)帶來了更大的市場。同時在面料上精品內褲與流通產(chǎn)品也有很大的區(qū)別，精品內褲選用更加精致、環(huán)保的面料，工藝上比流通產(chǎn)品更加地精細，生產(chǎn)成本較大。從行業(yè)發(fā)展的角度來說，需要更多流通產(chǎn)品向品牌轉化，做精品內褲市場，首先從設計上創(chuàng)造產(chǎn)品的生命力。
從產(chǎn)業(yè)層面來說，目前中山小欖已經(jīng)形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，是國內精品內褲的生力軍和品牌集聚地，也是內褲出口加工的重要基地。而隨著近年來國內消費者水平的提升和消費意識的增長，國內內褲市場潛力不斷擴大，這也為中山小欖內褲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了市場機遇。英第愛納的胡細芳認為國內內褲市場是一個龐大的市場，具有很大的市場空間。這也是英第愛納轉戰(zhàn)國內市場的重要原因。Z8李志堅說，如果每個企業(yè)、每個品牌都能加大開發(fā)力度，不斷研發(fā)新品，內褲市場份額一定能做得更大。而只有每個企業(yè)都重視產(chǎn)品研發(fā)，加大對研發(fā)的投入力度，真正打造出屬于品牌自身的風格與特色，這樣才能促進行業(yè)的進步，同時也助推企業(yè)快速發(fā)展。
設計風格應與品牌定位相符
品牌風格之于品牌，是核心是靈魂，亦是品牌的標簽。無論何種風格的產(chǎn)品，總有他適合的消費群體，這就上升到設計風格與產(chǎn)品定位問題了。從品牌發(fā)展的長遠角度來看，設計風格一定要與品牌定位相符，產(chǎn)品適合目標消費群體才能有市場，才能得到發(fā)展。
躍牌的邱勁貴說品牌的風格是既定的，風格不能隨意改變，設計師要圍繞產(chǎn)品的既定風格和核心點開發(fā)產(chǎn)品。在產(chǎn)品研發(fā)中，最重要的是品牌的既定風格與定位，每個品牌都要擁有自己的靈魂，維持產(chǎn)品的延續(xù)性，保持產(chǎn)品的系列化、風格化，如此一來設計師的更換對于品牌的風格也不會產(chǎn)生較大的影響。英第愛納的胡細芳認為企業(yè)首先要做好品牌的定位，要確定目標消費群體，了解消費者的需求及消費者的特點，以及產(chǎn)品要為消費者帶來的感觀、價值感等，以及產(chǎn)品是在哪些通路上實現(xiàn)價值，通過什么樣的組合體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。
邱頸貴說在設計時不追求太時尚太潮流的款式，追求較內斂的產(chǎn)品風格，注重經(jīng)典款式的打造，企業(yè)在用料、新面料的開發(fā)上下的功夫比較大。內衣的舒適度是最重要的，舒適度能達到消費者滿意程度，產(chǎn)品一定能受到消費者的熱捧。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上盡可做到簡單化，每一件產(chǎn)品只要有一個或以上賣點就能已吸引消費者的眼球了。
在很多企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)部門都是公司投入最大、職位最齊全的部門，這也足以看出企業(yè)對于產(chǎn)品研發(fā)的重視程度在逐步提高，而這對于品牌和內褲行業(yè)的發(fā)展來說，都是一個利好消息。品牌在確定設計風格后，還需要及時把握市場潮流資訊，因此設計師經(jīng)常前往香港、韓國、英國等地方采風，在產(chǎn)品的開發(fā)上一方面可以參考、借鑒國際優(yōu)秀品牌，另一方面可及時掌握市場信息，在產(chǎn)品設計過程中注入最新、最時尚的元素。胡細芳認為任何時候的產(chǎn)品研發(fā)都要以消費者為中心，要進行充分的市場調查，并結合產(chǎn)品的市場反饋和銷售情況進行及時的調整和改進，同時要適當?shù)匾龑M者。邱頸貴說產(chǎn)品研發(fā)要考慮市場的因素，但是卻不能只看市場的需求，要結合市場需求推出品牌特色的產(chǎn)品。躍品牌每次推出的產(chǎn)品都包括文化款和時尚款，文化款是詮釋品牌風格及特色的產(chǎn)品，時尚款與當前市場潮流信息有效融合。
設計人才短缺問題急需解決
內衣被譽為人體的第二肌膚，是最貼近身體的產(chǎn)品，因此在產(chǎn)品研發(fā)時要切合人體各個部位的不同特點和功能，開發(fā)出得體、舒適的產(chǎn)品。英第愛納的胡細芳認為產(chǎn)品研發(fā)時要以人體工學為設計的基本原則，科學、標準地設計內褲產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)的核心是面料，因為內褲是貼身的產(chǎn)品，追求環(huán)保、健康，面料的使用對產(chǎn)品起著決定性的作用。同時，在設計時要根據(jù)不同人體、不同季節(jié)、不同價位進行設計。
而作為產(chǎn)品設計主體的設計師，占據(jù)著舉足輕重的作用，在設計過程中，設計師的力量不容忽視。胡細芳說，企業(yè)首先要打造一個能夠理解品牌內涵和定位的設計團隊，設計團隊在產(chǎn)品研發(fā)時要精準定位產(chǎn)品結構、產(chǎn)品季節(jié)、物料的結構及不同產(chǎn)品的特性等。其次，設計師的專業(yè)水平至關重要，是產(chǎn)品設計的基礎，設計師不僅要對品牌內涵有充分的了解，清晰了解品牌定位，而且要擁有豐富的專業(yè)知識。在設計過程中，設計師不能受傳統(tǒng)觀念以及過往設計經(jīng)驗的影響，而且設計師一定要樹立為消費者服務的理念，深入了解消費群體的特色，使設計出來的產(chǎn)品更加切合和滿足消費者的需求。
設計人才短缺一直困擾著許多企業(yè)主，也是阻礙行業(yè)發(fā)展的一大難題。胡細芳說，目前國內專業(yè)的優(yōu)秀內褲設計師少之甚少，而專業(yè)的服裝設計院校也沒有開設專門的內褲設計專業(yè)，在產(chǎn)品設計時大部分設計師都依靠以往的設計經(jīng)驗和個人對產(chǎn)品的把控能力，同時設計師在工作過程中也通過實踐一步步去摸索、總結產(chǎn)品和市場的特點。設計人才應該成為企業(yè)、院校和行業(yè)人士共同關注的問題，同時也需要企業(yè)、院校攜手努力：院校對內褲設計人才要有足夠的重視，著手開設相關專業(yè)課程，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才；企業(yè)要本著培育人才的心態(tài)，給予設計師更多的發(fā)揮空間和發(fā)展機遇，以人才策略推動企業(yè)的發(fā)展。 |
