2008年服裝行業(yè)面臨結構性大洗牌。在國際貿易不確定因素、原材料成本上漲、勞動力成本優(yōu)勢減弱、出口經濟政策的調整和人民幣升值等影響下，產業(yè)正在加速調整步伐，保持平穩(wěn)發(fā)展。自主原創(chuàng)品牌逐漸崛起，服裝業(yè)開始由生產加工型為主向品牌加工和貿易型轉變。同時，大企業(yè)通過產品結構升級、產業(yè)資源重組、梯度轉移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等手段化解危機，取得企業(yè)的全面升級和發(fā)展。產業(yè)資源爭奪將更為激烈。內陸地區(qū)成為產業(yè)發(fā)展新亮點，產業(yè)規(guī)模和市場規(guī)模都將進一步擴大，內陸地區(qū)與沿海地區(qū)的產業(yè)分工進一步明晰。在2008年產業(yè)調整期內，產業(yè)規(guī)模和生產規(guī)模不會有較快增長，而更多的優(yōu)勢企業(yè)將脫穎而出。
然而2008年服裝行業(yè)發(fā)展仍然存在著很多不確定和不利因素，伴隨著行業(yè)洗牌，行業(yè)也將更加優(yōu)化。在“適者生存”的法則下，行業(yè)企業(yè)自然淘汰速度加快，企業(yè)間兩極分化現(xiàn)象加劇，為求生存再求發(fā)展，企業(yè)將更多地運用先進有效的經營機制提高企業(yè)和品牌的國際競爭力，更多地采用先進技術、營銷管理手段提升企業(yè)內力，將更多地利用不同金融手段來維護企業(yè)的資金鏈充沛暢通，將更多地使用法律武器來維護企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。
最近,我在《服飾商情》報上看到——
江辛
浙江工商大學工商管理學院企業(yè)管理系副主任、副教授，碩士生導師
非常高興有機會來參加這次“西湖論劍”，我就宏觀經濟形勢談一談個人的一點看法，僅供參考。
最近關于“機會與挑戰(zhàn)”方面的各層次研討會比較多，說明學界和企業(yè)界對經濟形勢非常關注，6月2～3日，我們學校主辦了“釋放建設型企業(yè)家和中國企業(yè)創(chuàng)新”的國際會議，期間也重點研討了面對新環(huán)境下中國企業(yè)和企業(yè)家轉型的話題。就目前來看，不僅僅是服裝界，我們很多的企業(yè)都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，其原因主要有三個：第一，世界經濟一體化進程加快，使得國際經濟危機的傳導效應更加明顯。美國經濟的衰退、能源危機、次貸危機等，使全球經濟收到影響，深處其中的中國也不例外會收到沖擊。第二，我們改革開發(fā)走了30年，雖然在各方面取得了巨大的成績，舉世公認，但是，30年改革進程中積累的一些深層次問題也逐步顯現(xiàn)，其中一個非常大的矛盾就是——出口導向的國際貿易政策引發(fā)的一系列后遺癥暴露出來了，外匯順差增加過快，造成央行本幣超發(fā)，流動性泛濫，形成資產市場的泡沫，進而刺激要素市場價格上漲和CPI上升，給企業(yè)和居民帶來極大的生產和生活壓力。第三，以投資拉動的經濟增長模式，在新一輪經濟發(fā)展過程面臨極大的挑戰(zhàn)，也即，基于資本投入和要素價格低廉獲取的經濟成長在先在的國際競爭中逐步喪失競爭優(yōu)勢，如果不加以轉型，經濟持續(xù)發(fā)展就成為問題。
上面的三大影響已經初見，我個人認為，這種壓力可能還會進一步發(fā)大、明顯，最近的宏觀經濟形勢可以證明這一點，至少持續(xù)2～3年。因此，我們的企業(yè)家們可能要有思想準備，非常不容易熬，但這又是必須面對的，東亞很多國家經濟發(fā)展過程中也成績遭遇過類似的情形，有些度過來了，有些沒有熬過來，經濟衰退。在這樣環(huán)境中的企業(yè)，尤其是服裝生產經營企業(yè)，怎么辦？
我想首先是冷靜認識形勢發(fā)展的趨勢對企業(yè)的影響：整個國家的經濟政策一定是要促使產業(yè)產業(yè)結構轉型和企業(yè)升級的，在這過程中，會有一些企業(yè)、特別是高能耗、低附加值、低技術含量、不能適應市場需求的企業(yè)倒閉、退出市場，這是必要的代價；二是，市場法制會逐步完善，知識產權保護的力度會加大，傳統(tǒng)的擦邊球的經營方式會越來越沒有生存空間。企業(yè)的變革是必然的選擇。
當然，我們在面對這些嚴峻問題的同時，也要看到機會和存有信心。因為第一，國內的市場非常巨大，我們的有效需求還有很多沒有充分挖掘出來，僅僅是13億人口的吃飯穿衣，就值得我們好好去做這個市場，服裝產業(yè)更是如此；第二，政府駕馭經濟的能力正在加強，管理層目前正在抓緊制定一些鼓勵拉動內需的政策，比如，鼓勵信貸銀行的成立等等。所以，我們也要看到希望，有信心度過這個難關。
怎么做？我個人認為企業(yè)家們要著重于三個能力提升：一是在市場經營過程中有足夠的成本降低能力；二是建立起基于研發(fā)的品牌化或者終端服務能力的外部資源重新整合能力；三是基于柔性能力的公司內部資源整合能力。就服裝業(yè)來看，我們發(fā)現(xiàn)“重型化”和“輕型化”都有成功的范例，比如，雅戈爾走的就是重型化，在產業(yè)鏈上下游極力拓展，上游建立紡織印染基地、收購優(yōu)質棉基地，在下游拓展其終端直營門店，目的就是通過產業(yè)的整合，加強產業(yè)控制能力來降低市場風險；“輕型化”的如PPG和VANCL等，通過互聯(lián)網和IT技術輕裝上陣。PPG的李亮有句話說得很好“PPG既不是服裝企業(yè)，不是互聯(lián)網公司，而是一家數(shù)據公司，甚至你可以認為是一家服務器公司”。就服裝企業(yè)來說，要利用“微笑曲線”，關注兩頭的利潤環(huán)節(jié)。而對于服裝代理企業(yè)，象各位在座的企業(yè)家，要意識到服裝經營經過了三個階段：以進貨銷貨為主的交易階段；以品牌推廣為主的外部營銷階段；以品牌管理為主的關系營銷和服務階段。現(xiàn)在優(yōu)秀的服裝經營商已經步入到第三個階段了。很多人士談到品牌經營，習慣把它認為是一個市場營銷話題，我個人認為，品牌經營更是一個管理問題：我們的數(shù)據分析能力、一線員工服務水平提升、SOP的建立與管理，這些恰恰是服裝經營商要著重思考的問題。 |
