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好的廣告要錢 恒源祥廣告要“命”

2009-2-14 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇

  各路專家、各界朋友大可不必那么激動地去評論恒源祥的雷人廣告,從上世紀(jì)90年代的“恒源祥,羊羊羊”,到2008年的12生肖“無聊重復(fù)腦殘版”廣告,再到2009年的12生肖真人版“不知所謂姿勢秀”,恒源祥還算是有些“長進(jìn)”了,至少多了幾個靚女的特寫鏡頭。只是我非常地不理解,象征中國氣概的生肖“龍”,為什么在恒源祥09版廣告里面用的一個外國老女人,還有那個把爸爸當(dāng)馬騎的屬馬的小姑娘,到底想要表達(dá)一種什么樣的意思。不過,也許也不用想得那么復(fù)雜,恒源祥要走的就是“娛樂搞笑”營銷路線。

  現(xiàn)在這個世道上,品牌間競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化、功能趨同化,外資巨頭不斷展開對民族品牌的擠壓和蠶食,所以,請別太相信我們的民族品牌能有什么美譽(yù)度和忠誠度了。恒源祥堅信有知名度就是硬道理,我們這樣大肆地評論他們的廣告,正中他們這個廣告策略的“下懷”,恒源祥品牌知名度急速上升,這則令很多人崩潰的廣告要的就是這個“效果“,而且還宣稱要做個十年、二十年的,這可真是要命吶。

  要了潛在市場的“命”

  網(wǎng)絡(luò)上見到很多夸獎恒源祥廣告的觀點,文章無不以“腦白金”為例子說明:即使史玉柱的廣告夠“惡心”,但銷量依然強(qiáng)勁,所以說什么都不算,廣告好壞看的就是銷售的效果。還有的認(rèn)為恒源祥的主要市場在二三線城市和農(nóng)村,目標(biāo)的客戶就是普通的老百姓、民工、農(nóng)民等等,面對這樣的市場和受眾,廣告只要簡單、易記就可以了。

  簡單易記的廣告可以惡俗也可以不俗,為何恒源祥偏偏要選擇令人唾棄的前者?難道恒源祥就只想做二三線城市和農(nóng)村嗎?難道恒源祥就只想把產(chǎn)品賣給所謂的“知識層次不高”的人群嗎?即使這樣,也不要把消費者當(dāng)傻子了,恒源祥如果真的把這套路做個十年、二十年,其效果絕對不是像趙本山上春晚那樣的讓人期待,而是成為商業(yè)圈一個每年一次的娛樂笑料,當(dāng)這個廣告被越來越多的人知道之后,也許有一天很多人就不想買恒源祥的產(chǎn)品了,因為穿著這個牌子很可能隨時被朋友指著笑道:你怎么也買“豬豬豬”了哈。你今天怎么穿“雞雞雞”出來了哈。

  人家史玉柱的廣告抓住的是“送禮”這個典型、熱門的社會風(fēng)氣,而恒源祥的目標(biāo)客戶就算真的沒什么文化,但他們也絕對不想把自己和笑料聯(lián)系起來,用腳后跟想想就知道,那些所謂有文化的人還會不會成為恒源祥的顧客了。把“羊羊羊”這個和自己品牌還有點聯(lián)系的元素拿去用也就算了,把其他生肖拉進(jìn)來當(dāng)笑料做創(chuàng)意的確是在點火自焚。

  要了品牌的“命”

  不可否認(rèn),在炒作方面恒源祥是絕對的“巨人”,但在品牌建設(shè)方面卻是可憐的“小丑”。一個百年品牌發(fā)展到現(xiàn)在二十一世紀(jì),還在沿用上個世紀(jì)的推廣套路,靠惡俗和搞笑來讓人記住自己,未免也真的黔驢技窮了。

  恒源祥的廣告的確沒有犯法,但說句不好聽的,這樣的廣告是在犯賤。把自己的廣告做成一個騷擾眼球、刺激神經(jīng)、挑戰(zhàn)耐性,甚至是遭人抵制的“娛樂笑料”,這和百年品牌的形象搭調(diào)嗎?靠這樣的知名度來提升銷量靠譜嗎?恒源祥是一個沒有自己生產(chǎn)能力和銷售渠道的企業(yè),工廠和渠道都是加盟的,這樣的企業(yè)本來就更應(yīng)該注重品牌形象的建設(shè),深度地挖掘品牌的文化內(nèi)涵和品牌歷史價值?纯赐瑯邮翘摂M經(jīng)營的國際巨頭耐克的品牌運作就知道,誰是巨人誰是小丑顯而易見。也許恒源祥的資金不足以請到好的策劃和明星代言人,但是為何不學(xué)學(xué)一樣是虛擬經(jīng)營的美特斯邦威呢,美邦通過上市募集資金開始建設(shè)自己的渠道,真正開始“不走尋常路”的征程。

  況且,資金不足絕對不是把廣告做成娛樂片的理由。

  恒源祥的高層在回應(yīng)廣告事件時,還信誓旦旦地說達(dá)到了預(yù)期的目的,那就讓大家拭目以待這種效果能支持恒源祥走多遠(yuǎn)吧。很多罪犯其實也挺出名,不過其命運不是鋃鐺入獄就是失去生命。

  結(jié)語

  世界上成功的公司沒有一個是靠堅持一個營銷創(chuàng)意來塑造品牌的,好的廣告不僅能深入人心,而且還能給人振奮、舒心、說到心坎上的感覺,消費者掏錢也會心甘情愿。而恒源祥這種類似于城市牛皮癬的廣告,觀眾看了就算不轉(zhuǎn)臺,也只會當(dāng)做笑料,這對一個民族品牌的長期發(fā)展來說,真的是百害而無一利。(作者 林岳)

  作者:林岳,海歸學(xué)者,凌雁管理咨詢首席咨詢師,多家熱門媒體專欄作家,對營銷、人力資源領(lǐng)域的創(chuàng)新與變革有深層、獨特的見解,高度關(guān)注民企國際化和外企本土化。歡迎深入溝通:lyc@lynear.net    MSN:andrilin@hotmail.com ,手機(jī):13929661890

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新聞來源:作者:林岳   本網(wǎng)整理編輯:YY
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