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懸疑 2010十問中國服裝業(yè)

2009-12-22 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇

      【中國童裝網(wǎng)】2009年,中國服裝業(yè)可謂濃墨重彩。產(chǎn)業(yè)回暖變幻莫測;上市大軍風云迭起;兼并重組此起彼伏;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移爭先恐后;商業(yè)模式新潮涌動……輝煌的一年,也為即將到來的2010年留下重重疑問。產(chǎn)業(yè)格局是否生變?誰將是新十年的霸主?下一個被中國吃掉的國際大牌是誰?誰又將是上市公司造就的新富豪?
  2009年,中國服裝業(yè)可謂濃墨重彩——

  產(chǎn)業(yè)回暖變幻莫測;上市大軍風云迭起;兼并重組此起彼伏;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移爭先恐后;商業(yè)模式新潮涌動……

  2009年,也為即將到來的2010年留下重重疑問——

  產(chǎn)業(yè)格局是否生變?誰將是新十年的霸主?下一個被中國吃掉的國際大牌是誰?誰又將是上市公司造就的新富豪?

  1、新十年啟幕,產(chǎn)業(yè)能否全面回暖

  2009年,“回暖”這個字眼出現(xiàn)了很多次,也有不少數(shù)據(jù)支撐這個判斷。但是,一年之中質(zhì)疑之聲也不斷。在3月召開的兩會期間,關于服裝產(chǎn)業(yè)是否回暖,與會代表的意見分成了三種:已經(jīng)回暖;難以判斷;情況不樂觀。2009年要過去了,這三種觀點仍然各有支持方。事實上,這三種情況在行業(yè)內(nèi)同時存在,行業(yè)內(nèi)兩極分化正在加劇,有的企業(yè)日子更好過了,有的在維持生存,有的則情況更糟。


  不過,2009年國家出臺的一系列政策確實正在幫助企業(yè)回暖。最令人振奮的就是4月發(fā)布的《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,根據(jù)這個規(guī)劃,各地也紛紛出臺地方的服裝振興規(guī)劃,這些規(guī)劃的時限大多是2009到2011年。2010年,是紡織振興規(guī)劃實施的第二年,也是未來行業(yè)新十年的開局之年,我們有理由期待全面回暖。

       2 、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,誰將拔得頭籌

  誰也不能否認,在中西部各個省份承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中,2009年河南最搶眼。7月,河南滎陽市被中國服裝協(xié)會授予全國首個“中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移試點地區(qū)”標牌,這標志著中國服裝產(chǎn)業(yè)由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的首個接力棒由河南接到。11月河南還引進了兩個來自浙江的奧特萊斯項目。另外,河南各地興建服裝工業(yè)園區(qū)也正在如火如荼的進行。

  但是,河南的競爭對手也都不可小覷。四川服裝協(xié)會在11月召開的成立20周年慶典大會上宣布,近年來,四川服裝業(yè)已連續(xù)多年保持30%以上的增速,經(jīng)濟總量位居西部第一。而早在2007年,安徽就曾透露,自己是中西部各省中,沿海落戶服裝企業(yè)最多的省份。

  2009年,中西部各省的較量還將繼續(xù)。 

  3、內(nèi)需蛋糕誘人,“外轉(zhuǎn)內(nèi)”成功者幾多

  全球金融危機余波陣陣,2009年“外轉(zhuǎn)內(nèi)”依舊是個熱門話題,只是幾年間,服裝業(yè)的“外轉(zhuǎn)內(nèi)”已經(jīng)積累了不少失敗的案例。難怪今年8月,中華全國商業(yè)信息中心主任王耀在一個論壇上提醒服裝企業(yè):“外轉(zhuǎn)內(nèi)”非常難,外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)貿(mào)市場必須有充分的準備,做好三到五年的長期思想準備,才有可能作出品牌價值。

  在近兩三年的采訪中,記者接觸到一些“外轉(zhuǎn)內(nèi)”的服裝企業(yè),值得高興的是,2009年一年過去了,他們中的很多還在品牌的道路上堅持。“三到五年”之后,相信我們將能夠看到成功者。

  4、上市軍團擴充,下一個首富會是誰

  2009年,服裝行業(yè)的上市大軍中,最活躍的一只勁旅莫屬“福建軍團”。

  5月,鴻星沃登卡品牌持有者——中國巨星國際在韓國上市;6月,361°國際有限公司在香港上市;7月,星泉鞋材有限公司成為首家在馬來西亞上市的中國公司;9月,中國利郎有限公司在香港上市;9月,匹克體育用品有限公司在香港上市。另外,10月,北京探路者戶外用品股份有限公司在深交所上市。

  “胡潤服裝富豪榜”已連續(xù)發(fā)布三年,推出了兩位首富:2007年是中國動向的陳義紅家族;2008年和2009年,美特斯邦威的周成建家族蟬聯(lián)首富。2010年,首富還會是周成建嗎?

