近幾年，買手模式引入中國(guó)。目前有很多企業(yè)在引入買手模式時(shí)遇到了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
企業(yè)老總們的設(shè)計(jì)師情結(jié)
中國(guó)服飾文化源源流長(zhǎng)，而對(duì)服飾商品化的概念卻在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)中得不到順利地轉(zhuǎn)化。中國(guó)的服飾企業(yè)家們大多數(shù)是品牌的創(chuàng)始人，多數(shù)人在改革開放初期得到了原始積累，掌握了服飾運(yùn)營(yíng)的基本技能，企業(yè)發(fā)展在近期都遇到了許多的阻隔，這些阻隔主要是產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷模式的問(wèn)題，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品在當(dāng)今市場(chǎng)中的變化，過(guò)于注重對(duì)設(shè)計(jì)師的依靠，而失去了產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合的創(chuàng)新。抄改款的問(wèn)題一直被當(dāng)做企業(yè)不能說(shuō)的秘密，其實(shí)，抄改款式并不是件丟人的事，抄改的不好才叫真丟人，現(xiàn)實(shí)社會(huì)的發(fā)展，哪一個(gè)國(guó)家或者說(shuō)哪一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品不是從借簽別人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。因此，大家應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)與品牌的發(fā)展，需要的是一個(gè)理性的產(chǎn)品開發(fā)模式，而不僅僅是設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)人員的問(wèn)題
從與國(guó)內(nèi)合作的企業(yè)來(lái)看，大多數(shù)設(shè)計(jì)人員對(duì)買手模式的開發(fā)流程存在不理解，不理解的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)：
1、對(duì)于制圖數(shù)量的不理解
在買手模式引進(jìn)的初期，為了提高設(shè)計(jì)人員的表現(xiàn)能力，每名設(shè)計(jì)人員一天最少要出不同結(jié)構(gòu)的款式手稿圖，而大多數(shù)設(shè)計(jì)人員不愿意，原因是出圖太多壓力大。出圖的目的很明確，那就是不斷提高設(shè)計(jì)人員的開發(fā)能力與表現(xiàn)能力，讓他們?cè)诟邏合碌玫椒楅_發(fā)的創(chuàng)造性思維。但是，在開始的時(shí)候很少有設(shè)計(jì)人員能夠理解。這可能與國(guó)內(nèi)服飾品牌的老總們平時(shí)不要求自己的設(shè)計(jì)人員出圖有關(guān)系，也打破了設(shè)計(jì)人員以往輕松的工作氛圍。我認(rèn)為設(shè)計(jì)的根本在于不斷出新產(chǎn)品，一線品牌的設(shè)計(jì)人員會(huì)很容易理解出圖這個(gè)問(wèn)題，像ZARA，每個(gè)抄手下面的設(shè)計(jì)人員一天要出18張手稿，而且還有使用率的考核，像國(guó)際一線的奢侈品牌迪奧、LV等，他們從設(shè)計(jì)總監(jiān)到普通設(shè)計(jì)人員一天的稿件是不低于20張的。
2、工作快速與計(jì)劃性不強(qiáng)
這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)設(shè)計(jì)制圖人員身上比較突出。老總們天天看到設(shè)計(jì)人員很忙很累，就是看不到明顯的工作進(jìn)度，深入下去才發(fā)現(xiàn)，這些人沒(méi)有工作計(jì)劃與工作效率，企業(yè)也缺少工作計(jì)劃執(zhí)行，在看了不少家產(chǎn)品開發(fā)企劃范本后發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)部分產(chǎn)品開發(fā)企劃范本根本不叫企劃，在企劃范本中找不到開發(fā)進(jìn)度與結(jié)構(gòu)。這也是導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員沒(méi)有計(jì)劃性的主要原因。
3、個(gè)性盲目
有朋友說(shuō)做設(shè)計(jì)的就要有點(diǎn)個(gè)性，比如說(shuō)叛逆一點(diǎn)，與眾不同一點(diǎn)，穿得酷點(diǎn)，少說(shuō)話等等。其實(shí)，成熟的個(gè)性是與人溝通的氣質(zhì)、開朗的性格與美好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿，這樣的設(shè)計(jì)人員才能更有個(gè)性。不要把病態(tài)的個(gè)性理解擺到自己的職業(yè)中來(lái)，并帶到工作上，這樣對(duì)個(gè)人的發(fā)展極為不利，對(duì)企業(yè)與品牌也沒(méi)有好處。
企業(yè)體制的問(wèn)題
國(guó)內(nèi)一些優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)的創(chuàng)立時(shí)間也只不過(guò)在10年左右的時(shí)間，而女裝企業(yè)的創(chuàng)立時(shí)間都很短，一些地方性品牌雖有超過(guò)10年的，但是管理與運(yùn)營(yíng)機(jī)制都還不夠成熟，這些如果能夠得到合理的改進(jìn)將會(huì)更好。家族化的企業(yè)與品牌不僅只存在中國(guó)，歐美任何一家企業(yè)可以說(shuō)都是家族化的，但是他們有良好的模式與理性的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，人治與法治的關(guān)鍵在于企業(yè)家的堅(jiān)持與樹立企業(yè)品牌的今后目標(biāo)。
思想冒進(jìn)
很多企業(yè)，都認(rèn)為買手模式一定會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就建好，效果立竿見(jiàn)影。這一點(diǎn)是不現(xiàn)實(shí)的，買手模式是一個(gè)精密系統(tǒng)、理性的整體，它需要一個(gè)過(guò)程才能夠得到效果，過(guò)程不能沒(méi)有。 |
