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七匹狼老板周少雄創(chuàng)業(yè)故事

2009-3-12 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇
  【創(chuàng)業(yè)格言】
  牢牢守住目標(biāo)
  “我們要做強(qiáng)者,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為,在自然界的進(jìn)程中,在市場(chǎng)化過(guò)程中,你不強(qiáng),就要被淘汰,沒(méi)有人能夠例外。”周少雄認(rèn)為,要生存,就要比別人更能適應(yīng)環(huán)境。只要像狼一樣牢牢守住目標(biāo),相信自己,相信伙伴,很少有辦不成的事情。
  周少雄最后告訴記者:“團(tuán)隊(duì)精神是七匹狼最關(guān)鍵的成功因素,我們的目標(biāo)是———世界級(jí)的服裝服飾集團(tuán)。”十多年前,齊秦一首《北方的狼》,傾倒了無(wú)數(shù)歌迷。十多年后的今天,由周少雄領(lǐng)導(dǎo)的福建七匹狼公司,獨(dú)具魄力,成為福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。
  15年的努力,周少雄是如何領(lǐng)導(dǎo)七匹狼從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè),成長(zhǎng)為一個(gè)上市公司的呢?周少雄簡(jiǎn)介
  周少雄,39歲,泉州晉江人,經(jīng)濟(jì)師。1983年參加工作,曾任福建省晉江金井僑鄉(xiāng)服裝工藝廠廠長(zhǎng),福建七匹狼制衣實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理,七匹狼集團(tuán)總經(jīng)理,F(xiàn)任福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
  【創(chuàng)業(yè)故事】
  起步:丟掉金飯碗干起小買賣
  1985年,閩南的一個(gè)海邊小鎮(zhèn)———晉江金井,出現(xiàn)了一家名為晉江縣金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠的小企業(yè),和當(dāng)時(shí)其他的民營(yíng)企業(yè)一樣,它也是掛著集體企業(yè)的名號(hào),這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說(shuō):“一開(kāi)始只是做些小買賣,買布料,后來(lái)慢慢積累,做了兩三年后,就萌發(fā)了做服裝的想法,開(kāi)辦了服裝廠。”
  這樣的故事在上世紀(jì)80年代的泉州可以說(shuō)是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人,憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拼。不同的是,周家三兄弟在經(jīng)商之前都有一份不錯(cuò)的工作,老大周永偉在銀行工作,老二周少雄在新華書店工作,這在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村可都算得上是金飯碗,在那時(shí),有勇氣扔掉金飯碗去經(jīng)商的人可是不多見(jiàn)。
  父母自然都極力反對(duì),但是周少雄還是抱著“出去闖闖,總不至于餓死”的念頭走出了家門。起初,做面料貿(mào)易,因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn),加上看起來(lái)太年輕,難以讓別人相信他會(huì)做生意,因此沒(méi)賺到什么錢。但周少雄并不灰心,而是繼續(xù)等待機(jī)會(huì),幾年的生意經(jīng)歷,周少雄跑遍了大半個(gè)中國(guó),吃夠了苦頭,終于攢下一筆錢。
  更重要的是,苦難造就了他的堅(jiān)韌、耐心和對(duì)市場(chǎng)的敏感。
  資本:一群齊心的創(chuàng)業(yè)伙伴
  在經(jīng)營(yíng)中,周少雄驚訝地發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)氐姆b與海外那些胸前繡有商標(biāo)的服裝價(jià)格反差很大。為什么不能靠自己的力量創(chuàng)出一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌呢?強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望在周少雄與他的伙伴心中萌發(fā)了。
  于是,7個(gè)年輕人坐在一起,琢磨起海外那些各種各樣圖形圖案的品牌來(lái)。經(jīng)過(guò)一番激烈的爭(zhēng)論,最后選定了———狼!因?yàn)槔鞘欠浅S袌F(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物,具有機(jī)靈敏捷、勇往直前的個(gè)性,而這些都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功不可缺少的素質(zhì)。
  談到這,周少雄爽朗地笑了?吹皆S多剛發(fā)展起來(lái)的企業(yè),因?yàn)槿诵牟积R而導(dǎo)致了最終失敗,周少雄與他的同伴們發(fā)誓:為了共同的未來(lái),大家一定要像狼一樣,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),創(chuàng)出一流的牌子。
  策劃:打假打出品牌來(lái)
  周少雄告訴記者,其實(shí)當(dāng)時(shí)的中國(guó)服裝企業(yè)幾乎沒(méi)有所謂的品牌意識(shí),“品牌只不過(guò)是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已,除此之外,別無(wú)他用。”
  1990年,七匹狼夾克進(jìn)入上海“華聯(lián)”、“一百”等一線百貨大樓,不僅一炮打響,而且取得非常好的銷售成績(jī)。
  但很快,市場(chǎng)上就出現(xiàn)了不少仿冒者,這在當(dāng)時(shí)的服裝市場(chǎng)上是非常普遍的現(xiàn)象,何況七匹狼也并非什么聲名顯赫的大牌,但周少雄卻以此為機(jī)會(huì),策劃了一場(chǎng)現(xiàn)在看來(lái)都還算是經(jīng)典的營(yíng)銷案例:七匹狼大張旗鼓進(jìn)行打假,將數(shù)家仿冒者告上法庭,一時(shí)間“真假狼之戰(zhàn)”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞,七匹狼因此而名聲大振!