  5 、與國際大佬同臺競技,中國品牌能否打贏“平價戰(zhàn)”

  2009年,國際平價服裝大牌頻頻加快在中國擴張的腳步。來自西班牙的ZARA在中國的門店數(shù)量已經(jīng)超過60家,并將向哈爾濱、昆明等二線城市擴張;今年春季,來自瑞典的H&M繼在香港、上海等地開設的14家店,在北京又開了兩家門店;而進入中國已7年的MANGO則在今年啟動直營店,高調(diào)營銷,提升品牌形象;日本的UNIQLO今年正在全力以赴擴充店鋪網(wǎng)絡,計劃在中國每年新開100家店鋪……

  顯然,中國人正享受著越來越多的國際平價快速時尚,但是也給國內(nèi)服裝品牌帶來了不小的壓力。居高不下的進商場成本,快速攀升的地價,以及不夠快速的反應體系,讓人不禁發(fā)問:與國際大牌拼時尚和價格,中國服裝品牌能夠打贏本土保衛(wèi)戰(zhàn)嗎?

  6 、兼并重組大潮中,誰是最強弄潮兒

  中國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰上半年曾預測,未來兩三年將成為中國服裝企業(yè)的整合之年,通過企業(yè)資本、品牌的實質(zhì)性整合,形成聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè)的縱橫交錯的產(chǎn)業(yè)集團,并通過資本紐帶逐步整合國際資源,形成中資控股的服裝跨國集團。

  回顧2009年服裝業(yè)的歷史,兼并重組大行其道:2月,杉杉集團與日本伊藤忠簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議;7月,由8家溫州民企投資組建的優(yōu)衣派服飾控股有限公司成立;波司登5月收購了從事男裝業(yè)務的康博公司,9月收購“嬌點女裝”;而本年度最重磅的收購莫過于中國企業(yè)“吃進”皮爾卡丹,自6月皮爾卡丹宣布將部分業(yè)務以2億歐元賣給中國公司后,廣州、溫州、上海企業(yè)上演爭奪大戰(zhàn),甚至還出現(xiàn)了“一女二嫁”的法律糾紛。

  不管怎樣,整合的大幕已經(jīng)拉開,好戲還將繼續(xù)上演。 

  7 、新生代崛起,市場如何再細分

  都說中國在時尚方面和發(fā)達國家有差距,的確,還有很多中國消費者“上班下班一套衣服,居家社交一套衣服”,沒有養(yǎng)成分場合著裝的習慣。不過,新一代的消費群體正在改變這種狀況,對于分場合著裝和時尚的需求大大增加,由此將帶動服裝市場更加快速的細分。

  2009年,服裝企業(yè)在尋找市場空白點和差異化競爭方面有很多可圈可點之處。市場細分向縱深發(fā)展,從產(chǎn)品品類、檔次、功能、營銷模式,到服務人群分類、服務區(qū)域分割等各方面更加細分。新市場得到更多挖掘,產(chǎn)品研發(fā)針對性更強。

  不過,市場細分并不意味著企業(yè)和品牌數(shù)量大量增加,相反,隨著精細劃分,各需求區(qū)間的有效需求變窄,競爭將更加激烈,淘汰性更強,企業(yè)將面臨更加嚴峻的生存考驗。

  8 、“招工難”有破解的錦囊妙計嗎

  “用工荒”依舊存在,而且正在從珠三角蔓延到長三角,甚至波及部分服裝業(yè)并不算發(fā)達的省份——這是2009年我們面臨的產(chǎn)業(yè)用工現(xiàn)狀。記者在2009年一年的采訪中,不斷跟進這個話題。先不必說春節(jié)后招工有多難,直到前幾天記者對珠三角服裝企業(yè)進行的采訪中,這還是個讓老板頭疼的話題,有的企業(yè)只能讓部分機器閑著,將生產(chǎn)外包給其他企業(yè)。怎么辦?

