韓國童裝企業(yè)們?yōu)榱私档统杀静幌б磺信Α?
隨著以中低價市場為中心的走量型品牌們不斷強調(diào)降低生產(chǎn)成本，不難發(fā)現(xiàn)其服裝設(shè)計越來越單調(diào)。
這些企業(yè)們采用改變品牌概念或減少輔材數(shù)量等一切可能的方法。
某個角色品牌為了降低成本，將復(fù)雜的品牌角色繡花改成印刷，某個以歐洲風(fēng)格為概念的品牌的款式設(shè)計居然比美式款式還要簡單。
因去年秋季的匯率暴漲和生產(chǎn)環(huán)境惡化等問題，導(dǎo)致中低價童裝品牌的成本上升了30～40％，但沒有一個品牌敢提高銷售價格。這是因為中低價市場是一個對價格極為敏感的渠道，因此大家都擔(dān)憂如果提高銷售價格就會降低整個銷售額。
盡管如此，各童裝企業(yè)們還是表示今春開始商品價格上升10～15％是不可避免的事情，剩余的上升部分將通過降低生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤率的方式彌補。
持續(xù)的經(jīng)濟不景氣和每年上升的銷售渠道費用等高成本銷售渠道結(jié)構(gòu)也是導(dǎo)致企業(yè)降低生產(chǎn)成本的原因。
各企業(yè)們采用的方法多體現(xiàn)在限制顏色，減少細(xì)節(jié)，以及提高原輔材料的使用率等方面。
一位童裝企業(yè)相關(guān)人士向我們展示商品形象，并表示，“就連衣服上的扣子也從以前的五個改為現(xiàn)在的兩個或者三個。雙線繡花也改為單線，尋找可以最大限度減少細(xì)節(jié)的方法，拼命降低價格。所有的費用都在上升，但唯獨銷售價格不敢隨意上漲，最終我們只好選擇降低生產(chǎn)成本”。
但業(yè)界對這種成本降低方式表示擔(dān)憂。
一位渠道相關(guān)人士表示，“企業(yè)們?yōu)榱嗽诟哔M用結(jié)構(gòu)中生存下來，采用減少商品結(jié)構(gòu)和設(shè)計單一化的方式，但這種方式一不小心就會損害品牌形象，甚至?xí)允放苾?nèi)涵”，他指出，“不能只集中在減少商品細(xì)節(jié)上，應(yīng)從簡化業(yè)務(wù)流程或者與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)商降低彈性化業(yè)務(wù)的費用方面尋找出路”。
以百貨店為中心進行銷售的部分品牌卻可以從這樣的環(huán)境中獲得意外的收獲。
一位以百貨店經(jīng)營為主的企業(yè)相關(guān)人士表示，“最近這種情況恰好可以強調(diào)百貨店銷售為主的個性化品牌有別于他的地方，可以往好的方面利用”，“與中低價市場相比，我們降低成本的壓力較少，可以更加關(guān)注商品的價值而不是價格”。
