面對突如其來的危機，有的企業(yè)看成機遇，加快發(fā)展；有的企業(yè)效益下滑，甚至陷入困境。作為擁有五大支柱產(chǎn)業(yè)、八大行業(yè)、六萬名員工的青島雙星集團，不可避免地受到了影響，但經(jīng)過主動、迅速的調(diào)整，其生產(chǎn)經(jīng)營已基本恢復(fù)正常，走上了“戰(zhàn)危機，再創(chuàng)新，增活力，快發(fā)展”的新道路。
沒有必要驚慌
“從市場經(jīng)濟發(fā)展角度來講，經(jīng)濟危機是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。”雙星集團總裁汪海認為，“面對規(guī)律性的東西，沒有必要驚慌。”
“經(jīng)濟危機也是企業(yè)學(xué)習(xí)和提高的機會。”汪海曾形象地說：“原材料暴漲給我們帶來了‘ 經(jīng)濟海嘯’，原材料暴跌又給我們帶來了‘經(jīng)濟地震’，從‘海嘯’到‘地震’，企業(yè)面對的都是國際性競爭，等于直接加入了世界級考場。在危機中找商機，就一定能將危機的壓力變成企業(yè)發(fā)展提高的動力。”
果斷調(diào)整主動出擊
這次危機對雙星鞋服、輪胎、機械等產(chǎn)業(yè)都有不同程度的影響，其中輪胎行業(yè)受影響最早，最嚴重。面對過去從未遇到過的嚴峻形勢，汪海迅速調(diào)整思路，果斷部署，主動出擊。“應(yīng)該說，在廣大員工的共同努力下，集團三個輪胎公司在調(diào)整中很快趨于穩(wěn)定，基本恢復(fù)到了危機前的正常水平；機械也很快適應(yīng)，生產(chǎn)經(jīng)營比危機前還好；鞋業(yè)的出口訂單已簽到今年 6月。”汪海高興地說，“雙星集團生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)恢復(fù)到了危機前的水平。”
順應(yīng)市場變化，以銷定產(chǎn)戰(zhàn)危機。在經(jīng)濟危機爆發(fā)初期，汪海順應(yīng)新的市場變化，迅速調(diào)整思路，“ 減產(chǎn)、限產(chǎn)不停產(chǎn)”；在“ 人員、設(shè)備、動力、能源”配置最佳、最合理的前提下，集中力量生產(chǎn)市場急需的產(chǎn)品，這條“以銷定產(chǎn)、保證資金鏈完整”的思路為后來企業(yè)快速恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
變中求新戰(zhàn)危機
“創(chuàng)新是戰(zhàn)危機的強大武器，雙星在危機中能持續(xù)發(fā)展，就是堅持了不斷創(chuàng)新。我們鞋廠套印的中底墊，換版30次沒有絲毫誤差，靠的是創(chuàng)新；輪胎在短時間內(nèi)研制開發(fā)的20層級防刺扎礦山胎、小規(guī)格輕卡全鋼胎等新品種，投放市場后均表現(xiàn)良好，靠的也是創(chuàng)新。平均每三天，雙星就有一項新的創(chuàng)新項目。去年我們用創(chuàng)新共消化各種不利因素達 6.8億元。”汪海如是說。
發(fā)揮集團規(guī)模擴內(nèi)需，雙“鞋”聯(lián)動戰(zhàn)危機。雙星是一個多產(chǎn)業(yè)、綜合性的特大型加工企業(yè)集團，員工加上員工的親戚朋友就是幾十萬人，這本身就是一個很大的市場。汪海說，“對輪胎行業(yè)，我們將人鞋和‘車鞋’實行互動促銷，即買雙星鞋贈送雙星輪胎，買雙星輪胎贈送雙星鞋。”汪海的“雙鞋聯(lián)動”策略，推動輪胎走出了發(fā)展低谷，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了兩個互不相干行業(yè)的共贏。
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