  事實(shí)證明,周少雄的這種的做法,不僅沒(méi)有影響到七匹狼的名氣,反而成功地提升了其品牌的知名度。有關(guān)營(yíng)銷專家事后分析說(shuō),打假事件確實(shí)顯示出周少雄在營(yíng)銷理念上的過(guò)人之處。
  就在這一年,周少雄和他的七匹狼開(kāi)始嶄露頭角。
  周少雄坦言,打假事件讓他深知品牌的重要性,最后他們把壞事變成了好事,七匹狼的品牌也獲得了很大的發(fā)展。
  轉(zhuǎn)折:率先采用營(yíng)銷代理制然而,上個(gè)世紀(jì)90年代,七匹狼由于在房地產(chǎn)項(xiàng)目上投入大量資金,再加上當(dāng)時(shí)遇到國(guó)家宏觀調(diào)控收縮銀根,企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上遇到非常大的困難。
  周少雄說(shuō),那幾年,他整天都在為資金發(fā)愁,七匹狼在那幾年基本處于調(diào)整階段,在苦苦地支撐著。而且糟糕的是停滯的那幾年,國(guó)內(nèi)其他地區(qū)服裝業(yè)發(fā)展十分迅速,整個(gè)閩南服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始落后。
  窮則思變。1995年,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)大多沿襲商場(chǎng)代銷或者是市場(chǎng)批發(fā)模式,此時(shí)周少雄又果斷提出讓七匹狼率先在國(guó)內(nèi)采用代理制的經(jīng)營(yíng)模式,這一轉(zhuǎn)變立即給七匹狼重新崛起帶來(lái)生機(jī),并成為大多數(shù)品牌企業(yè)普遍跟隨的營(yíng)銷模式。
  鑄品牌:找齊秦做代言人
  2001年,積蓄了數(shù)年實(shí)力后,周少雄終于爆發(fā)了自己的能量。
  就在這一年,七匹狼重新風(fēng)靡全國(guó)。據(jù)當(dāng)年全國(guó)商業(yè)信息及原國(guó)家內(nèi)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明,七匹狼的夾克市場(chǎng)占有率位居全國(guó)第一!也就是從這一年開(kāi)始,媒體開(kāi)始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈?duì)柕戎袊?guó)服裝業(yè)的龍頭企業(yè)相提并論。
  至此,七匹狼終于確立了自己在休閑服裝領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
  然而,已經(jīng)功成名就的周少雄并沒(méi)有停止自己的奮斗。
周少雄說(shuō),七匹狼展示著狼的個(gè)性,傳遞著狼性之美;齊秦與七匹狼的品牌文化內(nèi)涵不謀而合,七匹狼也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團(tuán)隊(duì)精神,狼與狼之間的默契配合,是狼成功的決定性因素。狼的世界里充滿了所有的被人類推崇的高貴品質(zhì)———合作、忠誠(chéng)、交流、專注、耐心、鍥而不舍、富有戰(zhàn)略等等。
  這些特征,正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質(zhì)。
  周少雄把七匹狼這種精神凝煉、升華成為一種“狼文化”。在他看來(lái),作為一個(gè)男性,一個(gè)奮斗者,是最具狼的個(gè)性:狼的孤獨(dú)滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)……這些正是“追求成功人士”必經(jīng)的心靈歷程,非常容易引起奮斗中的男人的共鳴。
  上市:不為錢為的是打品牌
  2004年,福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司成為深市中小板第九只上市股票,這也是福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。
  “我們從2000年開(kāi)始改制,到今天成功上市,期間投入的成本已有上千萬(wàn)元。”周少雄說(shuō),很多當(dāng)?shù)厝硕夹λ,不明白?ldquo;又不缺錢,為什么要上市”。
  “我們所做的一切,都是為了‘七匹狼’這塊牌子。”周少雄說(shuō),七匹狼創(chuàng)立之初就立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而沒(méi)有通過(guò)為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業(yè),為的就是打響自己的品牌。
  但是,獨(dú)立上市的觀點(diǎn)一開(kāi)始還是在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)了一定的爭(zhēng)論。畢竟,資本是一把雙刃劍。經(jīng)過(guò)兩到三年的討論,周少雄還是說(shuō)服了自己的兄弟和伙伴,順利地登上了中小板,成為滬深兩市男士休閑裝品牌第一股,共計(jì)發(fā)行A股2500萬(wàn)股,按照發(fā)行價(jià)7.45元計(jì)算,七匹狼公司市值將達(dá)到6.33億元,周氏家族也將成為控制財(cái)富值達(dá)到3.18億的財(cái)富新力量。
  周少雄說(shuō),上市之后七匹狼將繼續(xù)專注于服裝領(lǐng)域。
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