“適者生存”這條自然規(guī)律，對生物有用，同樣對企業(yè)有用。危機來了，不學會適應(yīng)危機，就會在危機下消亡，這就是生物界中“優(yōu)勝劣汰”;學會適應(yīng)危機，從“危”之中尋找到“機”，是企業(yè)生存之道，更是企業(yè)策略調(diào)整之所在。
危機來臨意味著變化
在哲學里，事物存在永遠是發(fā)展變化的，靜止只是相對而言。一個企業(yè)既定的策略，肯定會因市場動態(tài)、環(huán)境、社會等方面，比如地震、金融危機、技術(shù)更新?lián)Q代、潮流方面的變化，而變得不再適用了。特別是金融危機全球席卷，意味著變化的必然。
這并不是意味著為了變化而變化，雖然危機來勢兇猛，讓美國金融界面臨崩潰，但是一個企業(yè)要想存在，必然鎮(zhèn)定自若，思考危機襲擊企業(yè)策略應(yīng)該向哪個方向調(diào)整，這才是真正的變化。否則，企業(yè)一旦慌張起來，頭腦發(fā)熱忘記了企業(yè)本來的初衷，開始與原來制定的策略背道而馳，相信企業(yè)是不想看到如此變化的。
應(yīng)該向哪個方向調(diào)整
“條條大道通羅馬。”可能只是我們美妙的愿望而已，對于企業(yè)調(diào)整策略來說，并沒有多大的用處。企業(yè)要思考的是必須面對現(xiàn)實，在危機如此之重的實際情況下，企業(yè)策略應(yīng)該向哪個方向調(diào)整才能獲得生存。
思考這個問題之前，大多數(shù)企業(yè)可能還未能做出反應(yīng)，有點頭腦遲鈍，抑或是束手無策，因為這確實是企業(yè)存在的難題與真實，擔心會有“一足失成千古恨”的悲劇。企業(yè)策略調(diào)整錯一步，會影響到企業(yè)生存的危險，這一著棋實在讓企業(yè)頭疼。在這樣進退兩難的境地，企業(yè)是做出調(diào)整?還是固步自封?
其實，方向已經(jīng)明確了，只不過是缺少一種勇氣，就是那種可以果斷出擊的勇氣，我們很期待企業(yè)如此調(diào)整。
“多得很”與“糟得很”
其實，之所以有難以抉擇的局面，是因為企業(yè)策略一直以“多得很”來運作的。絕大多數(shù)企業(yè)喜歡多的產(chǎn)品線，喜歡多的顧客，更喜歡多的回報，還洋洋得意地說，看我什么都“多得很”。
但是，我們看到的，就是危機來臨了，這些“多得很”的企業(yè)，增長率開始下滑了，利潤率開始下降了，并且這才是剛開始，“糟得很”的日子也更是剛開始呢!記得拿破侖兵敗之后，他的副手說過了一句話：“主帥，我們的戰(zhàn)線拉得太長了，要不，我們也不會輸?shù)摹?rdquo;確實喊出了拿破侖的心聲，也揭露了企業(yè)不敢做出調(diào)整的真正原因。 |