  2010年后的十年,服裝行業(yè)在用工方面面臨的壓力,必然遠遠大于新世紀的頭十年。中國服裝行業(yè)要提升,相應的對工人素質(zhì)的要求也在提高,這必將帶動工人工資的進一步上漲。

  明年“80后”就30歲了,未來十年,企業(yè)面對的將是“90后”的工人,甚至“00后”,如何應對他們的特點和需求?全國大多數(shù)服裝企業(yè)已經(jīng)習慣了的用人模式,是否會有所改變?

  9 、季節(jié)性產(chǎn)品怎樣突破“冬夏魔咒”

  對于一個服裝品牌來說,一年四季都有產(chǎn)品可賣似乎是件再正常不過的事了,然而,對于某些品類的品牌來說,季節(jié)就是一道揮之不去的魔咒。

  冬季熱銷的羽絨服品牌夏季賣什么?軟黃金“羊絨”服裝在春、秋、冬三季,都可以堂堂正正地擺在顯眼的銷售位置,但是夏季呢?而絲綢和亞麻服裝企業(yè)則喜熱怕冷,只盼夏季能夠延長些。

  任何一個有志于做品牌的單品企業(yè)都無法回避這個難題:如何提升品牌形象?2009年,單品品牌拓展四季化產(chǎn)品的步伐明顯加快。今年3月的第17屆中國國際服裝服飾博覽會上,多年來只在羽絨服館展出的波司登移師男裝館,除羽絨服產(chǎn)品外,還展出了男裝、女裝兩個系列。這一舉措宣布波司登將徹底改變原來只做單季產(chǎn)品的模式,開創(chuàng)了四季化格局。而今年10月的第十一屆江蘇國際服裝節(jié)博覽會上,一直從事羊絨生產(chǎn)和銷售的“開順”也宣布,全面推出四季化產(chǎn)品。

  是多品牌經(jīng)營,還是拓展產(chǎn)品品類?不管如何選擇,一批季節(jié)性品牌已經(jīng)邁出第一步。

  10 、邊境貿(mào)易,誰能異軍突起

  提起2009年的中國邊貿(mào),誰都無法回避“一只螞蟻”事件。6月底,俄羅斯最大的華商市場,被華商稱為“一只螞蟻”的莫斯科切爾基佐夫斯基集裝箱大市場,被無限期臨時關閉。該市場的華商損失慘重,其中包括不少來自浙江、福建等地服裝商人。

  這次事件是中俄商貿(mào)多年隱患的一次大爆發(fā),同時也提醒服裝企業(yè)可以將眼光投向新興邊貿(mào)地區(qū),尋找新的商機。從2009年起,中國在與東南亞國家最近的云南和廣西及其他幾個地區(qū)進行貨物貿(mào)易人民幣結(jié)算試點,將結(jié)算范圍從邊境貿(mào)易擴大到一般貿(mào)易,地域范圍由之前的對緬甸等四國擴大到對東盟十國。而西部最大的外貿(mào)省區(qū)新疆今年11月,開通運營精伊霍鐵路等4條新線。預計到2020年,新疆鐵路營運里程將從目前的3000公里增加到7000公里左右。

  顯然,更廣闊的邊境將在未來十年逐漸展開商業(yè)魅力……

  2009年,那些值得記住的聲音——

  “我國服裝行業(yè)的數(shù)量競爭時代已經(jīng)接近尾聲,以品牌、價值、創(chuàng)新為核心的新競爭時代已經(jīng)拉開帷幕。”

  ——中國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰表示,服裝品牌建設已經(jīng)顯示出新盈利增長點,但是內(nèi)銷市場競爭加劇也表明僅在國內(nèi)打響品牌知名度已經(jīng)遠遠不夠。

  “2009年,在國際金融危機下外需不足,將會給紡織行業(yè)出口造成更大壓力,但穩(wěn)定外貿(mào)出口依然存在有利條件。國內(nèi)政策趨于寬松,內(nèi)需市場趨于穩(wěn)定,內(nèi)需將逐步成為確保行業(yè)發(fā)展的主要支撐。”

  ——中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱在年初對2009年中國紡織經(jīng)濟增長趨勢進行分析。

