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開店創(chuàng)業(yè):內(nèi)衣加盟創(chuàng)業(yè)十條經(jīng)驗之談

2009-12-25 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇
  中國童裝網(wǎng)1、你是誰?創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?內(nèi)衣加盟者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,與你追求的內(nèi)衣加盟連鎖創(chuàng)業(yè)目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在為咨詢者提出一些內(nèi)衣代理加盟創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中,我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者,或是一個網(wǎng)頁制作師,或是一個剛剛畢業(yè)的文員,或是一家里有錢,想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實際情況下,因為一個創(chuàng)意,朋友的一點建議,甚至是一時的沖動,就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX(一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。
  2、創(chuàng)業(yè)是什么?一寫出這個話題,可能有人認為是我在這里矯情:女性內(nèi)衣加盟創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈,我想要說的,是我們很多內(nèi)衣品牌加盟創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動,一個很好的點子,或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項目系統(tǒng)工程,當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機制、預(yù)算等一系列的事情,在創(chuàng)業(yè)初期,也許連你在在選址上的一個錯誤,就可讓你注定成為一個失敗的老板,讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調(diào)女人內(nèi)衣加盟創(chuàng)業(yè)的難度,我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,創(chuàng)業(yè)是有風險的,是需要你理性面對的,是需要團隊精神幫助你的。
  3、你得準備些什么?要女士內(nèi)衣加盟創(chuàng)業(yè)的朋友,一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富,但這還不夠,你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我內(nèi)衣專賣加盟創(chuàng)業(yè)要準備些什么,我粗粗總結(jié)了一下:創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準備以下幾點:
  A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的,最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認可。
  B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題,你的廣州內(nèi)衣加盟企業(yè)是干嘛的,你的內(nèi)衣招商加盟企業(yè)與同類競爭者相比,有什么很核心的,別人無法做到的東西。當然,有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了,市場大得很,我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候,說明這個市場已經(jīng)近于飽和,進入了發(fā)展期的后期與成熟期,離衰退期不遠了,能在這個市場成為成功者的企業(yè),都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力,你一個初創(chuàng)時尚內(nèi)衣加盟企業(yè),在某些方面可能很不足,比如,你有資金,但卻沒有技術(shù)實力,有了技術(shù),可能員工缺少經(jīng)驗,有了經(jīng)驗,可能市場已經(jīng)不好進入,或者是成本過大沒有進入的必要了,要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候,你一定要理性的考慮。
  C、當老板的經(jīng)驗會當凌絕頂,一覽眾山小,當老板在山頭,是江的入海口,美體內(nèi)衣加盟創(chuàng)業(yè)者到此,一下子視野開拓了,這個時候,也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè)),要有一個過程,如做做經(jīng)理、副總一段時間,這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才,也有很多老板原來是技術(shù)型的,這都無關(guān)緊要,關(guān)鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理,而非讓你去做好一件事情,如打一個單子,寫一段程序,也許這是你以前最精通的,但創(chuàng)業(yè)后,特別是有了一定規(guī)模后,管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇當了老板,從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學(xué)會把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說,我看過很多成功者的故事或是書,有很“豐富”的經(jīng)驗了,但我告訴你,錯了,因為理論是用來指導(dǎo)實踐的,你沒有去實踐,沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人,你讀得再多也沒有用,另外,很多成功者,他們的成功都是很個性的!他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的,在商場風云變幻的今天,很多成功的案例是不具備可模枋性的,所以我建議大家,看成功方面的書與聽成功者的故事,一定要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程,而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程,因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個途徑,就是實踐。
  書本存在的唯一意義是啟發(fā)。
  4、以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)哲學(xué)有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止,說的是沒有絕對的真理,只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā),它告訴我們,要使用動態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè),如你在事先思考你的企業(yè)的定位時,你可先依托你以往的經(jīng)驗與領(lǐng)域而訂,當你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時,你千萬別認為這個東東就是你企業(yè)20年不變的信條了,社會在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快,這個時候,我們要學(xué)習(xí)小船的競爭力----好調(diào)頭,在理性的狀態(tài)下,我們要學(xué)會變,從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變,所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài),我的觀點是“在這個世界上,唯一不變的就是變!”。創(chuàng)業(yè)者,一定要學(xué)會勤于思考,總結(jié)與計劃,只有這樣我們才能立于不敗之地。
  5、準備用多大的力去決策了沒有?決策,就是做決定,沒什么大不了,在你理性的制度了你的規(guī)劃、時間表之后,就請不要考慮得太多,直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友,我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度,是的,創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多:從此無法再等每月那天的工資了,從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了,也許從此每月的賬單都怕見著了……但我不贊成,在理性的思考后,認定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友,這個時候,所要的就是魄力了,“風蕭蕭易水寒”,創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能,向自己的挑戰(zhàn),真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難,有了困難更能磨練自己,更能干成大事,所以創(chuàng)業(yè),定了就干!!
  6、給自己留了后路沒有?你怕了?不,我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為,任何投資都是有風險的,這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前,我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來,集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
  7、依靠大家的力量團隊的力量最大,因為人無完人,都存在缺陷,但通過團隊與集體的合作,就會達到很好的互補的效果,從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內(nèi)每個人的優(yōu)點。
  8、一個比喻席間,我做了一個比喻:創(chuàng)業(yè)如同建大廈地基是創(chuàng)業(yè)者的資源,只有資源全部打穩(wěn)打牢了,企業(yè)才能生存與發(fā)展;鋼精骨架是企業(yè)的核心競爭力,沒有骨架,企業(yè)就會面臨著倒塌的風險;磚瓦是執(zhí)行,沒有一點一滴的執(zhí)行,創(chuàng)業(yè)的大廈永遠都無法入住與峻工;資金是建筑設(shè)備,沒有建筑設(shè)備,你也能建起來,只不過慢些,有了它,你可做高樓大廈,一句話,少不得;建筑設(shè)計圖紙就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃,沒有它,大廈無從科學(xué)的建設(shè);施工機制與管理體系就是企業(yè)管理制度,沒有它,創(chuàng)業(yè)企業(yè)只是一盤散沙;最重要是什么呢?我看是人。是執(zhí)行者,是創(chuàng)業(yè)者,沒有他們,一切無從談起。
  9、最重要的是,其實一切都無所謂,重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng)造,才能去改變,才能去克服重重困難,而做為一個創(chuàng)業(yè)者,最最核心是狀態(tài)是什么呢?我看是主觀能動性,即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的,這可是證明,因為人類從一個不起眼的小動物,將地球改造成今天的樣子,這說明了這個道理。我認為,只要創(chuàng)業(yè)者能堅持,并能懂得思考與執(zhí)行,他終將成功。
  10、關(guān)于家園之間,我們還談到過家園,其實家園就我來看,無非是一個幫助創(chuàng)業(yè)者成長的平臺。我們將創(chuàng)業(yè)到成功當成兩個點,家園要做的事情就是使創(chuàng)業(yè)者從這一點到那一點的距離盡量的短一點。這就是我們的價值所在。
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新聞來源:互聯(lián)網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:elf
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