另外很多企業(yè)投資人習(xí)慣采用低工資制，認(rèn)為工資低用人多點(diǎn)也沒有關(guān)系的錯(cuò)誤概念，助長了這一惡性循環(huán)的更加擴(kuò)大化。按照服裝行業(yè)的現(xiàn)存問題說法“職業(yè)經(jīng)理人不職業(yè)，專業(yè)技術(shù)人員不專業(yè)”。而造成了在具體工作專業(yè)操作結(jié)果方面層層打折，重復(fù)工作、勞心勞力等一系列的問題顯現(xiàn)。表現(xiàn)在服裝企業(yè)內(nèi)部許多人員互相推諉，不擔(dān)責(zé)任和更不負(fù)責(zé)任，沒有基本的職業(yè)道德支持工作，也不懂什么是職業(yè)道德，隨意處理問題、“筆者以為”顯現(xiàn)的處理問題，造成更大的辛苦與負(fù)面消耗，精疲力盡后工作不能按時(shí)完成等一系列惡性循環(huán)結(jié)果出現(xiàn)。因此，在投資利潤核準(zhǔn)上首先要控制的就是人員管理費(fèi)用和操作環(huán)節(jié)管理設(shè)置。使用專業(yè)人員，減少企業(yè)管理人員數(shù)量，用流程、用標(biāo)準(zhǔn)、用時(shí)間控制來核準(zhǔn)每位職業(yè)經(jīng)理人在工作流程操作中的工作日常量化，是獲得利潤回收提升的唯一方法。這就是系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，服裝企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵來源于二點(diǎn)：第一，管理費(fèi)用成本控制；第二，生產(chǎn)費(fèi)用管理控制。如果這二點(diǎn)控制不好，想在面料成本和終端成本上去控制節(jié)約的可能性為零。
所以投資人在投資利潤成本控制上，最關(guān)鍵要考慮的是公司的人員管理和費(fèi)用管理與流程系統(tǒng)操作還原，其次才是生產(chǎn)利潤管理和費(fèi)用管理。
服裝行業(yè)在技術(shù)管理、終端銷售管理、投資利潤核算管理這三方面幾乎含概了整體所有“管理”的相關(guān)內(nèi)容。筆者們就這三個(gè)部分的管理內(nèi)容做一個(gè)舉例說明，來更加清晰和準(zhǔn)確相關(guān)于對(duì)管理細(xì)節(jié)內(nèi)容的理解。 |
