時間進入2009年，童鞋市場仍然是制鞋行業(yè)中極具增長潛力的市場之一，也是制鞋行業(yè)中一個相對特殊的產(chǎn)業(yè)。對于現(xiàn)有的童鞋市場格局，任何一個精于運作的品牌大鱷的出現(xiàn)，都必然會讓整個市場遭遇震動，品牌之路還很漫長，但立志要改變童鞋市場格局的品牌，還需要經(jīng)歷緩慢的孕育過程，把握市場變局機會者將是那些“懷胎十月，一朝分娩”的品牌。面對較大的市場潛力，童鞋企業(yè)亟待解決的問題是怎么樣體現(xiàn)產(chǎn)品的獨特價值？怎么樣吸引消費者來購買？
宣傳策略：與現(xiàn)有童鞋品牌的賣點形成區(qū)隔，把含量、童趣功能、夢想等作為品牌獨特的賣點。充分利用廣告語，向消費者灌輸品牌的個性；隨著各方面時機的成熟，適時以更有沖擊力，更能體現(xiàn)自己品牌特色的廣告語，作為引爆品牌強勢發(fā)力的導火索。通過持續(xù)品牌運作，將品牌建立的社會會影響力轉(zhuǎn)化為品牌附加值。
產(chǎn)品策略：經(jīng)過對產(chǎn)品使用者，核心購買者，延伸購買者，影響決策關系人等消費人的分析，對產(chǎn)品的外在形式進行必要的改進和豐富，使之更有品牌個性，更符合消費者的深層心理需求。這也能夠有效堅定經(jīng)銷商的信心。
價格策略：鎖定屬于自己產(chǎn)品定位的童鞋市場，并進行主動攻擊。在定價上緊跟品牌定位，嚴控和職能部門以低價投機獲取利潤，規(guī)避日趨激烈的產(chǎn)品價格戰(zhàn)。
渠道策略：調(diào)整目前仍是市場主力的省級經(jīng)菹商代理制，把部分地、市級代理作為產(chǎn)品招商的基礎單位，完善終端形象建設，建立區(qū)域樣板市場，優(yōu)化以前的渠道運營策略，盡可能把渠道控制權掌握到手中。
