圍棋中最講究大局觀，每一步棋和每一次決策都要以大局為重，眼前或局部的利益固然重要，但往往為了整體或長遠(yuǎn)的利益必須要犧牲眼前的利益。大局觀的目的只有一個，為了最終的勝利，這是唯一追求的目標(biāo)。
經(jīng)營服裝企業(yè)也是這樣的，要有全局觀地控制成本，追求利益最大化。有時候是市場覆蓋面先行，有時候是品牌原創(chuàng)風(fēng)格先行。
大局觀說起來容易，但要做大良好的大局觀卻太難了，大局觀首先要求我們對當(dāng)前的敵我的形勢做一個全面的分析，同時要預(yù)知到未來棋局的變化，這其中對未來的棋局的演化或預(yù)測往往更加重要，因為你即將下的一步棋都是為了后續(xù)的利益服務(wù)的。
為了獲取長遠(yuǎn)利益，往往要通過棄子來犧牲當(dāng)前利益，為了占據(jù)先機要以先手為先并且防止對方脫先。當(dāng)局者迷，旁觀者清。只有當(dāng)局者能夠以旁觀者的平常心來審時度勢，才能夠真正把握大勢和棋局走向。
比如為了品牌持久長足的發(fā)展，品牌操盤手很可能坎掉一些熱賣的，但是卻和品牌風(fēng)格有偏離的款式，為了能夠控制全盤貨品的成本，品牌很可能降低面料單價的標(biāo)準(zhǔn)。
在服裝企業(yè)管理中的大局觀就體現(xiàn)在品牌管理三要素的平衡上，管理過程就是要按照品牌預(yù)定的目標(biāo)，在現(xiàn)有的各種資源和條件下成功的完成各項指標(biāo)。因此品牌經(jīng)理應(yīng)該對品牌管理各要素有全面的分析和了解。
大局觀的另一個要點體現(xiàn)在服裝品牌的風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險管理就是需要項目管理者能夠預(yù)先的分析出影響項目目標(biāo)的所有非確定性因素，并提前采取相關(guān)的預(yù)防措施，對不確定性的事件投入預(yù)防成本，這些決策更體現(xiàn)到品牌整體成功的把握上面。
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