  “廣大企業(yè)務必提高警惕,警惕因國外企業(yè)拖欠貨款、逃避債務而蒙受巨大損失。受歐美金融海嘯影響,部分與國內(nèi)企業(yè)有良好合作關系的國外企業(yè)已開始出現(xiàn)拖欠款項、逃避債務的現(xiàn)象,對外貿(mào)易糾紛增加,詐騙案件也開始暴露。有銀行機構(gòu)就反映,近期服裝、電子行業(yè)的對外貿(mào)易詐騙案件翻倍增加。”

  ——廣東省銀監(jiān)局辦公室主任王振中提醒外貿(mào)服裝企業(yè),來自海外市場的信用風險大大增加。

  “這個政策對紡織出口企業(yè)規(guī)避匯率風險,肯定會起到積極的作用。因為匯率變化確實讓出口企業(yè)很難預計,企業(yè)好不容易創(chuàng)匯獲得一些收入,卻由于匯率的波動而損失掉了,F(xiàn)在直接用人民幣結(jié)算,減少了環(huán)節(jié)和程序,對企業(yè)肯定是有益的事。”

  ——中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞發(fā)言人孫淮濱表示,開展跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算,對紡織行業(yè)來說是重大利好。

  “紡織品服裝內(nèi)銷最大的潛力市場還是在農(nóng)村。從2008年的數(shù)據(jù)來看,城鎮(zhèn)居民每年衣著支出在1000元以上,農(nóng)村卻不到200元,基本上只相當于城鎮(zhèn)的1/5左右。”

  ——中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長楊東輝認為,新一輪經(jīng)濟刺激方案出臺有望偏向民生和消費,紡織品服裝市場將大有可為。

  “通過退稅率提高,企業(yè)可以拿回已經(jīng)丟失的訂單,爭取一些新的訂單,不至于在這場危機中因支撐不住而先行倒下。因此,保出口已不僅是單純地保出口份額,更應是保出口企業(yè)、保出口產(chǎn)業(yè)、保就業(yè)。如果在危機中放棄,那么危機過后,中國出口市場的份額將受到?jīng)_擊,甚至可能會喪失之前的國際貿(mào)易地位。”

  ——山東省紡織工業(yè)協(xié)會會長趙傳香認為,部分行業(yè)提高出口退稅率,盡管不能改變國際需求萎縮的大環(huán)境,但卻可以提升“中國制造”的出口競爭力。

  “國際金融危機加劇了正處在轉(zhuǎn)型陣痛期的中國紡織服裝業(yè)的現(xiàn)實矛盾。主要進口國市場需求萎縮,一些外資企業(yè)開始向勞動力更廉價的其他亞洲國家轉(zhuǎn)移,這些因素都在一定程度上影響了我國紡織服裝業(yè)的發(fā)展。但另一方面,全行業(yè)也迎來了一次難得的產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展的契機。”

  ——博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖這樣看待金融危機下的紡織業(yè)。

  “歐美采購商的要求不再是簡單的生產(chǎn)量,對企業(yè)的設計、加工技術及采購商應對突發(fā)事件的能力都有更高要求。這體現(xiàn)在不少歐美采購商不愿意接受單純配額成本引起的提價,但對于企業(yè)增加服務或提高設計水平而使價格上漲這種情況是能接受的。”

  ——談到歐美對中國紡織品設限,中國紡織品進出口商會副會長姜哲表示,明年紡織品出口配額原則上不會變,但在技術層面會有所調(diào)整。

  “目前中國紡織業(yè)正面臨著發(fā)展中企業(yè)的規(guī)模、市場份額和創(chuàng)新的集中度走向問題。隨著紡織產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,產(chǎn)業(yè)集中度的提升將是今后5到10年中最重要的基礎。”

  ——中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲在某論壇上表示。

  “我們常說市場調(diào)節(jié)有兩只手:一只是國家宏觀調(diào)控有形的手;另一只是市場自身調(diào)整無形的手。在這次金融危機中,這兩只手應該各承擔多少罪過?”

  ——中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在國際紡聯(lián)上海年會上提出這一問題。

  “產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不是一轉(zhuǎn)就靈,當初東錠西移為什么不成功?原因就在于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是簡單的設備遷移,而應該是能力的遷移。轉(zhuǎn)移的過程是兼并重組的過程,也是由弱到強的過程,只有淘汰落后產(chǎn)能才符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。”

  ——中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長徐文英稱,在一開始承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,就要將節(jié)能減排作為一項硬性指標。

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新聞來源:服裝時報   本網(wǎng)整理編輯:小魚
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