更為科學的做法應該是進一步加強產(chǎn)品規(guī)劃、完善品牌內(nèi)涵、提升品牌附加價值。經(jīng)濟寒冬下的高端消費變得更為理性，奢侈品的增長放緩與國內(nèi)精品消費的穩(wěn)健增長說明服裝的品質(zhì)、性價比、品牌風格等因素更受關注。為此，高端服裝品牌的產(chǎn)品規(guī)劃必須著重品質(zhì)提升、設計與品牌個性的相得益彰等要素。在品牌建設上，高端服裝品牌應該重視通過獨特的體驗來充實品牌的內(nèi)涵，以進一步激發(fā)消費者的品牌偏好和品牌忠誠。開發(fā)別具價值的禮品、重視賣場的陳列和氛圍的營造以吸引消費者獲得更為獨特的體驗、增強對品牌所倡導的生活方式的傳播及與消費者的互動等策略的應用，將幫助國內(nèi)高端品牌獲得進一步的價值提升。
大眾類服裝品牌著重渠道整合
隨著網(wǎng)絡時代人們生活方式的改變，網(wǎng)絡購物廣受青睞。網(wǎng)購最基本的優(yōu)勢就是價格便宜、方便快捷，省去了逛街的時間精力，以較低的價格便可購買到質(zhì)量不錯的商品。在經(jīng)濟危機蔓延的時期，人們的工作生活等壓力有所加大，消費會相對壓縮。網(wǎng)購則既可最大限度滿足人們的需求，又能節(jié)省開支和精力。來自艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2008年網(wǎng)購交易逼近1300億，較2007年增長達130％左右。其中，近年來興起的以網(wǎng)絡直銷模式為主的男裝品牌VANCL（凡客誠品）和PPG分別占到4.3％和1.3％的市場份額。
網(wǎng)絡渠道所新生的服裝品牌，從某種程度上看，事實上已經(jīng)成為擠占大眾類服裝品牌市場空間的新興力量。事實上，在經(jīng)濟寒冬下，由于消費萎縮，大眾類服裝品牌也更容易陷入價格戰(zhàn)，從而使原本微乎其微的利潤更加難以保障。進行實體店鋪與網(wǎng)絡渠道的雙重整合，已經(jīng)成為大眾類服裝品牌不可忽視的戰(zhàn)略現(xiàn)實。
08年以來，李寧、佐丹奴、報喜鳥、七匹狼、美特斯邦威等傳統(tǒng)服飾巨頭紛紛介入網(wǎng)絡直銷領域，或與淘寶商城等成熟的網(wǎng)絡渠道合作，或斥巨資建設自身的服裝網(wǎng)上銷售渠道。與傳統(tǒng)實體店鋪的交易要耗費大量資源和時間，同時增加產(chǎn)品成本相比，通過電子商務的交易方式買賣雙方能夠在網(wǎng)上完成整個業(yè)務流程，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。
對虛擬渠道進行拓展的同時，大眾類服裝企業(yè)也需要加強對對實體店鋪的重新布局和資源整合。以連鎖加盟為核心的服裝品牌企業(yè)，多依賴于加盟渠道整合形成的規(guī)模效應，來支撐自己品牌的快速發(fā)展。但由于缺乏有效的品牌管理模式，對加盟商的管理標準不科學，造成品牌渠道格局的混亂和品牌價值的模糊。為此，對已具有一定知名度的大眾類服裝品牌而言，要提升品牌對經(jīng)濟寒冬的防御能力，尤其需要加強對品牌渠道的梳理。
近年來，服裝巨頭雅戈爾則率先進行“渠道瘦身”，將原來5000多家的店鋪縮減至2000多家。而由于有效進行渠道格局的梳理和對直營渠道的強化，雅戈爾的業(yè)績增長并沒有因為店鋪的減少而縮減，而是穩(wěn)步上揚。整合后的直營渠道為雅戈爾的業(yè)績提升做出了更大的貢獻，全國300多家直營店鋪為品牌提供了近50％的銷售業(yè)績。雅戈爾甚至利用商業(yè)房地產(chǎn)的低迷，抓住企業(yè)終端直面銷售的店鋪經(jīng)營成本壓力降低的機遇，積極通過購買與長期租用的形式獲得終端店鋪資源，在核心區(qū)域市場開拓自己的品牌旗艦店鋪，增強顧客群的體驗以強化市場的品牌粘度。
結合品牌自身的定位，積極拓展網(wǎng)絡銷售渠道，有效梳理和完善實體店鋪的格局，將使得大眾類服裝品牌具備更加良好的渠道管控能力，而這正是清晰品牌形象、重塑品牌價值的基礎。
在經(jīng)濟寒冬，不同類型的服裝企業(yè)遭受的沖擊各不相同，以品牌運營為核心的服裝企業(yè)應該抓住機遇，以更為低廉的成本獲得產(chǎn)業(yè)供應鏈的合作、有效整合價值鏈上的資源、強化品牌建設，以保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)步增長，為下一輪的高速發(fā)展蓄積動力。
